家电网－HEA.CN报道：我认为智米最大的挑战是人才，我做报告的时候给大家看了我们的团队。早期如果我们要招募非常好的工程师的话，有时候是很困难的。
本文来自GGV管理合伙人李宏玮（Jenny Lee）和智米创始人苏峻在GGV 成立15周年峰会所进行的论坛问答整理而成。
李宏玮：我的第一个问题，大家都知道IOT的公司是要改变，从智能手机到智能汽车，或者电车，到无人机，要改变世界。第一个问题，有哪些挑战是你们面临的在创新一个新的领域的时候，在技术方面，在人员方面有哪些问题？这是一个新市场，请你们分享一下在创业中，你们遇到的一些挑战是什么？在人员的搭配，在技术的搭配，可以分享一下。
苏峻：我认为智米最大的挑战是人才，我做报告的时候给大家看了我们的团队。早期如果我们要招募非常好的工程师的话，有时候是很困难的。
作为一个很小的公司，你需要非常好的人才，但是说服那么好的人才到一个小公司来是比较困难的。当然，我们现在有比较好的平台，但是人还是我们最大的一个挑战，如果拥有很好的人，公司就有一个非常好的未来。
李宏玮：我知道智米也是请了一些从日本过来的非常好的设计师，是怎么请到他们的？
苏峻：这个故事还是很有意思的，我们是在一个工厂里认识日本的工程师的，他是一个日本公司里面工作的，我看到他的工程技术非常好，但是他设计的产品只能卖到一个细分的小市场。我跟他说如果你能加入我们的团队，你的产品可以卖给很大的人群，全球的大众都会买你设计的好产品。我想是这个伟大的梦想吸引了他，所以最终说服了他加入团队。
李宏玮：作为设计师，你们的梦想就是要让每一个人知道和利用你的产品和你的品牌，如果我们能够说服这些很好的设计师到我们这来也是很好的，这个卖点也很好。
第二个问题是知识产权的问题，我参加了很多美国在中国的会议，大家都会问知识产权的问题，在中国有创新吗？中国的公司能面向世界发展吗？我想问你们这个问题，中国有没有创意，中国有没有知识产权，中国的公司能不能往外走，你们分享一下对国际化的想法？包括知识产权，IP技术的想法？
苏峻：我认为对中国公司来说，IP是一个问题，在中国很多新的公司时间很短，我们需要时间才可以积累比较多的专利，这个过程需要一步一步走。
但是好的消息是什么呢？大部分的中国公司开始有意识保护自己的知识成果。我们去年申请了40多项专利，这个数字还不错。我觉得中国会逐渐完善专利申请和保护制度，这样就可以形成一个良性运作的平台，这个是一步一步往前走的过程。
另外一个好的消息是对小米生态链公司来说，我们可以共享我们的专利，这样我们可以形成较大规模的专利平台，加强对自身知识产权的保护。
李宏玮：这个说的很好，去年2014年有超过7万个专利的申请，我们排世界的第二位，仅次于美国，而且我们正在追赶第一。所以我们的公司可以说是从创始以来就是面向全球的，但是我们的挑战是在我们面向全球之后，我们有不同的竞争对手，在空气净化器领域，我们有日本的生产家。所以，最后一个问题是竞争对手，你们都有国际化的野心，在这个路线上非常会遇到不同的竞争对手，我也想听一下你们对竞争对手的考虑，对国际化的考虑。
苏峻：在家电领域我们是很有信心可以跟我们对手进行竞争的，可以说我们竞争对手的问题在于他们的品质和价格的关系。日本一些知名品牌的产品做的也很好，但是他们的价格比我们的价格高三到四倍甚至更多。他们为什么不会降低他们的价格呢？他们就是没有办法做到，没有办法改变旧有的低效率运作模式。所以我们的产品在品质和价格上有绝对的优势。
我觉得我们的目标对象是80%的消费者，如果你喜欢一些相对小众的品牌，它们有个性且非常昂贵，虽然它们的产品和技术也很了不起，但是我觉得这种产品是20%的消费者选择的范畴，我们的目标是希望让最大多数的消费者用上我们的产品，让每个人都能享受科技的乐趣。
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