家电网－HEA.CN报道：据家电网观察， 2013年乐视TV采用电商模式开卖超级电视，到小米电视、酷开电视等线上品牌销售大开，电商已经成为彩电业者不可忽视的渠道新力量。
【家电网 HEA 3月7日原创】谈及最近“海信接盘索尼电视”媒体报道，3月5日，海信官方微信发布，海信集团董事长周厚健称：“海信接盘索尼是媒体猜测，但索尼真的退出这一产业，我还真可以认真考虑这事。”
除了回应接盘索尼电视的传闻，媒体还援引周厚健两会期间表述称：“电商会拉低和削弱中国制造水平”。周厚健称，“低价”是电商销售的核心，它满足了中国人图便宜的心理，但制造“便宜”的产品，是以牺牲质量、成本甚至是减少工序为代价，电商的很多产品都是三无产品甚至是假冒伪劣。
据家电网观察， 2013年乐视TV采用电商模式开卖超级电视，到小米电视、酷开电视等线上品牌销售大开，电商已经成为彩电业者不可忽视的渠道新力量。创维方面去年更宣布施行线下创维与线上酷开的“双品牌”战略，并将电商酷开等级提升至未来智能电视发展的重点。
去年双11天猫数据显示，小米凭借1款电视达成3.9 万台销量，总销售额 1.49 亿元；乐视10 款电视，总销售额 1.59 亿元；海信43 款电视，总销售额 1.53 亿元。
2014年以来，乐视、小米、酷开等互联网电视新产品推出力度加快，多个尺寸电视价格下降，尤其是4K电视，这对定位中、高端电视产品的海信构成了巨大冲击。
2014前三季度，海信电器归属于上市公司股东的净利润约9.19亿元人民币，同比下滑18.43%。来自电商渠道及竞争对手的彩电价格冲击显然是海信盈利下滑的一大重要因素。
3月6日午后，海信电器（600060.SH）股票一度出现跌停，跌幅9.98%，最低报19.22元，领跌家电行业板块。截至周五全日收市，海信电器收跌7.68%，收报19.71元，该股昨收21.35元，成交金额12.75亿元，资金净流出额约2.2亿元。
据家电网观察，即使索尼退出电视业，以目前实力，海信接盘索尼也必然是一场风险巨大的豪赌。毕竟，索尼电视已经连续亏损了长达10年时间。
当然，若以2014年营收超千亿元的海信集团实力，收购索尼一个电视业务，资金上并不存在难题。但国际上“蛇吞象”整合成功的跨国并购案例屈指可数。
2004年12月份，联想17.5亿美元并购IBM个人电脑业务。一场炫耀性并购聚集了媒体和公众眼球，但后续战略却陷入了被动。这项并购初期整合比较顺利，几年后，并购后遗症开始显现，2008年10-12月份，联想甚至陷入亏损。
除了Hisense全球品牌影响力与SONY品牌差距明显，索尼电视业务一直是在亏损经营。索尼体格庞大，游戏业务、娱乐业务、金融业务能够持续输血消费电子业务，因此电视业务连续亏损10年也能坚持不倒，但实际上却是个烫手的“山芋”。
砸钱收购简单，整合成功难。2004年的TCL与汤姆逊，2012年的Haier与AQUA都是现实的案例。
据家电网了解，AQUA是海尔收购的三洋电机高端品牌。从2012海尔正式接手AQUA到现在，海尔在日营收额60%~70%还是这个三洋电机2006年成立的老品牌贡献的，海尔品牌贡献虽有所增长，但占比并不大。
历史经验上看，中企“蛇吞象”式的跨国并购，成功率一直非常低。像去年中国家电企业溢价竞购意大利意黛喜公司，最后被美国惠而浦抢去，一度传出的海尔收购GE（通用）家电业务，被瑞典伊莱克斯收购，中国家电企业并购国际家电巨头的成功案例非常稀少。
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