家电网－HEA.CN报道：海信集团董事长周厚健曾说：“做电视对小米是一顿饭，对海信却是一条命”。不过，据家电网了解到，海信系至少还有强大的白电业务做辅助。
【家电网 HEA 11月12日原创】创维数码（0751.HK）董事会最新公告，这家最早在香港成立，公司业务主要在中国大陆的香港联交所主板上市公司，预定将在本月 24日公布2014/15财年前6个月的公司业绩，也就是2014年4月1日~9月30日之财务数据。
2013/14财年，创维数码在中国市场的销售额比例占到了该公司总营业额的82.9%，毫不疑问，中国市场是创维最核心市场。但是，在中国市场的营业额中，来自彩电产品的营业额贡献就占了80.2%。
海信集团董事长周厚健曾说：“做电视对小米是一顿饭，对海信却是一条命”。不过，据家电网了解到，海信系至少还有强大的白电业务做辅助。
但在2013/14财年，创维数字机顶盒、白色家电产品 (主要冰箱及洗衣机)及液晶器件业务对该公司中国市场营业额的贡献比例分别只有7.0%、5.4%及1.6%。
因此，从实际的业务比例角度看，对创维来说，做电视才真正是一条命。
为了“拼命”，创维在这6个月的报告期内，究竟玩了些什么？
与前两年不同，如今说到创维，不得不提创始人黄宏生。尽管现在还是集团顾问的身份，但黄宏生在公司新闻的出现频率已经开始走高了。
创维本财年伊始，身兼南京金龙客车制造公司董事长的黄宏生就在武汉投资20亿元人民币投资新能源车市场，预计可年产纯电动大巴、中巴和轻型客车1万辆，年销售额百亿元人民币。
而在2012年底，黄宏生就已经提出了创维2015年要做到500亿港元，2020年做到1000亿港元的目标。2013/14财年，创维数码的总营业额是394.8亿港元，目标差距大。因此，今明两年是黄宏生实现第一阶段目标的关键期。
不 过，业内分析人士认为，创维创始人投资新能源车可能着眼在长期目标，国内汽车产业方兴未艾，而家电市场越来越趋向饱和，互联网兴盛，产业环境正在发生变 化，TCL要做娱乐科技型公司，长虹摇身变军工+家电型企业，日本家电企业的转型路径也是一大参考，如进军社会基础设施、汽车、环境产业以及影视娱乐产业 等。
如果说投资新能源车是创始人外围活动的话，那么创维数字的分拆，借壳华润锦华上市，显然是黄氏创维这6个月间迈出的最实质性一步。
在去年底被证监会驳回后，今年7月份，创维数码公布，关于建议分拆机顶盒业务深圳创维数字技术，已获得中国证监会有条件通过资产重组。创维数码(00751.HK)是以35亿元人民币(约44.3亿港元)的价格出售了创维数字。
9月26日，创维数字借壳华润锦华事项正式完成，创维也拥有了在A股的第一家上市公司。
华润锦华最新公告称，经公司申请并经深圳证券交易所核准，自2014年11月11日起，公司证券简称将由“华润锦华”变更为“创维数字”，英文简称由“CRJH”变更为“SKYWORTHDT”，证券代码不变。
据家电网观察，舆论似乎过多关注了创维机顶盒产品的市场未来，但却忽略了创维作为国内唯一一家彩电业务占比如此之高的公司，终于把业务分拆出来，有了一个新的融资平台。
早 5年，谁也不会想到巨资堆起等离子电视江山的松下（Panasonic），如今已经成了一家车载电池公司，和特斯拉打得火热。正如华润锦华从纺织业务到现 在的机顶盒业务置入，从未来畅想看，谁也无法预料，创维这家新上市公司十年后究竟是做什么业务的，这是黄氏风格下的第一道玄机。
正如上文所述，这是创维迈出的历史性一步，产品本身是次要的。
观察创维的同行，长虹系有四川长虹、美菱电器、华意压缩、长虹佳华四家上市公司，TCL系也有TCL集团、TCL多媒体、TCL通讯和通力电子四家。
据家电网了解，按照创维的规划，在不久的将来公司还要把创维光显业务分拆出来，在香港独立上市，追赶对手脚步的意图非常明显。
除了资本层面的“一拆三”，在具体业务层面，创维也很急迫。
