家电网－HEA.CN报道：如何定位收购来的日本牌子，是中国家电企业下一步的整合重心。当前，家电价格竞争激烈，日本企业之所以弃用家电棋子，也是因为竞争不支，连年亏损。
【家电网 HEA 10月15日原创】东芝、松下等日本彩电品牌接连退出国际彩电市场，而当前中国彩电自主品牌在海外当地市场的影响力还在培育阶段，日本品牌正成为中国家电企业准备在世界家电市场大干一场的跳板。
海尔收购了三洋电机白电业务和高端AQUA品牌、海信集团收购了夏普美洲电视机业务和高端AQUOS品牌、创维拿下东芝白色家电。日本家电品牌在国际市场耕耘多年，虽然销售连年亏损，入不敷出，但其品牌根基和影响力强，已经收归中国家电企业门下的日本牌子，融合、吸收的过程，值得行业持续关注。
一位家电业人士认为，当前全球电子信息产业的更新换代速度远高于当年日系电子巨头崛起的年代，所以给中国品牌国际化的时间并不多，这就需要利用日本品牌在海外多年攒下的市场经验，结合中国制造的优势，为我们自己的品牌国际化服务，达到事半功倍的效果。
从日韩到韩中
三星电子和LG电子目前都是高度国际化的家电跨国品牌企业，中国家电企业要和韩系厂商抢市场，需要相匹敌的国际化经验和实力。因此，在世界各地收纳日系企业的家电牌子使用权，将是未来和韩系家电竞争的关键。
在海外彩电市场，五年前，日本品牌和韩国品牌势均力敌。尽管三星和LG是第一和第二，但是第三、四、五、六都是日本企业。
但是现在时局不同了，东芝彻底退出了海外彩电生产、销售、松下彻底剥离了等离子电视、索尼也在削减销量指标、夏普也在减少以求得盈利，天平向韩国彩电企业一方倾斜。而现在的中国彩电企业离自主品牌国际化还有长远的一段路程。
依靠中国市场的绝对优势，在总体量上，中国彩电品牌取代大多数日本企业成为仅次于两家韩企的第三、第四、第五。不过，除了少数几家，大部分中国彩电品牌在国内市场的销售比重要高于海外市场。
此时又恰逢中国家电补贴终结，内需消费走入新常态，增长放缓。如果还是盯着国内彩电市场，显然是无法适应新世界彩电格局竞争，更无法达成追赶三星、LG的目标。
在上述人士看来，日本企业因巨亏亟需脱手家电业务这个烫手的山芋，而中国企业因内需不足亟需提升在海外市场的品牌溢价，情投意合，这也是去年开始频繁传出中日家电企业收购或战略合作消息的两个要素，日系家电还没有完成退出，接下来这种现象还会有，只是时间早晚。
经验可贵，溢价更高
启用日本品牌为中国企业服务，首要的好处就是累积经验，不必从头学起，对于现在在欧美非品牌认知度还偏弱的中国牌子而言，在日企logo的产品上，刻上中国品牌生产制造的标签，在海外产品渠道构建，客户的关系壁垒上，也不会因为知名度太低而不被当地代理商接受。
当然，这只是市场扩张和打品牌基础的阶段，待中国企业与海外当地供应链、渠道商、客户关系熟悉之后，最终的目标还是让中国自主品牌在世界家电市场舞动。
因此，如何定位收购来的日本牌子，是中国家电企业下一步的整合重心。当前，家电价格竞争激烈，日本企业之所以弃用家电棋子，也是因为竞争不支，连年亏损。
中国企业接手后，拥有日本家电品牌的制造、设计、技术和市场推广等诸多关键优势，若利用制造优势，成本低，来达成价格优势，可避免重蹈在日企手里的竞争困境，但也可能因低价削弱其品牌价值。
中国市场与美国市场
海信收购的夏普美洲AQUOS电视品牌，这个牌子是夏普的高端子品牌。在中国也有，但是还在夏普手里。
虽然在中国国内市场，彩电品牌排位第一和第二名相持不下，几家竞争也比较激烈。但收购夏普美洲电视业务，海信彩电事业海外竞争力显然是高了不止一层。
去年海信在全球彩电市场，按销售量份额前居第五位，按销售额前居第四位，今年收了夏普美洲电视，在海外品牌影响和销售规模上，可以说仅次于三星、LG，尤其是北美市场。
有统计数据显示，在2014年海信北美市场的彩电销售额市占率是1.9%，在第9位，出货量份额2.8%，在第8位。而同期夏普的销售额份额是4.6%，在第6位，出货量份额1.8%，在第10位。
夏普主要是因为在美国大尺寸彩电出货量大，所以量小额大。吸收了夏普后，海信在北美市场的彩电销售额市占率将直线上升。北美市场是中国市场之外的全球第二大彩电消费区域，使得海信成为中国厂商中唯一在世界两个主要大市场与三星、LG抗衡。
更关键在于，由于美元强势，东欧、南美、东南亚等区域彩电市场都出现大幅下滑，北美成为各国彩电厂商唯一一块海外有增长潜力的市场，也是利润的关键来源。
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