家电网－HEA.CN报道：古语云：不妄自菲薄，不妄自遵大。家电网主编李韬认为，日本家电这十年来的变化，无疑是一个很好的借鉴，中国家电在不断出海的时候，也需要继续保持精进，用动态创新打破“路径舒适区”，才能持续屹立在世界品牌之林。
曾几何时，日本家电被誉为是卓越品质的代表，不少老一辈人在装修购买家电时，也会首选日本品牌。然而，短短十年不到，这种情况就发生了翻天覆地的变化，以海信、TCL等为代表的中国品牌占据了日本卖场的更多位置，而三洋、东芝等曾经日本国民品牌，背后都有了中国企业的标志。中国家电正以一种迅雷不及掩耳之势，席卷日本市场。在这背后，都发生了什么？
中国家电席卷日本市场
日前，日本电视台报道，在日本家电市场中，中国品牌的存在感日益增强，中国家电品牌在日本的认知度及市场份额显著提升，其中电视机领域的表现尤为突出。
从数据来看，统计显示，在日本20多岁的年轻人当中，日本代表性家电制造商松下品牌认知度仅为53%，大约一半的年轻人不知道松下的存在。在电视销售份额中，排名第一的是TVS REGZA，资料显示，REGZA原本是东芝的品牌，2018年被海信集团收购。第三位和第四位是海信自有品牌以及TCL。其中，海信集团整体份额达到 41.1%，首次超过4成。而TCL也超过了索尼和松下。2024年，中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。
并不止黑电，海尔旗下原三洋电机的AQUA，东芝白色家电部分由美的集团持有，夏普现在是中国鸿海旗下，即便是看起来像日本品牌，实际上制造和生产也可能是中国企业，中国制造的家电已经深入到日本消费者的生活当中。事实上，不止家电领域，据日本行业人士介绍，智能手机方面有小米，数码产品方面有Anker，各个类别都有存在感强的制造商出现。
节目还介绍，以白色家电为例，十年来，冰箱和洗衣机价格上涨了2万日元以上，但在被问及对感兴趣的产品愿意支付多少时，超过一半的消费者回答愿意支付5万日元（约2425元人民币）。对此日本家电行业人士指出，日本家电制造商基本采取高附加值路线，但日本整体经济实力并没有提高，收入也没有增加，这导致了消费者的心理和制造商的策略产生了差距，虽然日本制造商也推出了入门级产品，但似乎并没有投入太多精力。
而且，除了在价格上的优势，在家电性能上，比如洗衣机的清洁能力，电视的画质等，与十年前相比，中国家电在各方面都有了显著提升，毫无疑问已经达到了让大多数人满意的水平。
在探讨可能成为日本家电制造商新威胁的因素时，日本行业人士认为，IoT、智能家居和AI等新技术正在进入生活家电，日本制造商将这些作为附加值实现，而中国企业则凭借价格和技术优势抢占市场，这样一来，新的技术入口不再是日本制造商。
行业人士举例，在智能家居领域上，智能家电目前虽然在日本有一定程度的普及，不过其所使用的却是名为ECHONET Lite的另一套标准，而非目前苹果谷歌宜家等主流的Matter标准。目前中国企业推出的扫地机器人等产品都已经陆续支持Matter标准，而日本产生的产品却尚未开始支持，无法与其他设备合作联动，而且日本品牌各家各自为政，想让日本品牌突破隔阂携手合作是非常困难的。从消费者角度来看，日本制造商明显落后了。
光环不再
为何日本家电厂商的存在感日渐稀薄，今后又会以怎样的形式存活下去？
对此，有网友在视频下方评论，日本厂商是典型的船大难掉头，自己关起门来定标准，又未能跟上技术变革的浪潮，最终被时代抛弃，就像以前的录像带、等离子电视和氢能源一样。还有网友表示，日本本土家电企业以为自己还活在90年代，同性能的产品售价普遍比进口贵3-5倍。有网友分享，不仅价格更贵，当年在日本生活，买了个微波炉和电磁炉，国内同价有一堆花里胡哨的烹饪功能，日本的就只有最基础功能。
行业分析人士认为，中国拥有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，从电视面板制造到整机组装,各个环节都能实现自主掌控。这不仅降低了生产成本，还能保证产品质量和供应的稳定性，使得以中国电视为代表的中国家电产品在价格竞争中占据了有利地位。
除中国制造的强势崛起这一外部因素外，日本企业自身战略失误与以及在制度上的僵化同样是让中国品牌赶超的原因之一。日本学者汤之上隆在《失去的制造业》一书中提到了日本强势产业的几个特点：日本公司擅长在一条长坡厚雪的赛道做持续的创新，而不善于面对频繁的技术变化。“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”；“面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势。”
值得关注的是，2月4日，松下发表声明表示，为突破生活事业范畴，在集团整体的解决方案领域创造协同效应，松下电器株式会社将发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。另外，为使家电事业集中面向家电市场，将设立整合集团家电事业的事业公司，以实现家电事业的重建。在重要的电视机业务方面，搜松下表示，关于包括电视业务在内的存在问题的业务，为实现根本性的收益结构变革，正将所有可能性纳入考量范围进行研讨。不过，截至目前，包括出售或退出等相关事宜，均未作出任何决定。而在去年，松下宣布将在巴黎奥运会结束后退出奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，从而结束其自1987年以来长达37年的奥运会官方赞助合作。
对此，有分析人士认为，松下是目前不少日本企业当下的身影，意识到必须顺应时代变革调整战略，能否真正激活企业活力仍需时间检验。可以确定的一点是，“正如古语‘攻守之势异也’，中国家电与日本家电的竞争格局已彻底逆转。”
古语云：不妄自菲薄，不妄自遵大。家电网主编李韬认为，日本家电这十年来的变化，无疑是一个很好的借鉴，中国家电在不断出海的时候，也需要继续保持精进，用动态创新打破“路径舒适区”，才能持续屹立在世界品牌之林。
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