惠普PC业务在“摇摆” 中失去老大地位

10月6日，一个年收入过千亿美元的蓝色巨人被一分为二。

惠普宣布，公司将分拆为两家独立的“财富50强”(Fortune 50)上市公司，一家名为“惠普公司”(HP Inc)，由惠普的个人系统业务和打印业务组成，分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo。另外一家名为“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise)，由惠普的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成。

用通俗一些的话讲，就是惠普的PC和打印机业务与企业级业务分拆。关于惠普分拆PC业务，从外界猜测到官方表态，来来回回很多次。这一次是最终的结果吗?

业界普遍认为，这还很难说，转型中的惠普一直在跳着“摇摆舞”。

PC业务在摇摆中失去老大地位

“将惠普从一家公司变成两家独立的公司，将更有利于市场竞争，更好地支持我们的客户和合作伙伴，为股东创造更高价值。”这是惠普现任董事长、总裁兼 CEO梅格·惠特曼对于分拆战略的解释。这个表态与她上任不久对于分拆PC的态度截然不同，她当时认为，惠普“在一起更好”(Better Together)，因此否定掉了前任CEO分拆惠普的计划。

惠特曼的前任CEO是李艾科，于2010年11月起担任惠普CEO，来自软件巨头SAP。李艾科接手的惠普已经是年收入过千亿美元的庞然大物，但增长却明显放缓，后劲不足。并且在整个行业都在向云计算转型的趋势中，惠普看不出任何亮点。

另一方面，联想在收购IBM的PC业务之后不断挑战惠普全球PC业老大的地位。所以在李艾科上任之后，业界纷纷猜测他会分拆惠普。但李艾科上任后明确表示不会分拆。

由于软件背景以及当时行业正在向云计算转型的大趋势，李艾科于2011年3月提出自己的战略，将带领惠普全面向云计算转型。但由于他此前的表态，外界并 没有意识到他有分拆PC的打算。当年6月，他率领全体高层团队访华，正式宣布他的战略，并发布了一系列新的硬件、软件产品。

然而短短两个月后，当年8月19日的第三季财报说明会上，李艾科非常突然地对外界表示，计划对旗下PC业务进行战略评估，将考虑分拆、出售等多种选择方案。这一消息来得过于突然，并且与他之前的表态反差极大，令惠普内外极为震惊，同时也令其渠道、合作伙伴不知所措。

随后，惠普PC业务的掌门人、信息产品集团总裁托德·布拉德利展开了“救火之旅”。他不得不飞往全球主要市场，与员工、媒体、合作伙伴做沟通，解释李艾 科那没头没尾的一句话。他的中国之行会见了上百家中国企业合作伙伴和政府合作伙伴，安抚伙伴、员工、用户，希望重新建立起信心。那一次托德在北京接受了 《中国经营报》记者的独家专访，他强调即使是分拆，也不意味着惠普放弃PC，只是换一种方式去继续PC业务。

更为戏剧性的是，这个消息 出来之后不到2个月，PC问题还悬而未决之时，李艾科被董事会“拿下”，惠普又换上了新一任CEO——惠特曼。惠特曼上任时表示，对于PC的分拆重新评 估。几个月后她评估的结果是“在一起更好”，决定不会分拆。不久，她又发布了五年战略：2012年为诊断和基础期;2013年为调整和重建期;2014年 为复苏和扩张期;2015年是加速发展期;2016年成为行业领导企业。

正是因为她认为“在一起更好”，过去三年间，惠普一直将最长、最完整的产品线作为自己的核心竞争力对外宣传，自称是“产品线最长、业务布局最广、解决方案最全的IT服务供应商”。

然而时间不到三年，惠特曼规划中的复苏与扩张还未如约而至，她又令人意外地抛出了分拆的消息。惠普的员工、合作伙伴、用户，已经在PC业务的摇摆中倍受折磨，惠普自身PC业务也在摇摆中失去做大做强的机会，慢慢落后于竞争对手，将老大的位置拱手让于联想。

