家电网－HEA.CN报道：事实上，自去年1月起，索尼已先后出售了美国总部大楼、东京品川区NBF大崎大厦等4处楼宇、地产项目。算上股权出售，仅今年，索尼“变卖家当”的次数就已不下4次。
从出售PC业务、剥离电视业务，到卖楼、裁员，再到毅然决然地退市，削减成本俨然成为索尼屡试不爽的“自救”招数。而一再地收缩战线，对于一向生存在金字塔顶端、靠品牌光环傲视全球家电企业的索尼来说，无疑是一次次地在其略显斑驳的金身上再度重重地刮去一层层金。
退市
尝试过了各种“瘦身”招式之后，这一次，索尼干脆选择了退市。
据外媒报道，近日，索尼宣布申请从挂牌44年之久的伦敦证券交易所（以下简称伦敦证交所）退市。如果一切顺利，索尼在伦敦证交所的生涯将于8月29日前正式画上句号。
新金融记者就此事与索尼中国方面取得联系，虽然相关负责人向新金融记者表示“中国地区对此事不作评价和回应”，但在其向新金融记者提供的一份来自索尼总部的 英文版公告中，证实了确有其事。而对于退市原因，文中则用到了“extremely low(极低)”这样的字眼来形容索尼在伦敦证交所的交易量。
具体来说，目前，索尼股票在伦敦证交所每年的交易额只有其在东京证交所交易额的1%，但每年维持在伦敦证交所上市的费用是1000万日元（约9.8万美元）以上。
事 实上，在此之前，富士通、东芝等多家同时在多地上市的日本企业纷纷从伦敦证交所退市，原因均为在欧洲市场交易量过小，退市有助于降低成本。由于索尼此次退 市并不影响其在东京证交所和纽约证交所的股票交易，显而易见的是，索尼此举同样有向同行取经之意——收缩“鸡肋”战线，降低成本支出。
“股 价一直在跌，投资者也不关注你，上市的目的也达不到。它实在没有投资的价值了，退出也是正确的选择。”资深家电行业观察家刘步尘向新金融记者表示，按道理 来说，退市本身并不意味着索尼的完败，毕竟上市与否、在哪里上市不能完全代表什么，经营好却坚决不上市的企业也比比皆是，但如果上市之后再退市，肯定有一 个前提条件，就是该企业在这个市场不受欢迎，而不受欢迎的原因之一是它经营得不够好。
“老实说，它上市、退市我不是特别关注，我不知道这对 索尼公司来说到底意味着什么、差别有多少，但是对我来说，这种为‘五斗米折腰’的感觉有损它在我心中的形象。”索尼拥趸李女士告诉新金融记者，其曾为买一 款索尼的Walkman而节衣缩食、为拥有一部VAIO而兴奋不已，但她难以想象，在她心中如神一般的偶像级公司，如今需要靠频繁的“变卖家当”来度日。
7 月31日，索尼发布了2014财年第一季度（4-6月）的财务报告。数据显示，索尼该季度的销售额为18099亿日元，同比增长5.8％；营业利润为 698亿日元，同比增长96.7％；净利润则为268亿日元，同比增长757.3%。对于常年在亏损深渊中挣扎的索尼来说，此业绩可谓喜人。
但不容忽视的是，在盈利的原因中，不乏楼宇、地产及股权出售等收缩举措。索尼报告称，第一财季运营利润包括了出售该公司创业之地御殿山地区土地、大楼的收益约148亿日元，同时也包括公司投资收益32亿日元。
事实上，自去年1月起，索尼已先后出售了美国总部大楼、东京品川区NBF大崎大厦等4处楼宇、地产项目。算上股权出售，仅今年，索尼“变卖家当”的次数就已不下4次。
“还有多少楼可卖？有多少股权可出让？又有几个证交所可以退？电脑也不要了，电视也拿走了，索尼今后到底还有什么？”李女士叹息道。
艰难
只是，索尼的艰难，并不只是在当下。
“有 的企业，虽然亏损，但是股价坚挺，为何索尼不是这样？因为大家对这个企业能不能改变现状、走出阴霾持质疑态度。”某投资机构董事总经理对新金融记者表示， 投资人决定是否买该公司股票的原因，不是因为它是谁，也不是因为它昨天赚钱不赚钱甚至今天赚钱不赚钱，而是会把所有公司放在一起，看接下来谁的成长性好， 谁能在明天为其带来收益，“这才是索尼在伦敦证交所不受青睐的主因，也是索尼企业的问题所在。”
从业绩来说，虽然索尼在今年第一财季取得了营收与净利润的双重增长，但扭转全年亏损局面的可能性并不大。据索尼自己的官方预测，2014财年，索尼将会产生500亿日元的业务亏损。
首当其冲的问题，依旧来自于消费电子领域的不确定。
索 尼中国总裁栗田伸树在今年6月召开了一次媒体圆桌会。会上，栗田伸树对于VAIO退出对索尼中国营收影响多大的问题作了间接表态。其虽然没有明确透露 VAIO的比例，但直言VAIO“在中国消费电子业务中占有重要地位”，至于退出后留下的缺口谁来补充，“最大的一块肯定是平板电脑和智能手机业务”。
