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卖得越多,利润越差?石头科技出海的尴尬局

字号:TT 2026-03-09 08:47 作者:HEA.cn 来源:家电网

家电网-HEA.CN报道:当一个品类从科技想象回到家电现实,企业要面对的就不再只是价格战,而是整个增长逻辑的收缩。具身智能或许能暂时延缓祛魅,却还不足以立刻改写行业的降维趋势。

凭借“智能科技”、“机器人”等性感科技叙事,在中国市场实现规模化的扫地机器人,在出海的过程中,虽然仍然受到全球消费者的追捧,但体现在财务报表上的数字,却赤裸而冰冷。

近日,石头科技发布的2025年业绩快报显示,石头科技实现营收186.16亿元,同比增长55.85%,归母净利润13.60亿元,同比下滑31.19%。

值得注意的是,这份增收不增利的财报,折射出的并非石头科技一家遭遇利润阶段性承压的困境。在扫地机器人企业密集出海、甚至将曾经的海外擂主iRobot淘汰的背景下,整个行业正在进入一个尴尬的局面。

在全球市场成为扫地机器人行业主要增长来源的情况下,中国市场的内卷竞争不仅没有消失,反而被密集出海的企业复制到了全球市场。扫地机器人行业的增长点持续收窄,同时竞争的烈度以及广度仍在持续提升。

 

 

石头科技增收不增利

海外市场为企业带来的增量是可观的,早在石头科技2024年报中境外业务的贡献就有所体现。财报显示,石头科技2024年境外业务收入63.88亿元,同比增长51.06%,已超过境内收入。

自此开始,石头科技境外业务的扩张趋势一路延续到2025年。数据显示,2025年前三季度,石头科技在全球扫地机器人市场份额达到21.7%,出货量位居第一。这意味着,石头科技并非被动出海,而是把海外作为了主战场。

然而,海外的增长并未直接转化为利润,反而以高成本的形式先落地。2025年的业绩快报显示,石头科技在营收同比增长55.85%的情况下,归母净利润却同比下降了31.19%。这意味着,石头科技的产品受到了海外消费者的喜爱,但同时出现了卖得越多,利润弹性反而越差的情况。

石头科技在业绩快报中提到,扫地机器人全价格段布局、洗地机等新品类快速增长,在初期拖累整体毛利率,同时市场策略更积极,销售费用增加。这说明,石头科技净利润的下滑并非源自经营失误,而是进入了重投入换规模增长的阶段。

2025年三季报显示,石头科技营收120.66亿元,同比增长72.22%,但归母净利润10.38亿元,同比下降29.51%;研发投入同比增长60.56%,销售费用同比增长103%至31.8亿元。这暴露出,石头科技的问题不是没有增长,而是增长越来越依赖于高成本投入。

为了维持高成本投入的增长模式,石头科技此前启动了港股IPO的计划。根据公开消息,石头科技港股募资的用途之一,就是拓展国际业务、提升品牌知名度、扩大海外生产。公开报道也提到,石头科技为了扩大全球领先优势,持续拓展国内外市场,加强渠道能力建设,相应销售费用和研发费用增加。

也就是说,海外不是出海即盈利的市场,在此之前要先通过真金白银买渠道、买流量、买品牌心智。

扫地机器人叙事降维

扫地机器人行业的尴尬处境就在于,出海或不出海已经成为了两难的选择。不出海,企业就要面临增速有限的市场,容易因此出现业绩萎缩的情况。出海,意味着企业必须接受品牌投入、渠道建设、本土化运营、供应链调整等带来的巨额投入。石头科技的财务表现,就是最好的样本。

这也意味着,对于中国扫地机器人企业来说,出海并非利润收割,而是被迫参与的增长竞赛。

IDC数据显示,2025年前三季度全球扫地机器人出货量前五全部是中国品牌,分别是石头、科沃斯、追觅、小米和云鲸。这意味着,扫地机器人企业无法在海外获得无人区净土,而是把中国市场的竞争关系整体迁移到全球。这导致全球市场虽然仍然在增长,但中国品牌仍然在海外渠道、定价、促销、品牌传播等领域加速内卷。

石头科技前三季度销售费用大增,对抗的目标并非iRobot这个海外擂主,而是在国内已经非常熟悉和难缠的老对手。在这个阶段,企业越想守住份额,就越要持续投放新品、加大营销、压低价格带,最后形成的不是高质量出海,而是全球范围内的低利润扩张。

今天的扫地机器人行业,面对的是“全球是主要增量,但全球也没有净土”的现实。

而这背后,其实是行业逻辑的转变。扫地机器人早期被赋予了自动化、AI、家庭入口、服务机器人等想象空间,不仅能够在消费市场上卖高价,还能在资本市场拿高估值。

然而,扫地机器人的科技叙事却在近些年开始逐渐崩塌。从2023年开始,扫地机器人行业就进入微创新状态,行业的创新开始集中在吸力、拖布形态、机械臂、AI语音等方向。这类创新,带来的体验升级幅度较小,反而让扫地机器人越来越倾向于“堆料”。

这就像是当下的智能手机市场,创新更多来源于堆料,但使用体验却没有明显跃迁。

当技术叙事开始失效,消费者对扫地机器人的认知也将不再是“高科技”,而降维成了“家电”。这导致消费者对扫地机器人的评价维度向功能以及稳定性转变,同时也不再愿意为了算法、AI、激光雷达、机械臂等技术与概念支付高溢价。也就是说,消费者对扫地机器人完成了“祛魅”。

当一个品类从科技想象回到家电现实,企业要面对的就不再只是价格战,而是整个增长逻辑的收缩。具身智能或许能暂时延缓祛魅,却还不足以立刻改写行业的降维趋势。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑E组

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