家电网－HEA.CN报道：小米与格力电器的此消彼长，似乎证明小米空调的快速成长确实对格力造成了一定的竞争压力。然而，这种论调却忽略空调行业如今正在面临市场结构性调整、价格战盛行的现状。格力今年二、三季度的下滑，更大程度上在于格力自身的调整速度没有及时跟上市场变化，而非不如小米。
格力与小米在空调板块的一升一降，叠加双方持续不停的隔空对话，导致舆论层面，形成了小米即将打败格力的错觉。
日前，在王自如的直播间中，有网友表示看好小米，觉得仅电器领域就能把格力干掉。王自如对此回应称，“那你也小瞧格力了，你们要想聊小米和格力的竞争，我也可以讲一讲，尽可能合理地讲一讲。”随后结束直播。
自去年618正式打出名声开始，小米在空调市场的崛起之势已经难以阻挡。尤其是在今年618，在大促效应以及国补政策的叠加下，小米空调吃到了不少份额。相对的是，格力电器因为过于“矜持”而错失了二季度政策给予的空间，陷入营收、净利润双下滑的不利局面。
小米与格力电器的此消彼长，似乎证明小米空调的快速成长确实对格力造成了一定的竞争压力。然而，这种论调却忽略空调行业如今正在面临市场结构性调整、价格战盛行的现状。格力今年二、三季度的下滑，更大程度上在于格力自身的调整速度没有及时跟上市场变化，而非不如小米。
有分析指出，格力电器确实在小米的进攻姿态下感到压力，但并不意味着格力已经掉队。
压力来自小米，更来自市场
数据表明当下空调市场进入了洗牌期。一方面是小米智能大家电业务规模增幅超过60%的高速增长，一方面却是格力电器第三季度营收同比下降15.09%。这样强烈的对比，引发了格力电器的不安情绪，甚至导致了年中格力电器高管与小米高管的舆论战。
格力高管朱磊先后发布微博，反驳小米空调在线上超过格力的言论。尽管业内普遍认为数据的不同主要是统计口径的差异导致，但无论是数据变动，还是微博论战，反映的是空调市场正面临新老实力竞争加剧，品牌格局处于动态调整的局面——格力在二、三季度仍然固守高利润率战略，而小米则凭借高性价比和生态链优势抢占年轻消费市场。
不过，尽管格力的危机感来源于小米的成长，但背后实际上是空调市场正在走向分化的现实。
自2023年以来，中国消费市场整体呈现出“K型分化”的局面，一端是部分消费者追求更高的品质、更加健康智能的使用体验，一端却是更多消费者变得价格敏感，追求“够用就好”的质价比。与此同时，疫情加速了中国消费群体的触网，线上渠道的销售额占比逐渐稳定在五成以上。
数据显示，家用空调市场中低端机型销售占比提升，2025年二季度线上2100元以下的低端机销量占比首次超过50%，价格战激烈。与此同时，根据GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠道的销售额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上，2025年1～5月甚至已接近六成。
而线上市场和中低端市场，恰恰不是格力的主场。
在过去渠道为王的时代，格力依托庞大的经销商体系以及线下渠道网络，成长为了中国空调市场的老大。但在线上渠道规模持续扩大的情况下，线下经销商反而成为了包袱。在近几年持续开展的渠道改革中，格力仍然需要平衡线下经销商的利益。此外，格力始终贯彻“高利润率”的发展策略，在低端市场竞争中未能占据优势。
也就是说，格力的压力，并不来自于小米。在市场的整体基调出现巨大调整的情况下，格力无法快速认知并适应新的市场常态，才是其今年二、三季度表现不佳的主要原因。
陷入被动
尽管小米成为了空调市场内卷式竞争的受益者，但小米却不是格力困境的原因，而是市场结构性调整的“结果”和“催化剂”。正是因为市场出现了庞大的“质价比”需求，并且线上渠道成为主流，小米这种依托线上、主打生态和性价比的模式才得以迅速成功。
与此同时，小米的快速崛起，放大了格力电器在反应速度上的滞后。它用互联网的打法，改变了游戏规则，迫使所有玩家必须更快、更灵活。事实上，格力的对手不仅是小米，还有美的与海尔。在小米发动价格战之后，美的、海尔等品牌也迅速跟进，通过子品牌与小米开展竞争，部分品牌的降价幅度甚至超过了小米。
而格力仍然坚持高利润率的打法，在均价本来就高的情况下，降价幅度也远不如其他品牌。业内人士指出，没有跟上大促和国补节奏，正是格力战略敏捷性不足的体现。格力长期坚持“高品质高价格”的策略，在面临价格战时，可能不愿或难以迅速推出有竞争力的低价机型，担心损伤其高端品牌形象。
格力管理层多次强调不打“价格战”而要打“价值战”。这本身是正确的，但在市场急剧变化时，如果“价值”宣传未能有效触达消费者，而对手的“价格”攻势又过于猛烈，就很容易陷入被动。
业内人士指出，小米空调的崛起，本质上是其精准抓住了 “K型分化” 市场中追求质价比的庞大需求，并凭借线上渠道和生态优势，成为了新市场环境的“优等生”。而格力的业绩波动，根源在于其传统的 “高利润率+渠道为王” 战略体系，与一个追求敏捷、价格敏感的新市场常态发生了剧烈摩擦。
这场竞争，并非一场简单的生死对决，而是一次深刻的产业范式转移。小米是那个吹响号角的挑战者，但格力真正的对手，是那个它曾亲手参与构建、如今却已截然不同的市场本身。格力的底蕴与实力依然深厚，其破局的关键不在于能否在舆论上“赢”过小米，而在于能否完成一场深刻的自我革新，在坚守品质价值的同时，重塑一个与新时代同频的战略节奏。这场考验，才刚刚开始。
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