然 而，一年前还曾是公司电子部门中利润最高的手机部门，眼下出现了亏损。在上一个财年中，索尼共出售了3900万部手机。今年第一财季，索尼只售出了940 万部手机，在全球范围内，索尼是主流手机品牌中唯一出现销量下滑的品牌。如今，索尼手机部门的全年销售计划已经从原先的5000万部下调到了4300万 部，该业务的年度目标也只是保本而已。
坦白来说，这反而更现实一些。高端市场，索尼远无法企及苹果、三星；中低端市场，华为、联想等中国公司势如破竹。数据显示，在全球手机市场份额排行榜上，华为、联想和小米已分别攀上三、四、五名的位置。以华为为例，其最新财季的销量几乎翻了一番，增长到2060万部。
平 板电脑市场，索尼也有着类似的遭遇。根据IDC最新数据，在今年二季度的平板电脑市场，苹果、三星分别以26.9%和17.2%的市场份额霸占着头两把交 椅；排名三、四位的联想、华硕的份额分别达到了4.9%和4.6%；宏碁虽只有2.0%的份额，但比起索尼，至少能够上榜——因为后者，只能归于“其他” 之列。
从某种程度来说，移动业务的受挫是索尼衰落最有代表性的例子。当各路玩家纷纷在智能手机全生态链建设道路上愈行愈远之际，索尼并没有去“迎合”这个大势。索尼及很多日系家电企业，似乎一向不感冒于“迎合”消费者。
“日本家电最大的问题在于它虽然想很多办法来扭亏为盈，但在企业经营意识方面、产品意识方面始终没有变化。”刘步尘表示，不能反思至此、改变至此，索尼及日本家电企业在手机市场上完全没有任何机会，“一个企业，如果只是有限的反思，没有自省的意识，那它就会被抛弃。”
转型
“未来三年之后，在全球家电的竞争格局中，日本企业可能已经非常边缘化了，不会再成为主流品牌。索尼、松下、夏普等这些我们能叫得上名字的日本主流家电企业，或许都不再是家电企业了。它们的名字，或许会出现在别的行业名单里。”刘步尘始终认为，在全球家电市场，属于日本家电的时代已经过去。索尼们未来的机会，在家电之外。
其实，自平井一夫就任CEO以来，索尼还是没有停止摸索转型的脚步的。在“断臂”的同时，其也尝试着靠重回技术原点、加强产品创新以及重新确立核心业务等方法来自救上岸。
“平井先生定义了移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务，资源会向这三个方向倾斜。”栗田伸树的话语中，也透露出了索尼未来的潜在希望所在。
一个好消息是，虽然移动业务受挫，但在上一财季中，索尼的游戏和电影业务表现不俗。
游戏业务销售额从去年同期的1316亿日元大幅增长到了2575亿日元，营业利润从去年同期的164亿日元亏损飙升至盈利43亿日元。这主要依靠的是“PlayStation 4”（PS4）的硬件与面向PS4提供内容的包月制网络服务的出色表现。
在电影业务上，凭借《超凡蜘蛛侠2》和《龙虎少年队2》等电影不俗的票房成绩，索尼在该业务上共实现了1948亿日元的销售额，营业利润同比翻了一番，从37亿日元增加到了78亿日元。
除此之外，虽然电子消费品销售受阻，但索尼的工业技术能力仍旧有着不俗的实力，笔记本电池、手机电池、手机摄像头等零部件其实都有不错的出口。如在手机摄像头市场，索尼不但垄断了大部分安卓旗舰手机的摄像头供应，也让在手机成品销量上其远无法企及的苹果仰仗着它。
这有点B2B的味道，也许未尝不是一条出路。但对于这个曾经全球首屈一指、被乔布斯称为“神一样的”消费电子业巨头，从神坛走下，直接转至幕后，不知道其是否甘心。
值得一提的是，难兄难弟们率先行动了起来。如同样是日系三巨头的松下，已经做起了电池等新能源汽车零配件的业务；如有“等离子之父”头衔的东芝，已经从电子产品转向了基础设施；又如光环并不如前几者这么耀眼的日立，经历了停产PC、卖掉硬盘业务、停产电视等一系列逐步放弃消费电子业务之后，开始集中精力聚焦在云计算、智能城市以及工程机械业务上。
“日 本家电企业转型的步伐不太一致，有的转型相对来说坚决和彻底一点，比如松下，向新能源方面转型，力度比较大，走得也比较靠前；但是像索尼，是比较固守于家 电的，它的转型是在传统家电里。”刘步尘指出，倒不是说这种转型不成功，只是这么多年来索尼一直试图通过这种努力来扭转亏损局面，但是并没有达到效果， “这是很要命的，因为如果你转型时间过久或者犹豫时间过久，一直没有效果，那么能不能撑到转型成功的那一天，就是令人担心的事情了。毕竟你的对手都在快速 地往前跑，市场不会给你太多时间。”
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