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外资家电品牌的2020:建厂和撤厂并存 投资与撤资一色

字号:TT 2020-09-21 09:44 作者:HEA.CN 来源:家电网

家电网-HEA.CN报道:正所谓适者生存,面对中国市场劳动力成本、企业用工成本、土地成本的不断提升,中国人口红利消退等变化,外资企业也应当放下自身的“傲慢”,适时调整企业战略,而不是固守自己的产品、服务、品牌和商业模式。

【家电网HEA 9月21日原创】近日,伴随着各企业2020年半年报的公布,中国家电行业接连传出重磅消息。TCL科技与TCL华星、三星显示签署了《股东间协议》,收购三星在中国的液晶工厂;格兰仕向美国家电制造业巨头惠而浦发出了要约收购方案;法国SEB国际股份公司(SEB国际)控股下的苏泊尔更是遭遇公司营收和净利润双双下滑,每股现金流跌为负值。

然而,就在三星撤厂的同时,日本家电品牌松下电器时隔16年后再次在中国投资建厂;而德国家电品牌博西家电更是不断加大在华投资,旗下的博西家电中国新研发中心大楼更是将于2020年投入使用……

外资品牌在中国境遇截然不同,令人有些浮想联翩。

失败者大多是水土不服

据西柚了解,在撤离的外资品牌中,主要还是自身的原因居多,不适应中国市场导致在中国越来越没有存在感。此外,由于中国内需的持续萎靡,对中国市场丧失信心也是撤离的因素之一。据《2020上半年中国家电市场报告》显示,大陆家电市场上半年的零售规模比去年同期下降了14.13%。以电视为例,三大海外品牌:索尼电视、三星电视、飞利浦电视今年上半年在中国市场的销量比去年同期分别减少21.82%、8.33%和44.97%。

而在厨卫市场,被法国SEB国际控股的苏泊尔今年更是遭遇整体营收和净利润双降的打击:根据苏泊尔的年报,2020年上半年公司实现营业收入81.87亿元,同比下跌16.76%;净利润6.66亿元,同比下跌20.48%;扣非后净利润5.91亿元,同比下跌27.62%。营收和净利润两项数据也是苏泊尔近3年来的同期最差表现。其中,苏泊尔最拿手的炊具业务,上半年务实现收入21.3 亿元人民币,同比下降 30.43%。另外,苏泊尔燃气灶、抽油烟机等产品更是传出爆炸等新闻。

如今,厨卫电器行业竞争也非常激烈,经过一轮洗牌后,厨房电器呈现“老板、方太、华帝”三足鼎立的状态,三巨头占据60%的市场;而卫浴市场竞争更加激烈,美的、海尔、万和、万家乐、林内等品牌打得火热。然而无论是厨电还是卫浴,苏泊尔这一品牌都未能跻身一线。通过查找苏泊尔的历史资料发现,其厨卫电器是引进SEB国际的技术,而非其专业领域,而且SEB在国际上的名声也仅限于“发明第一个高压锅” ,相对于西门子、惠而浦、老板、方太等专业企业来说,技术和名声都显得十分薄弱。

疫情下,与线上销售紧密结合的小家电很快获得复苏,不少小家电产品销量均有小幅增长不说,片面产品销量更是增长1倍以上。但据淘宝数据显示,苏泊尔官方旗舰店里销量第一位的电饭煲月销量约为1万+,而一家淘宝网红网店电饭煲月销量到达了5万+。这似乎暴露了苏泊尔对中国小家电销售渠道的变化适应能力不足,据智研征询数据显示,2017年的线上厨房小家电中,苏泊尔线上贩卖占比仅为10.5%。

与之相比,来自德国的博西家电却已经很好适应了中国家电的线上销售模式。奥维云网20W26数据,西门子冰箱线上销售额市占率为6.18%,线下市占率9.43%,均排名第四;在618促销当日,天猫平台,博西家电各品类销量全面提升,较去年同比增长超60%。其中,冰洗套装、洗碗机、干衣机、洗干套装勇夺同品类销量冠军;苏宁平台,博西家电线上线下成交额较去年分别同比增长69%和185%。

有趣的是,与博西家电管理层积极尝试直播带货、松下在嘉兴投资厨电工厂等外资品牌积极“本土化”相比,原本是本土企业的苏泊尔却在“外资化”后,反而变得有些“固步自封”,不适应中国家电市场的变化。

外资撤离是否带来隐患:适者生存

有业内人士指出,三星等外资品牌撤离,固然体现了中国国产品牌强大的竞争力,也为本土品牌腾出市场空间,但对中国家电产业生态链也造成了很大伤害。失去这些模范企业的示范效应之后,为国产品牌提供配套的供货商将更加艰难,而中国的打工者则从此失去了这些工资福利待遇优渥,让员工和供货方有尊严的国际企业。他们提到,与国产品牌动辄3个月帐期+6个月承兑的超长数期相比,外资品牌付款则要好得多;外资企业在对待员工方面也更人性化,2019年三星电子关停惠州工厂后,给该厂员工交完最后一个月公积金,每人发一只依波手表,一本纪念册,工龄10年员工赠送一台Galaxy S10+手机,并且给予n+6至8个月工资。而国内企业,如京东,辞退赔偿顶多N+2。

对于国内家电品牌而言,外资品牌的撤离却并非是一件坏事。在短期内失去了强有力的竞争对手,便无形中给中国家电企业留下了足够的发展空间,而外企撤离后留下的部分高精尖技术、管理人才,也有机会被中国家电企业所吸收,其先进的管理技术和理念也会对中国家电企业起到反哺作用,从而改善中国的企业环境。

正所谓适者生存,面对中国市场劳动力成本、企业用工成本、土地成本的不断提升,中国人口红利消退等变化,外资企业也应当放下自身的“傲慢”,适时调整企业战略,而不是固守自己的产品、服务、品牌和商业模式。积极地本土化,适应当地市场的需求,才能全面提升企业竞争力,与中国市场共存。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑F组

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