日本家电企业成功转型时国内同行在做什么

松下裁员、东芝裁员、日立裁员、三洋转售、夏普变卖……在种种关于日企不行了的消息中，最经典的莫过于“索尼，你今天倒闭了吗？”

当我们听到这样的消息，某种自豪感似乎是应该要从胸中升起的，毕竟在我们目光所及之处，日本家电的日薄西山之势已无法挽回。

但，有一个问题不得不提，日本家电企业真是因为中国家电企业的崛起而被揍的满地找牙么？

估计事实要令热血沸腾的你失望了。

更接近于真相的事实是：因为家电不赚钱了，所以日本人主动不干了。一如当年IBM把PC制造甩给联想一样，当时我们也有过类似的欢呼——IBM不行了，被中国制造彻底干趴下了。

欢呼犹在耳边，事实却如同大耳刮子一样让我们眼冒金星，IBM们依然挺好的，倒是当初的那个胜利者看上去一直陷于多事之秋。事情就是这么残酷。当IBM、松下、东芝们诱人接盘的时候，我们习惯性认为它们是在溃败。

日本某家电企业高管曾向外界表示，“我们最怕的是，消费者对我们的印象还停留在当年做家电的时代。”

事实上，对于很多中国消费者来说，索尼、三星、LG、日立、飞利浦就是生产电视、冰箱的厂商。这一根深蒂固的印象影响了我们对于他们转型是否成功的判断。

举个简单的例子，现在的日系品牌手机虽然淡出了我们的生活，但是手机摄像头大多产自索尼，风靡全球的iPhone浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是铁一般的事实。

当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，去产业链上游的核心技术攫取更高利润。

日本家电企业在转型，成功案例不胜枚举。反观我们自己，转型口号喊了许久，但真正做到的却是并不多见。原因很简单，我们常常理解错了创新的含义，我们以为的创新都是开天辟地，以为和以前的业务不一样就是创新，问题是创新也是有属性的，符合自己的才是创新，做煎饼的黄太吉说去创新造电动车，任谁都会付诸一笑。

中国家电企业的创新之惑

当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产，一边确实要开始反省——别人不要的，真是我们需要的么？

产业经济学家白益民曾表示，“过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样，他们的技术是集成性和改良性技术，需要时间的积累和试错。但这些年，中国已经不具备这样的产业氛围，我们偏向于走美国模式，IT软件产业先行，在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。”

以上，就是国内传统电子制造企业所急于改变的现状，想要在技术上追赶国际巨头，没有核心技术，仅仅依靠IT化、互联网化式的浅表性创新无异于痴人说梦，自得其乐。参考日韩企业的转型之路，无不是将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移，打造属于自己的全新商业模式。

在过去很长一段时间里，国内很多家电厂商把互联网思维当做企业转型的救命稻草，认为只要加上互联网，就能成功转型“互联网+”，但事实上这是对自身业务发展的误解。对于传统消费电子类厂商来说，业务链条繁冗交错，并不是所有的业务都适合互联网化，这时企业对自我业务的认知变得尤为重要。

中国家电企业的有识之士们早就说过，中国的家电企业需要一家像华为这样掌握真正技术的公司。华为，1987年在深圳成立的公司，深耕通讯领域近三十年，掌握着真正的核心技术，以致于美国政府都要忌惮三分，各种抵制和不爽反而衬托出它的技术之强大。而中国家电企业所掌握的核心科技往往还停留在女老板那口齿不清的广告词上——XX，掌握核心科技。

什么才是创新？华为公司领头人任正非曾公开表示，“公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

任正非一语道破天机——没有产业积累的创新口号都是葬歌。

和日企的转型相比，我们的家电企业确实又慢了半拍。不过，值得欣喜的是，在过去几年，国内部分消费电子企业的创新方向正在“从产品创新”向“技术创新”演变，这意味着他们在加大基础研究和基础科学、基础工程技术研究。具体到家电厂商，海信的电视芯片、TCL的面板技术等都值得业界期待。

以海信为例，作为国内第一大彩电制造企业，消费者对于它的品牌印象还停留在彩电冰箱洗衣机，殊不知在其它领域，它也悄然占据了第一。事实上，自1998年进入市场以来，海信的智能交通产品已占据国内市场29%的份额，快速公交智能系统的市场占有率更高达70%以上；2003年成立光通信公司，如今在接入网方面悄然保持了世界第一，光电业务增长18%，产品增加超过75%……今年1-10月份，这些B2B业务的利润增长普遍达到20%以上。

如今，海信开始向曾经的世界家电巨头GE学习，向医疗电子方向转型。业内人士分析，海信进军医疗电子，实欲复制其在智能交通、光通讯等B2B业务的成功模式，与西门子、松下、GE等全球商业巨头殊途同归。

放眼国际市场，GE、飞利浦等消费电子巨头的医疗板块收入都已经占到了总营收的10%以上。在总营收上，GE医疗业务占比16.2%，西门子医疗业务占比达17.5%，飞利浦甚至高达45%。

马云超越了其他竞争者，成为一个时代的领跑者，但是马云也表示：“下一个能超过我的人，一定出现在医疗健康产业！”而目前BAT三大互联网巨头都在医疗领域有所布局，或投资、或提供数据支持、或引入合作伙伴，医疗行业已经成为企业转型的新风口。

医疗会是国内家电企业转型的风口吗？

从业务形态来看，家电企业转型医疗有着先天的优势。海信医疗公司副总经理高川说，“海信在显示技术上的深厚积淀催生出了医疗电子业务。”

实际上，海信在显示设备上的技术积累已经达到了国际领先水平，甚至拥有属于自己的视频解码芯片。现代医疗的诊疗过程处处都离不开超高清显示设备，也许医疗确实是中国家电企业转型的最佳选择方向。有一个数据可以支撑起行业未来的广阔想象空间。据《中国统计年报》显示，2014年中国的医疗支出占GDP比例仅为5%，而这一数字在美国则接近18%，近三年，国内医疗支出增速13%，预计未来10年仍会保持在10%以上的高速增长。

2014年，中国GDP为63万亿，即使以医疗支出占5%计，那也是3.15万亿的市场。如果假以时日，中国的医疗支出水平追平美国，那就是至少11万亿的空前巨大市场，更何况中国的医疗支出每年都在稳步增长。市场之大，毋庸置疑。

世界很大，中国市场更大，也许，当日系家电企业纷纷实现甩包袱转型的同时，我们自己的家电企业也会成功抢占到医疗电子这一下一个产业风口。

(家电网® HEA.CN)