家电网－HEA.CN报道：当前，厨电需求仍处于调整之中，华帝在守住烟灶业务优势的同时，继续打磨产品和服务，为后续的经营改善以及继续增长创造了条件。第三季度经营指标的改善，体现了公司应对当期压力的能力。同时，围绕换新需求的持续投入，也将帮助华帝争取消费者下一次选择。
近日，华帝股份发布2026年第三季度报告。前三季度，公司实现营业收入36.80亿元、归母净利润2.15亿元，同比分别下降11.49%和39.47%。
房地产市场持续调整，以旧换新补贴范围收缩，厨电需求受到双重挤压，华帝的业绩也受到影响。不过，从业务构成和季度表现看，公司业绩仍可圈可点。上半年，作为主要收入来源的烟灶业务，收入降幅小于行业整体水平，其中油烟机毛利率仍在上升区间。进入第三季度，营收降幅也较第二季度收窄，经营现金流恢复单季净流入。
核心烟灶业务提供支撑，第三季度经营有所改善
华帝今年面临的经营压力，有着鲜明的行业背景。2025年的以旧换新补贴带动部分厨电需求提前释放，抬高了销售基数。更关键的是，今年全国统一的家电以旧换新补贴范围从12类缩减至6类，油烟机、燃气灶、洗碗机等主要厨电品类不再列入其中，政策对销售的拉动随之消失。叠加房地产市场持续调整、新房装修需求偏弱，厨电行业的增长压力进一步加大。
奥维云网数据显示，2026年前三季度，国内厨卫大电市场零售额同比下降10.3%。其中，上半年油烟机、燃气灶市场零售额分别同比下降11.5%和15.1%。
行业需求走弱，也反映在华帝的业务收入中。不过，其核心烟灶业务受到的影响相对有限。根据半年报，公司上半年油烟机业务收入11.08亿元，同比下降5.23%；燃气灶业务收入6.72亿元，同比下降8.45%，降幅均小于行业同期整体水平。
其中，油烟机品类毛利率达到49.87%，同比提升1.46个百分点。在销售承压时，这项主要业务仍实现了毛利率改善，体现出华帝核心产品仍具备较强的市场竞争力。
从第三季度的数据可以看到华帝经营层面的积极变化。
第三季度，华帝实现营业收入12.19亿元，同比下降10.22%，降幅较第二季度收窄约7个百分点。与此同时，公司继续调整销售费用投入，单季销售费用同比下降20.51%，降幅超过同期营收降幅，销售费用率由上年同期约26.20%降至23.19%。
营收降幅收窄的同时，销售费用率有所下降，公司的经营压力在行业下行周期中持续减轻，进而转化为持续好转的资金收支。财报显示，华帝上半年经营活动产生的现金流量净额为-3.03亿元，第三季度单季则实现约1.07亿元净流入。虽然前三季度累计经营现金流仍为负值，但单季恢复净流入，已经华帝成为业绩持续向好的积极信号。
从核心业务的毛利率，到第三季度的费用率和现金流，华帝在需求承压时兼顾了销售、费用与资金收支。这些经营细节，也让公司的韧性有了更具体的体现。
从产品到服务，让消费者更愿意换新
经营调整着眼于当下，而在产品与渠道的投入则关系到华帝是否能获取更多后续的业绩增量。
对于厨电企业而言，补贴优惠减弱之后，争取换新需求，更需要产品本身具有吸引力。厨电使用周期较长，消费者通常不会频繁更换。要让一台仍能正常使用的旧设备被替换，新产品需要在日常体验上给出充分理由，比如清洁是否更省事，操作是否更方便，外观能否与厨房装修协调等等。华帝近年来围绕“好用、好看、好清洁”推进产品升级，正是从这些需求入手。
以油烟机为例，华帝旗下揽净系列采用超薄机身设计，注重与现代厨房橱柜的适配，并通过蒸水洗技术改善清洁体验；而逸境悬浮式烟机采用自适应升降拢烟口等技术，兼顾油烟处理效果与操作便利性。两款产品各有侧重，但都将升级落实到了具体的使用环节。
除了功能和清洁，华帝也在产品外观上增加更具质感的选择。其中，瓷话套系将龙泉青瓷元素融入厨电设计，使产品能够与厨房整体风格的搭配，拉升出厨电在家居生活中的审美体验。对于注重装修品质的消费者来说，厨电是否好看、能否与家居协调，已经成为重要的换新理由。
围绕厨房中的不同需求，华帝还在逐步补充烟灶之外的产品。2026年上半年，公司洗碗机业务实现收入3594万元，同比增长25.53%。随着洗碗机、蒸烤一体机等产品布局完善，华帝能够提供更多元产品组合方案，承接消费者从单品更换到成套选购的需求。
产品选择增加之后，如何帮助消费者了解差异、选对产品，也成为渠道建设的重要内容。华帝在京东、天猫等传统电商平台之外，进一步布局抖音、小红书及本地生活平台，通过短视频、直播和内容营销介绍产品，加快触达潜在消费者。这使得华帝线上业务的毛利率有所提升。数据显示，上半年，公司线上渠道毛利率达到52.44%，同比提高4.71个百分点。
线上内容可以帮助消费者了解产品，但厨电的选购和更换，还涉及具体的安装条件。厨房空间是否合适，排烟条件能否满足要求，以及产品如何与装修方案配合，都需要在更加具体、明确的场景中进一步确认。因此，线下门店的体验和专业服务，也成了线上展示之后的重要承接。
华帝今年持续推进“终端焕新计划”，通过优化门店形象、产品陈列和套系化展示，让消费者能够更加直观地了解产品功能，以及它们在厨房中的搭配效果。门店展示由此与实际选购需求联系起来，帮助消费者从了解产品走向确定方案，提升了高端产品的转化效率。
确定方案之后，旧机拆卸、新机安装和后续维护，同样影响换新体验。为此，华帝推动经销商向“销售+服务”综合运营商转型，将安装、清洗、维修、延保及旧机回收等服务融入日常经营。门店提供的服务，也从购买时延伸到产品的日常使用中。
对于存量换新市场，产品的吸引力与购买的便利性需要相互配合。华帝一方面围绕清洁、操作和外观改进产品，另一方面通过门店和经销商服务衔接选购、拆旧与安装，让消费者既有换新的理由，也能更方便地完成换新。
当前，厨电需求仍处于调整之中，华帝在守住烟灶业务优势的同时，继续打磨产品和服务，为后续的经营改善以及继续增长创造了条件。第三季度经营指标的改善，体现了公司应对当期压力的能力。同时，围绕换新需求的持续投入，也将帮助华帝争取消费者下一次选择。
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