移动业务在摇摆中步履蹒跚

同样是因为摇摆，惠普更是错过了移动业务的良机。

惠普在收购康柏之后，推出了一系列手机和PAD产品，但当时确实市场环境并未成熟，产品并不热销，惠普很快就停掉了相关业务。

在2010年，业界都已经看到移动互联网不可阻挡的趋势，当时的苹果IOS和谷歌的安卓已经形成一定的生态系统。惠普也看到这一趋势，但当时正处于行业 领导地位的惠普认为自己有机会再培养出一个生态来。2010年5月，惠普以12亿美元收购老牌智能手机设备商Palm，宣布进入智能手机和移动上网设备市 场。随后，在2011年年初，惠普开始着手打培养基于webOS的生态系统，并于上半年向市场上推出了惠普基于webOS的手机和PAD产品。从当时惠普 对外的声音来看，惠普已经意识到移动互联战略的重要性，并对PALM的webOS操作系统寄予极高的期望：从数据中心到移动终端，webOS将打印机、 PC、笔记本、智能手机等所有东西连接在一起，他们将这视为惠普独一无二的优势。

但半年时间不到，李艾科没有任何先兆地突然宣布：“我 们计划取消webOS设备的运营，特别是webOS手机和TouchPad平板电脑，但我们会继续探索优化webOS软件的价值”，理由是 “TouchPad的销量并未达到预期的目标”。2011年惠普的移动战略又一次中断，但此时的移动格局已经逐渐形成，苹果和安卓两个生态系统开始成熟， 惠普却再次归零。

2012年，惠普再次回到移动市场，第三季度推出新的平板电脑产品。这一次，惠普依然没有选择安卓，而是“死忠”于微 软，采用微软Windows 8操作系统。当时苹果的平板已经在市场大火，其他品牌的平板多选择安卓开放的操作系统，而微软的Windows 8还非常小众，生态很不成熟。惠普的起步本来就晚，又选择了一条很窄的道路，注定产品不会有太好的销路。

又过了一年，2013年，惠普 才决定采用安卓操作系统。当时惠普全球副总裁、个人信息产品事业部总经理王刚在接受媒体采访时说，“平板电脑是惠普必做不可的业务。不做一定是死，做了可 能会有生存或发展的机会。”但此时做安卓的平板已经太晚，三星、联想等厂商已经占有很高的市场份额，而且低端的“白牌机”也很受用户的欢迎。惠普很难找到 属于自己的独特定位，只能是淹没在群雄之中。

对移动互联网的漠视，战略的摇摆，路径选择的偏颇，让惠普移动业务上丧失了太多的机会，也浪费了太多的资源，至今仍未有相应的市场地位。

伴随这次分拆，惠普又增加了裁员人数5000人。记得在5月份惠普又一次宣布裁员时，裁员人数已达5万人。当时惠特曼称，裁员将使公司变得“更有效 率”，并且这将是调整期的最后一次裁员。但短短几个月后，随着这次的分拆决策，惠普的裁员人数增长到5.5万人。惠特曼所说的最后一次到底在哪儿呢?

近几年，正处于颓势的惠普一直希望找到重返顶峰的路径，但战略却在不停地摇摆当中。不仅是PC、移动，即使对云计算的转型也是动作迟缓。这一次的分拆，资本市场小小振奋了一下，在股价上有所反弹。

惠特曼认为，这并不是战略的摇摆，而是一个新的阶段。她强调：“在一开始，‘一个惠普’的战略是绝对正确的。我们必须重振公司。我们必须改善公司的资产 负债表。我们必须优化公司的各项业务……我们有这么多的工作要做，在‘一个惠普’框架内去做这些工作是正确的选择。公司的重振计划让今天的拆分成为可能。 那时我们别无选择，只能脚踏实地。现在，我们的经营状况已比那时好得多，我们有条件去打造两家市场领先的公司，以服务于不同的客户。这实际上是重振计划的 下一阶段。”她还暗示分拆后将会有足够的现金进行收购。此外，业界还传闻惠普企业将有可能与当下正处于上升势头的EMC公司合并。

或许如惠特曼所说，这一次分拆，只是下一步战略的开始。战略调整不可怕，只要惠特曼能终止“摇摆”的舞步，给惠普多一些大企业的风范。

(家电网® HEA.CN)