微软牵手诺基亚“软硬兼施”欲撼苹果谷歌

9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，该部门主要负责手机业务。此项交易预计将于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手机市场将由此继续强化“三足鼎立”格局。

诺基亚和微软，被比喻为两个落魄的豪门：一个曾是全球通信巨头，却被iPhone的触屏和APPStore推下宝座；一个在PC桌面软件领域严防死守，面对移动互联网却不知所措。在微软员工看来，随着二者合作的深入，诺基亚越来越依赖微软，两个公司的结合也被看作一场迟早要举行的“婚礼”。

微软“复刻”苹果、谷歌能否奏效？有业内人士认为，交易完成后，微软成为“设备与服务公司”，三屏统一战略也将迈出一大步。但也有业内人士对《每日经济新闻》记者称，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义，两个“失意者的联姻”前途不可预知。

收购过程“好事多磨”

一位不愿具名的知情人士告诉记者，双方的合作其实并没有外界看来那么“亲密无间”，双方的关系甚至一度很微妙。

该 人士表示，从双方合作开始，微软对诺基亚对外宣传诺基亚Lumia系列产品，而不是WP产品的做法一直颇为不满，而在WP8发布之前，微软曾对诺基亚提出 意见，要求其在宣传Lumia920时，不要过于强调Lumia920的产品品牌，而改为对外宣称WP8产品，但此举遭到诺基亚拒绝。此后，微软转身拉拢 了HTC，并推出了WP8的旗舰产品HTC8X等。

而微软“单干”的意图也越来越明显。去年6月，微软就毫无征兆地宣布以自有品牌 Surface平板电脑进军移动设备领域。今年6月，外媒传出微软和诺基亚开始涉及收购的谈判，但最终破裂，微软放弃这项交易的原因是未能在价格上达成一 致。互联网通信专家陈志刚认为，不排除6月份双方已经就合作的细节达成了一致，只不过在宣布之前，诺基亚需要完成相关的“准备”。

《每日经济新闻》记者注意到，诺基亚先是收购诺西，而后转手出售了手机业务部门，通过全资控股诺西网络，诺基亚也最终转变为一个网络设备公司。与当年谷歌收购摩托罗拉如出一辙。

据了解，该收购计划将于2014年一季度完成。根据双方昨日公布的交易细节，将有3.2万名员工从诺基亚转入微软，其中在芬兰地区有4700名，而诺基亚集团将会保留原有的CTO办公室和专利组合。

而在人事上，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普将成为分管微软设备与服务业务的高级执行副总裁；诺基亚运营常务副总裁朱哈·普特基兰达、智能设备执行副总裁乔·哈洛、执行副总裁克里斯·韦伯和手机常务副总裁蒂莫·托卡宁都将加入微软。

有利微软推进移动战略

此前，谷歌收购摩托罗拉所拥有的大量专利，有相当部分集中在Android领域，而这是谷歌一直试图增强的部分。在战略层面，谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，增强了对苹果、微软等对手的防御能力。

微软这种“复刻”，能带来什么？去年10月，微软CEO鲍尔默在一封给股东的信中说，设备和服务将成为微软未来的发展方向。事实上，目前微软在桌面电脑操作系统的统治地位不可撼动，而鲍尔默力推的三屏统一战略看似美好，但却进展缓慢。

就在此前，微软除了一众外设、Xbox主机之外，Surface平板电脑作为极为看重的硬件产品却反响平平，尤其是SurfaceRT惨遭滑铁卢，微软收购诺基亚设备与服务部门也被外界看成是其稳固WindowsPhone8局面、二次征战WindowsRT的好办法。

业内人士认为，在明年一季度交易正式完成后，微软终于像模像样地成为了鲍尔默口中所说的“设备与服务公司”，三屏统一战略也将迈出一大步。

从 微软官方发出的收购解释可以看出，微软一直认为把自己最大的硬件合作商拉入伙，将在未来的智能手机业务方面省去大笔资金，并且能加速 WindowsPhone平台的发展速度。但微软真正的目标不在于此，而是为了能在2018年将自己的智能手机市场份额翻三倍多，从今天的4%增加到5年 之后的15%。

而有业内人士估计，在交易结束后的18个月大概每年能省去6亿美元。根据官方报告称，之前微软在每部设备上的盈利不超过10 美元，收购之后每部的盈利将增加至40美元。通讯专家陈志刚对 《每日经济新闻》记者表示，微软之前的核心是软件，而在移动互联网时代，微软需要找到新的支点，也就是需要找到更广泛应用其软件的机会，通过传统软件授权 和云服务的方式，将软件应用于各种各样的终端产品，覆盖包括企业用户和消费者用户。

在全媒体创始人阳淼看来，微软自己几乎没有硬件生产能 力，对厂家的控制力不足。至少在理想状态下，收购诺基亚手机业务能实现软硬件融合，并且凭借着诺基亚的品牌、网络、设计生产能力可以弥补其在消费者层面的 短板，获得一部分渠道和发展中国家的用户资源，有利于微软的移动策略继续推进。

“复刻”动作能否奏效？

早在谷歌收购摩托罗拉时，小米董事长雷军就曾对《每日经济新闻》记者表示，谷歌收购摩托罗拉是在学苹果垂直整合，这会逼得微软收购诺基亚，然后苹果、谷歌、微软三大阵营角力，因为智能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”。

然而一年后，谷歌收购摩托罗拉的天价代价，似乎没有让外界看到谷歌在硬化布局上有所突破，摩托罗拉在谷歌收购之后也没有出彩的产品上市。

那么，微软“复刻”苹果、谷歌能否奏效？创新工场董事长李开复在微博上表示，今天的生态系统没有空间容纳一个“不开放还要收钱的操作系统”。在他看来，微软应该复制苹果的道路，走硬件、软件全封闭的道路。

阳淼也认为，由于安卓开源、免费而且发展了快6年，基本上是占领了这个市场，所以微软在这个领域没什么机会。但是阳淼也指出，一个软硬件一体的智能手机，要依据一个核心来逐渐“生长”，而不是微软加诺基亚这样的软件硬件拼凑。

据《每日经济新闻》记者了解，迄今为止做软硬结合最成功的还是苹果，苹果的产品，无论是电脑，还是后来的iPhone，都是软件、硬件同时开发，乔布斯作为超级产品经理居中主控这个模式。

“微软此次收购诺基亚设备及服务业务看似进攻终端市场，实则防守诺基亚变革的风险。”易观智库分析师胡婷婷认为，看似进攻实则防守。在 她看来，微软WindowsPhone8的出发点是一个开放系统，但WindowsPhone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开 放性远未体现。

胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。WindowsPhone市场份额一直处于1%~3%之间，远低于Android和iOS。而诺基亚在国内终端市场的份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大益处。

胡婷婷认为，微软只能以点带面，先扶持诺基亚终端的发展，提升市场占有率，扩大用户规模，从而吸引更多的开发者基于微软的平台为用户提供应用及服务，以建立自身良性健康的生态体系。之后，再进一步考虑吸引更多的终端厂商参与其中。

(家电网® HEA.CN)