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长虹被国务院国资委列入“地方国企改革100例”

字号:TT 2018-01-23 14:06 作者:细雨 来源:家电网 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:近年来,长虹相继完成公司经理层的市场化聘任、契约化管理,针对高管团队建立市场化的薪酬管理和考核淘汰机制,并推行刚性绩效管理,对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。

昨日,小编从四川省国资国企改革发展工作会上获悉,由国务院国资委改革办编写的《国企改革若干问题研究》与《国企改革探索与实践》系列丛书近期正式出版发行。其中长虹控股等4例国企改革案例被编入该丛书的《国企改革探索与实践——地方国企100例》。

据了解,《地方国企100例》主要聚焦地方国资国企改革亮点做法和经验,而长虹国企改革的措施和经验可圈可点。

作为四川省国企改革首批试点企业,长虹集团于2015年6月正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司,进一步完善了公司法人治理结构。2017年4月长虹制定了《进一步授权改革方案》,8月绵阳市委市政府发布《授权经营方案》批复,原则同意授权事项一步授权到位,公司董事会实现了在干部人事、投资决策、资产处置等15项事项自主决策,其中自主决策投资金额提高到国内10亿元、境外1亿美元等。这意味着,长虹在投资、人事等方面更灵活,国企改革迈出实质性步伐。

近年来,长虹相继完成公司经理层的市场化聘任、契约化管理,针对高管团队建立市场化的薪酬管理和考核淘汰机制,并推行刚性绩效管理,对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。

同时,长虹在新能源、民生物流、爱联科技、集能阳光等十多家子公司探索员工持股,持续探索多种形式混合所有制。“成效是很明显的。”据长虹相关负责人介绍,这些推行员工持股的公司,从管理层到员工,有干劲,充满活力,经营呈良好态势。

管理团队的年轻化是长虹“新象”。 “长虹已经建立起竞争择优、充满活力的用人机制。”据上述负责人介绍,去年7月,一批年富力强有业绩的70后“新生代”进入长虹高管队伍,目前,长虹正进一步加强年轻干部培养,优化干部队伍结构。

在长虹看来,激发企业活力是国企改革的核心,也是管好国有资产、发展现代企业的核心。通过放权经营、推行经理人市场化、契约化制度,推进“混改”、员工持股、中长期激励等多种手段,充分发挥经营者和核心骨干的主观能动性,提升企业经营活力和成绩。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑S组

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