家电网－HEA.CN报道：两大海外的家电零售巨头，都在中国市场遭遇了同样的境遇，水土不服虽能解释部分原因，但是保守的经营策略仍是无法回避的战略失策。
百思买旗下中国五星电器“卖身”风波、四川国企巨头长虹改革、海尔电器搭伙中石化，个个都是家电业的明星和大佬。过去近9个月，家电企业分化突围也称得上是“百花齐放”了。
八仙过海
彩电企业中，U will be killed by G，一句简单的新产品宣传语，暗显出海信（Hisense）与创维（Skyworth）这两大“老对手”之间的产品竞争和市场较量丝毫没有降温。
联想到韩国三星电子与LG电子当前的紧张竞争态势，说不准将来某一天，两大中国彩电巨头也将因针尖对麦芒式的竞争关系而为全球电视用户所熟知。
做好电视，对于这两家彩电企业而言，非但不是OUT了，反而是一件充分显示自身核心价值和技术的事儿。
创维与海信在ULED、GLED、OLED等新电视技术领域打得火热，而TCL、康佳、长虹等彩电企业的突围路线，电视机这一产品越来越成为铺路石。TCL的双+转型、康佳的易平台、长虹的家庭互联网，用一个当下流行的词，便是“跨界”。
TCL集团董事长李东生曾向家电网（HEA.CN）表示，公司要转型成为一家娱乐科技型企业。在CHiQ智能冰箱的发布会上，谈及雷军与董明珠的10亿元豪赌，美菱电器董事长刘体斌也曾向家电网（HEA.CN）表示，美菱也要打一个赌，未来10年，非智能冰箱将逐渐在中国市场消失。
一个是从电视业跨界游戏、娱乐业，另外一个则是从传统制造跨界到智能创造，单纯意义上的家电制造与销售体制将逐渐成为历史。
豪赌！
据家电网（HEA.CN）观察，过去，与家电企业“跨界”相似的还有另外一个词汇，人称“多元化”。
国内家电企业们向来是不愿意公开承认企业“多元化”的，其中一项重要的因素是，只有成功了才是多元化。在部分家电制造商眼中，多元化甚至是一个忌讳的词汇。
以格力电器为例，以空调专业化制造扬名的格力，即使在格力电器董事长董明珠亲自担任晶弘冰箱的代言人后，被外界许以多元化的猜测，但在该公司官方的口吻中，多元化从来不是格力对外的主声调。
千亿级的美的集团过去也曾大规模扩张品类，最终在2013年整体上市后，砍掉了数十个产品品类，形成了大家电、小家电、物流等几类核心业务。
而因盲目多元化也拖累主营业务的家电企业更是数不胜数。如广东万家乐，即是陷入多元化泥潭的典型厨卫家电企业。
与多元化相比，家电企业“跨界”更是一场豪赌。多元化是增加产品品类或进入新的业务领域，不通则撤；而“跨界”则是一场无法回头的征途。
如TCL集团，华星光电已经将计划做到第三期项目，华星光电目前已成为TCL集团最大的利润奶牛，从经营效率和获利能力上看，做电视机事实上已很难称为TCL集团最核心业务了。
TCL集团LCD电视今年的计划销售目标为1800万台，但从利润贡献角度而言，由于彩电竞争过于激烈，毛利率过低，除了扩大公司品牌影响力外，对公司增益效果并不大，加之市场日益饱和，做电视可能越来越难熬。
TCL集团日前公布的定增预案，大部分资金都将投入到华星光电新项目，而罕见的是，TCL集团董事长李东生及高管、员工都大笔认购，颇有毕其功于一役的气势。
另外一家跨界没有回头路的，便是苏宁。从宣布“苏宁电器”更名为“苏宁云商”，且上市公司也同时更名后，这家老牌连锁零售企业用“壮士断腕”的决心斩断了与过去的羁绊。
尽管苏宁在全国依然坐拥数千家门店，但据家电网（HEA.CN）调查，迄今为止苏宁在三线城市已基本实现了核心门店的互联网化改造。wifi、线上线下同价、物流配送、就近自提，这些都是过去苏宁在“电器”时代所没有涉足的，全国性的门店改造也耗费了大量的真金白银。
TCL和苏宁的转型，还仅仅是个开始。不论是制造家电的TCL还是售卖家电的苏宁，单纯地做家电，对这些企业而言，已经OUT了，跟上时代的需要、节奏和步伐才能继续在竞争激烈的中国家电市场活下去。
老三难当
众所周知，中国家电是国内最早市场化且竞争最为充分和成熟的产业。老大与老二争食，老三“挂了”的产业现象，层出不穷，而在巨头们不惜亏损也要拥抱互联网的形势下，老三们的处境更为不妙。
五星电器的“卖身”传闻显然并非空穴来风，作为外资控股的中国家电零售商，决定五星电器命运在于百思买。
由于亚马逊等竞争对手，百思买在美国本土的境遇与往日辉煌相比，可谓苦战不堪。这点与日本家电零售巨头亚玛达电器颇为相似。
去年，由于亚玛达电器在日本本土遭遇经营业绩的重创，而中国市场南京门店和天津门店遭到了苏宁、国美等线下巨头及线上的京东的双重围剿，生意惨淡，供应链几乎很难拿到实惠的价格，关闭两家门店令亚玛达电器损失了近7亿元人民币。
“同一款手机，比苏宁、国美卖得还贵”，在去年南京门店关闭时，一位网友曾这样向家电网（HEA.CN）吐槽亚玛达电器的两地“关门停业”事件。
据家电网（HEA.CN）了解，百思买（BestBuy和Yamada DENKI）分别是北美和日本最大的家电连锁零售商。
两大海外的家电零售巨头，都在中国市场遭遇了同样的境遇，水土不服虽能解释部分原因，但是保守的经营策略仍是无法回避的战略失策。
去年，百思买曾宣布重返中国市场，但只是在五星电器内部开设了手机店中店。相比于港股一家上市公司汇银家电宣布跨界卖彩票，百思买和五星电器过去1年间的转型力度并不大。
在行业人士看来，只喝水，不打井，从来都是外资家电品牌的老毛病。从百思买到万得城电器，从亚玛达电器到五星电器，四家外来的和尚几乎都没有针对中国市场的变化及时调整经营举措。
以亚玛达电器为例，在关闭了南京、天津门店后，唯一留下的沈阳门店才一改过去日式电器门店产品设置风格，改为苏宁、国美式的产品摆放风格。由此可见，外来“洋和尚们”与中国消费者习惯的脱节不是一两日的事儿了。
而更为核心的因素在于，过去中国家电零售市场成长迅速，容量空间大，在苏宁、国美之外，跟随者们同样能够斩获不少的战果，而在当前零售业态变化的背景下，家电市场日渐饱和，竞争激烈，失去了过去的大容量空间，老大老二尚且吃不饱，地位岌岌可危，老三、老四们饿肚子也就不足为奇了。
而苏宁、国美借助大规模优势能够与大型百货、商超建立联盟经营模式，五星电器的区域性及小众型零售商身份决定了它无法借鉴这一模式。
据家电网（HEA.CN）观察到，曾是五朵金花之一的新飞电器“卖身”新加坡资方丰隆集团后，品牌影响力持续下滑，五星电器虽是中国管理团队，但企业转型决策权还是紧攥在美国百思买手里，错失转型良机，新飞就是最好的前车之鉴。
百思买方面，在退出欧洲市场聚焦北美市场后，对于中国五星电器的“钱景”，有个好买家出个大价钱，或许正是百思买正在等待的合适时机。
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