家电网－HEA.CN报道：其分析指出，联想在个人电脑领域的成功，是海尔GE收购案可行性的一个绝佳例证。2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，自此迅速占领西方市场，并成为全球最大的个人电脑制造商。
为了剥离非核心业务，聚焦主营业务，全球最大的技术和服务提供商———美国通用电气公司（GE）表示将出售旗下家电业务，来自中国、韩国、德国等地的家电公司及部分私募股权公司正准备竞购。其中，外界普遍认为青岛海尔集团是最有可能的买家。
据了解，GE计划以最高25亿美元（约合人民币154.79亿元）的价格出售其家电业务（品牌包括GE Monogram、GE Cafe和Hot-point）。尽管其这部分业务市场份额自2008年以来略有下降，但是仍然保持美国白电市场第二的位置，仅次于惠而浦。相关数据显示，2013年售出的美国品牌家电中，有18%是GE品牌产品，2013年总销售额为83亿美元，盈利3.8亿美元。
英国路透社称，如果交易成功，将帮助海尔极大地提升在国际市场尤其是美国市场的品牌知名度和认可度。
其分析指出，联想在个人电脑领域的成功，是海尔GE收购案可行性的一个绝佳例证。2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，自此迅速占领西方市场，并成为全球最大的个人电脑制造商。
对此，卓创资讯家电行业分析师张秀娟也认为，一旦海尔将GE的家电业务收入囊中，将是其发展过程中一个极其重要的里程碑。“海尔品牌能够以此为跳板，打开欧美、日本等国家及地区家电市场的同时，也能改变其长久以来在国际市场上的中低端形象，吸引高端消费者。”
“不过，海尔本身正处于整合调整期，前段时间集团CEO张瑞敏对外演讲时提出的‘三个颠覆’理论目前已在集团全面实施。可以说，海尔集团内部正在动荡，如果收购成行，企业文化、企业战略在海外能否适应，将是未知数。”张秀娟认为。
在她看来，在全球化大背景下，走国际化之路是海尔品牌的必然选择，收购本土企业增加当地市场份额也是“走出去”的首选。但从盈利及企业自身整合角度来看，并购之路并不平坦，面临诸多挑战。
同时，来自竞争对手的挑战同样不容小觑。“虽然LG曾经表示不会参与，但不排除其他家电巨头参与，从而提高海尔的并购成本。目前，家电行业竞争正白热化，收购之后能否达到预期盈利，也充满变数。”张秀娟表示。
对于决定收购能否成功的最关键因素———资金实力，海尔倒是底气十足。近日，青岛海尔 (600690,股吧)（600690）已完成向国际私募巨头KKR基金的全资子公司KKR（卢森堡），以11.29元/股的价格非公开发行约3亿股的工 作，募集资金逾33亿元。业内人士认为，青岛海尔此举或是在为收购GE家电业务铺路。
事实上，早在2008年，GE就考虑过出售旗下家电部门，海尔也是被热议的意向买家之一。当时，GE家电业务的估值高达50亿至80亿美元，并占据着美国白电市场15%的份额。
2009年2月，张瑞敏在接受媒体采访时证实，青岛海尔集团2008年确实考虑过收购GE的家电部门，但因当时有其他大型公司跨文化收购失败的案例，所以放弃了这一打算。
此外，2005年，海尔也曾与私募股权公司贝恩和黑石联合竞购美国家电巨头美泰公司，但最后没有成功。
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