家电网－HEA.CN报道：目前正巨亏的乐视超级电视业务，也存在不确定的因素。首先，从国内彩电市场大盘来看，销售低迷是整个行业面临的问题。不管是线下彩电渠道还是线上渠道，彩电不好卖是共同的难题。
【家电网 HEA 10月1日原创】40英寸智能电视，零售价1699元，比成本价还低，乐视超级电视最近取消了捆绑收费，称给用户选择。
2013年5月7日，乐视首次发布超级电视，以颠覆者自居，当时宣称要挑战三星。这两年多，乐视的硬件和内容捆绑销售模式一直是老牌彩电厂商质疑的地方。为何在这个时候取消捆绑？
目前正巨亏的乐视超级电视业务，也存在不确定的因素。首先，从国内彩电市场大盘来看，销售低迷是整个行业面临的问题。不管是线下彩电渠道还是线上渠道，彩电不好卖是共同的难题。
除了国内彩电普及率远高于空调、冰箱、洗衣机等产品，另一个重要原因是智能手机和平板电脑对彩电这块大屏的冲击。
数年来，家庭娱乐硬件制造商都在积极开发适用于电视机这块大屏的特色功能，希望能够将一部分手机和平板用户拉回客厅，但是至少现在看来还没有出现独创性的应用或者服务，能够让大家重新坐在电视机前。
在一些年轻族群看来，几年来，除了某些特定节假日偶尔观看一些电视剧打发一下时间，一年中大部分时间，都盯在手机和平板或PC上。
彩电消费刚需减少，而新需求动力又不足。诸如乐视、小米虽然在内容上强调第一，纷纷打生态牌，但现阶段电视机硬件还无法实现自由移动，或许在卷曲的OLED有机电视时代，才有希望。
彩电硬件集中在液晶电视上，这种技术产品从上世纪90年代末到现在，已经非常成熟。乐视虽然打的是互联网电视生态的旗号，但毕竟是家互联网企业，没有能力改变电视机的未来。
因此，乐视、小米和创维、海信、三星面临同样的问题，如何让更多的用户使用自家产品。
根据乐视网披露的信息，乐视TV超级电视销量大规模增长导致乐视网运营“超级电视”产品的子公司乐视致新（天津）亏损较大，使得少数股东损益大幅下降。
2014年乐视致新通过战略性亏损的销售办法，以接近成本、低毛利润的方式销售电视以换取用户和市场占有率，导致在营业收入高达41.07亿元人民币的情况下，出现了5.03亿元的营业亏损。
低于成本卖硬件，亏损是必然。和老牌彩电企业不同，互联网企业谈的最多的是用户。一位家电行业人士指出，家电业是国内市场化最早的行业之一，从上世纪以来，见证了无数次的价格战，现在的家电巨头，大多数都是从价格战的战场里血拼出来的，有制造企业，也有零售企业，所以说在家电业打价格战，互联网跨界企业是小巫见大巫。
1699元，低于成本价，取消捆绑收费，看似乐视超级电视比早前更优惠了。但乐视网的一则最新公告，则颇有玩味。
乐视网称，为进一步提升超级电视产能，公司将在重庆成立大屏智能终端代工生产总部，推进乐视在终端产能、生态系统上下游建设等方面取得突破性发展。
乐视虽然卖出了上百万的电视，但和创维、海信、TCL的1500万台级别相比，几乎零头不到，而推出超级电视已经2年多了，乐视的互联网内容服务还没盈利的迹象，硬件就已经亏得惨烈。
尽管互联网电视厂商一直在强化现货供应，但是低于成本价卖电视裸机，产能是一个很大的问题。
乐视和酷开是一个鲜明的对比，轻资产的乐视，在电视销量过百万台之后，一面是卖得越多越亏，一面是上百万台销量，产能瓶颈也相应增大，现货销售越来越吃力，而酷开则产能保障充足，渠道和售后体系完善，不走亏损低价路线，专注用户积累、提升价值吸引力、凝聚用户忠诚度，两家模式差异也开始显现。
在上述人士看来，家电业无数次价格战厮杀都证明，单靠产品杀价吸引来的用户，忠诚度并不高，也无法树立持久的品牌形象，对于青睐低价的消费者来说，同款电视，今天乐视最低，买乐视，明天小米最低，买小米，后天买酷开、暴风，随机不定。
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