中国大陆液晶面板十年身陷误解赢得了尊严

2013年8月12日，液晶面板产业发展历史上最大的一笔融资——京东方460亿元定增被质疑“圈钱”。从鄂尔多斯出差回来的京东方总裁陈炎顺对《中国经济和信息化》记者表示，这是对液晶面板发展的深刻误解。

十年前，京东方收购韩国现代TFT-LCD业务，中国大陆企业第一次掌握了液晶面板核心技术。一个规模达数千亿元的产业也由此起步。

中国大陆液晶面板产业十年来扮演了一个矛盾集合体的角色——为了提升国家的工业化和技术装备水平，即便亏损惨重，他们不得不继续投资，进行大规模扩张。而作为一家公司，他们还必须向投资者负责。此外，在承受着巨大亏损的同时，这个产业还必须对“过剩论”、“OLED替代论”作出解释。

十年回首，出局者已经远去，格局焕然一新。中国大陆面板业“政府支持、市朝运作”的发展模式是中国特色还是国际惯例?在汹涌的产业洪流中，如何定义这十年的历史意义?

2003如梦方醒

在数十年以市郴技术愿望破灭后，中国大陆面板业幡然醒悟：尊严不是等来的，得自己挣。

2003年2月，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，在北京亦庄投资12亿美元建设了一条5代线，于2005年5月量产，结束了中国自主生产液晶显示屏零时代。

这是一个日后必定写入中国大陆液晶面板产业历史的日子。在日韩平板电视厂商及中国台湾企业拥屏自重、肆意侵蚀中国大陆彩电市场份额，并对中国大陆企业进行液晶技术封锁十年后，中国大陆企业第一次撕开了严密的技术封锁线。

彼时，世界电视产业从传统CRT(显像管)显示器向液晶、等离子等新型平板显示器转换，液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，中国大陆彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、日本、中国台湾厂商手里采购液晶面板等关键零部件。

事实上，在京东方举起收购之刃一年前的2002年4月，上海广电集团(下称上广电)就与日本NEC签订液晶项目合作意向书，投资近100亿元从NEC引进一条5代线。但这次合作依然没能跳出CRT时代“用合资方式换取技术使用”的传统模式。

这种模式京东方相当熟悉。早在1987年，京东方前身北京电子管厂就与日本松下建立了合资企业——北京松下彩色显像管厂，北京电子管厂占股25%，松下控股。但直至2009年CRT电视几乎被挤下历史舞台、松下彩管厂关张大吉为止，中方也没能从中拿到任何核心技术。

显示产业的演变轨迹仿佛是历史的宿命，始终没能逃出诞生于欧美、成熟于日韩、产业化于中国台湾，最 终向中国大陆流变的规律。在上世纪60年代肇始的 CRT显示时代，中国大陆在严密的技术封锁下数十年寸草不生，到CRT寿终正寝时中国大陆的产业人蓦然发现，牺牲市场并不能换来技术，贫瘠的土地断然无法 凭空长出果实。

清华液晶技术研究中心副主任张百哲也说，与汽车产业不同，历史证明液晶面板产业“以市郴技术”这条 路走不通。如果依然走合资路线，这个产业可能至今还在死胡同里打转。京东方总裁陈炎顺也认为，收购韩国现代电子让显示产业的演变轨迹彻底改变，中国大陆液 晶产业发展至少提前了5年。

2003年，15英寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使京东方当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%;实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。上广电也开始迎来历史上最好的时刻。

京东方开始冲高产量，从初始阶段的月产3万片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。京东方开始爆炸式地发展，5代线成为国际上运行效率和赢利能力最好的生产线之一。

然而京东方的命运，却在顺风顺水之时因为2004年下半年液晶周期的衰退被彻底改变。这个变化也为京东方日后在市朝过程中处处被动埋下伏笔。

2005龙难聚

深圳“第三城”梦难圆，夏普为何对“聚龙计划”始乱终弃?又如何曲线成就了华星光电?

进入液晶面板行业就像骑上了虎背，骑着不舒服，但下来更危险。这意味着只要身在其中就得继续投资扩大规模。5代线切割的面板并不能供应大屏幕液晶电视的市场，而中国大陆是世界最大的液晶电视市场，大尺寸液晶面板却全部依赖进口。

2005年下半年，在信息产业部和深圳市政府的支持下，深受进口面板制约之痛的创维、TCL、康 佳、长虹等4家彩电巨头计划合资在深圳建设6代液晶面板生产线。在向境外企业寻求技术来源时，他们得到的答复或者干脆是不转让技术，或者是技术转让费太 高。当寻求外企技术支持碰壁后，“聚龙计划”将橄榄枝抛向拥有自主液晶面板技术的京东方。

将现代电子纳入麾下后，京东方不甘仅在北京建设一条5代线，此时出现的“聚龙计划”恰恰也符合了京 东方“挥师南下”的扩张战略。2006年初，隶属于深圳市国资委的深超光电以及创维、TCL、康佳和长虹等4家彩电企业各出资200万元成立聚龙公司，京 东方以技术入股占40%，四家彩电企业占股40%，深超光电则占股20%。

就在协议签约关口的2007年7月底，日本夏普主动向深圳市政府提出愿意以技术入股，建设一条7.5代线，令深圳市和4家彩电商开始动遥长虹干脆撤出去做等离子(PDP)了，“聚龙计划”与京东方的合作就此搁浅。

同时在日本本土，夏普已经确定投资建设10代线液晶面板工业园区，总投资额达到642亿元。沉浸在喜悦中的“聚龙计划”成员并没有注意，在筹建10代线而资金链紧张的时刻，夏普主动示好究竟是真心还是假意。

时隔不久，广东省信息产业厅透露，夏普投资建厂的项目基本暂停，具体原因与夏普原先承诺额包括投资、专利等方面的一些条件无法实现有关。

夏普的意外搅局使深圳成为继京沪之外的中国大陆液晶面板第三城愿景搁浅，也将京东方南下的计划彻底搅黄。

但深圳仍未放弃努力。“聚龙计划”流产后，深圳市一直寻求以TCL为主体、通过从国外企业购买技术进入液晶面板产业，但困难重重。

2007年送走夏普后，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下(包括三星提供人员培训和指导，支付技术转让费)建设一个液晶模组厂(4条生产线)。该项目于2009年2月量产，当年即实现赢利。

TCL模组厂本来是为三星代工，但项目的实施却使TCL逐渐形成建厂能力。值得一提的是，TCL通过这个项目建立了自己的研发团队，并通过实践获得了自主建设液晶模组生产线的能力。3年后，这个团队发展为中国大陆液晶产业的重要力量，华星光电应运而生。

回溯中国大陆液晶面板产业的历史，深圳故事仍然是极为重要的一个转折点。它促成了日后虎踞华南的液晶面板企业——华星光电的诞生，却也将中国大陆高世代液晶面板生产线发展的步伐至少推迟了2~3年。

值得注意的是，在2007年这一年中，中国大陆面板进口额超过300亿美元。

(家电网® HEA.CN)