鸿海业绩不及预期 产业链单一闭环成主因

富士康母公司鸿海集团2月10日公布了2014年1月的业绩，营收仅为3,145亿新台币(下同)，远不如市场预期的4000亿。鸿海方面表示，苹果公司消 费类电子产品的出货下滑导致了鸿海集团1月份营收的衰退，这也反映出了鸿海集团更深层次的问题所在——产业链单一的依赖症。当前，鸿海欲扭转产业链劣势， 需要从管理思路、产品研发、渠道拓展、人才培养等多方面着手。

鸿海业绩表现不及市场预期

鸿海集团1月业绩较去年同期仅微增0.33%，与2013年12月的历史最高点(营收高达4909亿元，较2012年同期增长了18.87%)相比却大跌35.93%，降幅为历史同期之最，营收亦为近4个月最低。

鸿海集团相关负责人表示，季节性因素，包括苹果iPhone和iPad在内的消费类电子产品出货下滑是导致1月份营收衰退的主要原 因。每年圣诞节前苹果公司都会推出新品，作为苹果产品的主要代工企业，鸿海第四季度业绩也会随着苹果新品的上市而冲向高点。同时，次年1月份往往是代工业 的传统淡季。鸿海过去三年1月份的业绩数据显示，在2011年～2013年每年1月的营收分别为1862亿元、2746亿元、3135亿元，环比分别下跌 为23.9%、13.3%、24.1%。

一般来讲，鸿海的业绩正常衰退幅度会在两成左右。然而，2014年开年，鸿海的业绩却下降了近四成，如此大的降幅实属罕见，鸿海的传统战略是否还适应当今科技和市场的发展要求，这不得不引发深思。

面对代工行业暗淡的未来，郭台铭当前的转型思路是从外销转为重点开拓内销市场，从精密制造转向科技服务； 从所谓“制造的鸿海”到“科技的鸿海”,最终到“通路的鸿海”。以其旗下子公司富士康科技集团为例,一位分析人士指出，6C(电脑、通讯、消费电子、汽 车、内容、渠道)一直是富士康正在加强以及布局的产业链。富士康的思路是进行垂直整合，使其从“微笑曲线”的最低端分别从两个方向向更高的利润的上游及终 端环节靠拢。

不难看出此，此说法就是希望富士康建立在整个供应链环节上，继而从制造环节开始，向上游的设计、研发靠拢，同时向终端销售环节延伸。当前，鸿海已经在逐步实现郭台铭“通吃”上中下游的产业梦想。据调查，在北美控股彩电品牌VIZIO之后，富士康2013年春节前又在中国市场推出了其自主品牌“睿侠”60英寸液晶电视。“睿侠”是富士康在打通上游面板资源和下游通路之后，鸿海拥有的自己的电视整机品牌。

产业链条单一劣势短期难扭转

众所周知，鸿海集团以代工电子产品为主营业务，其出色的成本控制和精工制造能力使其成为名副其实的“代工帝国”。目前鸿海已经是全 球最大的电子产品代工商。美国苹果公司是鸿海最重要的客户之一，其旗下以组装生产iPhone和iPad的富士康公司就为集团贡献了40%的营收。唇亡齿 寒，作为苹果的下游代工企业，苹果产品的市场波动对鸿海的业绩产生重大联动影响。

乔布斯及苹果产品的魅力在最近5年大放光彩，苹果每一款新品的上市都会引得“果粉”争相连夜排队购买。作为iPhone和iPad的主要制造厂商的鸿海当然也是收益颇丰。然而，花无百日红，苹果的iPhone手机号召力和销量已经出现下滑趋势，难以重现当年的辉煌。苹果公司在1月底给出的预测也略低于市场预期，预计本季度营收420亿至440亿美元，而分析师预计的是461亿美元，苹果iPhone品牌由于创新乏力，不再像以前那样“酷劲十足”。

位于产业链上游的苹果公司业绩出现下滑，必然会对位于下游产业链的鸿海产生诸多压力。这不是单个公司经营的问题，而是技术和市场快速发展的时代背景下整个代工产业的结构矛盾，如何摆脱位于产业链的劣势地位，是摆在鸿海面前最重要的战略难题。

摆脱困局需谋求转型

代工合同的减缓，迫使鸿海去寻找新的业务增长点，包括进军软件开发和电信服务，以及涉足零售市场来销售自有的手机配件等。 其实，鸿海集团董事长郭台铭早已认识到转型已经迫在眉睫了，他极力摆脱代工产业链的目标也是越来越清晰了。日前，在公司的“2014爱心欢乐嘉年华”年会 上郭台铭表示，他希望鸿海的年营收在未来10年内增长2倍以上，达到10万亿新台币的规模，而自动化、软件和科技创新将会是鸿海未来几年重点关注的领域。

首先，管理思路需要转变。长期以来，鸿海已经形成严格的精工制造与严苛的成本控制的制造业思维方式，而上游的研发设计环节以及终端 的零售环节的思路都与此迥异，这是对鸿海整个公司管理思路的严峻考验。其次，自主研发的软肋。郭台铭早在2002年就开始思考鸿海的转型升级了,曾试图以 自主品牌进入主板市场,但最终却黯然退出。从来料加工模式转变为自主创新，其对鸿海的研发能力的考验不言而喻。第三，终端渠道的开发。目前，国内家电卖场 基本被国美和苏宁瓜分，鸿海想从中分一杯羹并不是件容易的事。从2001年开始,鸿海就通过各种方式在内地创办过数码捷豹、赛博、鸿利多三家渠道公司,但到目前不是被解散就是被整合。第四，人才问题。上游的研发及终端的销售，需要大量的科研及管理人才，他们与流水线工人有着巨大的区别。

冰冻三尺，非一日之寒，鸿海这条大船想调头其难度不言而喻。相比较而言，曾同为硬件制造商的IBM是经历了长达十余年的艰苦转型才 真正成功实现了向软件及服务业转型的目标。目前，鸿海在整个产业链中的位置并没有发生质的变化。苹果打个喷嚏，鸿海还是要抖三抖。可见，鸿海的产业链依赖 症还未治愈，未来的道路仍需很长时间探寻。

(家电网® HEA.CN)