早前，创维官方就贴出消息，公司要做环保智能空调，年销售额目标是80~100亿元。创维空调竟然要比肩做了14年之久的机顶盒业务，这让外界大吃一惊。
据规划，创维空调公司今年才成立，注册资本2亿元人民币，目标是创建一个年产销300万台/套的环保智能空调企业。创维空调公司的运营将以智能互联网空调产品为核心，但定位中、高端市场。
现实的情况是，2013/14财年，创维白色家电产品（主要是冰箱和洗衣机）在中国大陆市场的总销售额为17.78亿元港币。面对国内白电巨头，这几乎可以忽略不计。
刚成立的创维空调，要靠什么跳出冰箱、洗衣机的老圈子？在空调业务介绍中，创维方面称，打造空调全资子公司，是要与现有产品形成全屋智能家居整体解决方案。
说到智能家居，这其实又回到了创维的主业——彩电了。
今年的4-10月份，7个月间创维的4K云电视总销量达到67.95万台，同比去年同期增长183%。另，4-10月份创维云电视（即智能电视，编者注）销售总量为196.4万台，同比增长40%。
创维为何如此卖力地推广智能电视和4K电视，外界普遍的的看法是受到节能补贴退出、对手割喉式价格战策略等，不得已往高处走。
但是，从创维线上酷开品牌的电视销售看，创维自己所采用的也是价格战策略。酷开TV不止一次的针锋相对小米电视展开价格和产品攻势，许多酷开的4K、智能电视售价远低于创维品牌的线下价格，这似乎又是矛盾的。
从历史因素看，创维从来不是彩电走量的企业，而是走利润型的路线。
在资深家电观察人士左延鹊看来，创维的“双平台双品牌”策略隐现构建小米式生态，创维用GLED、OLED有机电视等产品稳固自己的彩电龙头地位，维护高端品牌影响力；通过酷开尽可能地占据互联网电视市场，为接下来的全屋智能家居解决方案埋下生根发芽的种子。
在机顶盒上，创维集团总裁杨东文曾说，已经购买一台电视机的用户，要实现更多新功能，有两个方法：弃旧换新和加装机顶盒。一个家庭可能拥有四五个机顶盒，如实现有线电视、卫星接收、IPTV、OTT以及游戏功能等，这个市场不会减少只会增加。
目前创维数字机顶盒在国内的主要客户是国、省、市营办广播电台下的有线电视经营者。
可以看出，创维方面期望旗下的机顶盒扮演一个“间谍”的角色。同行薄利多销甚至亏钱甩卖的旧款电视机，加上国内体量非常巨大的非智能液晶电视机群，接上机顶盒，摇身一变成为创维潜在的后续服务金矿场。
最近2年，创维才大力推进机顶盒产品互联网化，实际上是期望将机顶盒业务、智能4K电视业务以及市场存量的旧功能电视串联起来，这是第一步，是创维对核心主业命脉的自我豪赌，这也是黄氏回归创维后布下的第二道玄机。
广电的政策风暴下，很多智能电视已经不允许安装视频网站的电视端APP了，更别提观看电视直播了。那么，那些智能电视的意义何在？
第二步，才是同行正在做的跨界融合。如去年的联手阿里巴巴、今年2次联手华为。酷开的A55电视是全行业第一款无遥控器、无接口设计的智能电视，所有视频及游戏均可通过手机端“电视派”应用实现交互操控。
创维和华为，双Wei的合作动因，就是在手机移动端普及潮流下，未来的电视市场，移动端与电视端的内容、服务需要有更多互动，从而扩大市场，实现新的增长。这是一场跨界豪赌，赌的是未来的多屏互动时代，也是第三道玄机。
第三步则是创维玩空调引出的扩充智能家居设备阵容。奥维咨询（AVC）预测，2020年我国智能电视渗透率将达93%，智能洗衣机、智能冰箱、智能空调渗透率将分别增至45%、 38%和55%，中国智能家居市场到2020年规模将达2000亿元左右。
这是一块厂家必争的大蛋糕。在美的、格力均已跨入千亿俱乐部之际进入智能空调领域，在鸡蛋上跳舞，相比在白电领域跻身二线的同行TCL，创维此番赌注下得更大。未来如何做大白电业务，这是黄氏棋局给外界留下的第四道玄机。
由于创维白电业务一直处于低位运行，并无强势的白电平台，这一新战略也是目前最令外界疑惑之处。
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