小米雷军到访海尔总部 释放出什么信号？

11月2日，小米创办人，董事长兼CEO雷军在微博上晒出了和海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰的合照，表示当天下午到海尔总部参观学习，对周云杰的盛情款待表示感谢，并赠送了一份小米SU7 Ultra汽车模型。

随后，周云杰回复表示，欢迎雷军来海尔访问，这是今年两会时两人约好的，当天围绕生态、AI创新、全球化等话题进行了深入交流，并提到海尔正牵头建设家居家电方向国家人工智能应用中试基地，平台面向全行业开放，期待与各界伙伴携手，也期待找机会到小米交流学习。

两人在公众视野的“出圈”，可以追溯到2025年3月的全国两会。在彼时的代表通道上，全国人大代表雷军和周云杰同框亮相，雷军在镜头前与粉丝互动时，身旁的周云杰因“反差”表情意外入画，画面被网友截取传播，“海米兄弟”的称呼随之出圈。周云杰随后在朋友圈回应，对网友的调侃“欣然接受”，海尔官方也顺势跟进发布表情包，一次意外同框成为了一段企业家之间的趣事。

值得关注的是，在回答当时记者提问今后会跟小米合作的相关话题时，周云杰曾表示，已经和雷军在休息室里交流过，未来也会探讨小米生态和海尔生态合作的问题。

时间到了今年全国两会，雷军在接受采访时表示，海尔是小米的同行和老师，真诚地邀请周总到小米工厂来参观、指导，大家共同把智能制造往前再走一大步。

对此，周云杰回应称：“非常感谢雷总邀请，生态和生态之间是互补的，小米的方式和海尔的方式是不一样的，我和雷总平时也有很多交流，小米公司一定有我们值得我们学习和借鉴的地方。我非常希望有机会到小米企业去看看，我也欢迎雷总到海尔的企业来看一看。”

对于此次雷军参观海尔总部，有业界人士分析认为，双方一把手的见面，既是一次兑现两会约定的礼节性赴约，也是一次带有实质议题的对话。

从多方信息来看，“生态”会是双方关注的重点。据报道，在25年的世界经济论坛新领军者年会上，周云杰曾表示，苹果、小米的系统都相对比较封闭，怎么样变成一个开放的系统，海尔的平台上可以集成很多品牌的家电，同样的海尔的家电也可以被其他系统集成，这可能是方向。周云杰还表示，海尔和小米一直在交流，不光是小米，海尔跟行业很多企业都在研究怎么样把智慧家庭能够实现互联。

而在此前谈及企业竞争相关时，周云杰认为，竞争是一个常态，欢迎更多的企业参与这种竞争，在竞争中共同去发展，这种竞争不是企业和企业之间的对抗，而是生态和生态的对话，就现在家庭的系统，有苹果的，也有华为的、海尔的，包括小米的米家等等，将来还是要考虑在生态里边，给用户提供一个统一的界面，大家互相可以是兼容的。

资料显示，10月27日，国家人工智能应用中试基地（消费领域家居家电方向）（以下简称中试基地）在青岛启动建设。基地由海尔智家承建，据了解，该基地将聚焦解决企业层面不同品牌设备难以联动、跨企业协同存在壁垒等痛点，推动产品智能升级与互联互通场景落地。

从行业发展来看，2026年的智能家居行业正处在一个微妙的节点，AI从单品功能向全屋主动服务渗透，然而，互联互通仍然是一道难题，江苏省消委会的调查显示，近六成消费者在实际使用中遭遇过互联互通难题。

从政策层面来看，今年9月，商务部、国家发改委、工信部、住建部、市场监管总局等8部门联合印发《促进智能家居消费行动方案》，把“完善智能家居标准体系”列为核心举措，明确提出加快制定实施智能家居互联互通强制性国家标准。

10月，工信部进一步表示，正在组织智能家居互联互通强制性国家标准研究，覆盖接入要求、公共指令集、物模型、测试方法及安全规范；同步推进《智能家电系统互联互操作认证规则》，已向海尔、美的、海信等百余家企业颁发300余张认证证书。

在此前，小米已经形成了相对完整的“人车家生态”，资料显示，截至2026年第二季度末，小米全球IoT设备连接数超过11亿台，米家App月活跃用户1.24亿，米家开放平台覆盖9000多家合作企业、261个品类、6000多个型号的智能设备。在工信部推进的智能家居互联互通强制性国家标准中，小米是物模型部分的主笔单位，深度参与了设备能力标准化描述的起草工作。

从行业层面来看，当前家电行业正处于承压期。AVC推总数据显示，2026年前三季度家电大盘零售额同比下降10.0%，Q3单季降幅为10.1%。对此，有行业人士分析认为，行业承压下封闭成本上升、互联标准加速推进，也让对话的边际收益变大。海尔有中试基地的公共验证平台和跨品牌协同的组织身份，小米有超过11亿台设备积累的物模型经验与用户入口，此行关注的是，是两家企业是否在“生态开放”这个议题上找到了可以推进的交叉点。

而从汽车产业生态层面来看，近年来，海尔在汽车生态方面频繁布局，去年8月，海尔卡泰驰完成战略入股汽车之家，同年，海尔三翼鸟发布车家互联生态开放平台UhomeCar；小米方面，就在前不久的10月30日，小米汽车青岛黑龙江中路交付中心正式开业，而从雷军此次选择赠送的SU7 Ultra汽车模型来看，也能说明一些信息。

值得一提的是，这并非小米第一次以“参观学习”的姿态走进传统家电巨头的总部。据报道，2024年8月，小米总裁卢伟冰带队到访美的总部，方洪波后来的公开回应颇为坦率：他承认战术上重视小米，专门组织了三份累计十几万字的小米研究报告，但同时表示“战略上并不害怕小米进来”，理由之一是家电行业格局固化太久，“小米进来对家电行业是好事”。不过，方洪波也直言，小米目标大家电三年进入前三，当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？

对此，有业内人士分析认为，将两会同框、青岛赴约与方洪波的旧事串起来看，一条线索是清晰的：小米大家电在经历了一轮以速度和性价比为武器的扩张之后，正在进入一个必须处理“关系”的阶段。这种“关系”并不只指向某一家企业。对小米而言，是规模上来之后，如何与制造体系、服务网络、行业规则建立更稳定的磨合；对海尔而言，是牵头中试基地和开放平台之后，如何把自身在家电场景、制造与服务体系上的长期积累，转化为跨品牌协同中可验证、可共享的公共能力，双方各自的生态扩展诉求，形成了阶段性的交集。

业内人士认为，雷军此次到访海尔，不一定意味着“海米生态”马上打通，也不代表竞合关系会马上变化，更合理的观察角度是：在行业从单品智能走向全屋服务、从封闭生态走向互联标准的过渡期，企业间的关系正在变得更复杂——竞争仍在，但协同的边界也在打开。

(家电网® HEA.CN)