追觅、石头科技挥师大家电，直面“师傅”小米

一片红海的清洁电器市场，技术内卷与价格厮杀中，追觅与石头科技不约而同将目光投向更广阔的战场——大家电领域。

2024年，中国清洁电器行业呈现出一幅矛盾图景：零售额同比增长24.4%达到423亿元，成为第六大家电品类；而洗地机品牌数量却从250家残酷缩减至87家，行业在高速增长中经历着残酷洗牌。

在这一片“内卷”红海中，两大头部玩家做出了相似的战略抉择。2025年3月，追觅科技突然向媒体发出四张海报，宣布进军空调、冰箱、洗衣机、厨电领域，引发行业震动。而石头科技更早入局大家电。2023年，石头科技就发布了首款洗烘一体机。去年，石头科技还扩充了洗衣机事业部规模。

这些动作背后，一个更宏大的行业图景正在展开：曾依托小米生态链崛起的追觅、石头科技，如今在大家电领域与“师傅”小米正面相遇。

战略的趋同，大家电成新战场

追觅与石头科技的崛起路径，深深烙着小米生态链的印记。2014年，石头科技创始人昌敬向小米投资人演示同步定位与地图构建技术后获得投资，2016年推出的“米家扫地机器人”一炮而红。

2017年底，追觅获得小米投资加入生态链，其首款吸尘器V9在小米众筹6天售罄，销售额破1500万元，创下现象级纪录。

两家企业的发展轨迹惊人相似：早期高度依赖小米渠道，随后开启“去小米化”进程。石头科技2017年分拆出“石头”高端自主品牌；追觅则通过高速马达技术建立独立技术标签，以16.2%的零售额市场份额，稳居中国清洁电器线上市场首位。

尽管走向独立，资本纽带并未断裂。2021年追觅C轮融资中，小米集团再次跟投；而截至2025年，小米系仍持有石头科技的股权。在这种若即若离的关系中，追觅、石头科技和小米要在大家电领域中相遇。

业内人士认为，多家企业不约而同重注大家电，背后是多重因素的共振。

对于追觅、石头科技来说，智能清洁赛道竞争加剧。2024年，中国清洁电器行业虽然实现了24.4%的增长，但扫地机器人领域已从鼎盛时期的三百多个品牌淘汰至仅剩四五个主要玩家。追觅作为后来者，急需寻找新增长点。

与此同时，尽管大家电市场已经饱和，但也迎来十年换新周期。叠加国家补贴和“以旧换新”政策利好，行业增长预期乐观。

路径的分野，各有千秋的突围策略

面对同一片红海，三家企业选择了不同的航路。

追觅采取全品类闪电战。在AWE2025上，追觅一次性展示了覆盖“空冰洗”及厨电的全系列产品，试图快速构建全屋智能生态。其产品创新点集中在技术迁移上——将扫地机的机械臂技术应用于空调导风系统。

石头科技走技术颠覆路线。从2020年启动洗衣机研发，到2023年推出首款洗烘一体机，再到2025年构建完整产品线，石头选择在洗衣机单点突破。其核心武器是将工业领域成熟的分子筛技术引入家用洗衣机，开辟烘干技术的“第三条路”。

小米则依靠生态整合优势。2023年10月，小米提出 “人车家全生态”战略，通过澎湃OS系统整合全品类产品。2024年，白电业务所在的IoT与生活消费产品收入占公司总营收28.45%。其中空调产品出货量超680万台，同比增长超50%，冰箱、洗衣机增速也超30%。

小米的差异化策略显著。在空调价格段上小米与白电龙头存在明显差异，其线上空调均价在 2300 元左右，与行业中其他品牌体现出较大区别。此外，根据奥维云网，小米空调线上份额主要集中在1800-2100 元价格带。同时，小米加速线下渠道布局，2024年大陆线下店超15000家，并计划开设超100家“人车家全生态”融合大店。

尽管蓝图美好，但跨界者们面临的挑战不容小觑。传统白电领域，美的、格力、海尔三巨头已形成稳定竞争格局和稳固壁垒。尽管小米空调进步神速，但2023年上半年，小米冰箱和洗衣机出货量分别仅为85万台和55万台，在线上的销额占比均不足2.3%。一位家电行业分析师指出：“白电是一门‘苦差事’，难以通过软件实现盈利，只能以产品及消费者认可度决胜。”

消费者是否认可清洁电器品牌在大家电领域的技术背书，仍需市场验证。一位行业观察人士指出：“当追觅的空调和格力的空调放在一起，消费者会如何选择？这不仅是价格战问题，更关乎品牌在细分领域的专业形象建立。”

2025年第三季度，追觅大家电将正式上市。业内人士表示，“传统品牌严阵以待，但更令人期待的是追觅与石头能否复制在清洁电器领域的创新颠覆。”这场脱胎于小米生态链的大家电战役，能否演变为中国智能家居生态战争的新分水岭？

(家电网® HEA.CN)