姜风：全球化是中国家电业发展必然趋势（2）

以海尔为例，它是中国最早一批“走出去”的企业，不仅在国外设立工厂，还建立了销售公司。格力早在多年前就在巴西建厂。再比如，国内某黑电企业国外并购，虽然最后并不成功，但这些教训为我们现在“走出去”积累良多经验，都是企业在探索之路上获得的宝贵财富。

第三，近几年，中国家电企业无论在管理经验、人才储备，还是对国际市场的认知方面，都有长足进步，加深了对国际市场的研究和对国外文化的认知，这也为全球化战略的推行奠定基础。

谈到成功的全球化战略应具备的因素，我认为，应该包括以下四个方面。

第一，企业需要拥有全球化思维和视野，不能依靠以往经营中国企业的方式来管理全球化企业。

第二，在推行全球化战略的过程中，根据自身特点和能力选择最佳途径;根据各个目标市场的不同特点、文化和政策，采取不同方法。再以海尔为例，在巴基斯坦设立海尔鲁巴工业园，在美国和印度采用自建工厂模式，在日本和新西兰则采取收购当地企业的方式。这就是在不同区域根据当地条件采取多种模式。

第三，善于运用和调动全球资源，特别是容纳全球化人才。这一点十分重要，如果收购国外企业后全部用中国人自己去管理，这样的全球化之路必然不畅，应当尊重当地企业和文化。

第四，要遵守全球化的商业规则，按照全球化的规则来办事。在这一方面，中国家电企业已经明显加强。

记者：目前，中国家电企业全球化的方式主要包括：在海外建厂、全球化并购以及在国际市场上推广自主品牌。您认为，这几种方式各自的优势是什么?还有哪些更好的方式?

姜风：海外建厂、并购和推行自主品牌，每一种方式都有自己的优势。企业应该针对不同区域、不同市场特点选择不同方案，综合性运用各种方式。除这三种方式外，还有一种模式也值得企业借鉴——与主要市场的主流企业建立战略联盟，建立合作伙伴关系。在这方面，中国通信业巨头华为有较为成功的经验。

记者：国际不少知名家电品牌早已走上全球化道路。您认为，从这些品牌身上，中国家电企业可以从中汲取哪些经验?

姜风：韩国三星和LG是非常值得我们学习的两家企业。现在的中国家电企业正如十几年前的三星和LG——中低端产品为主，在国际上品牌影响力不高。如今，三星和LG的品牌影响力发生巨大变化，它们在国际家电市场上已经占据主流地位。与此前相比，三星和LG在技术创新、产品设计和市场影响力等多个方面实现巨大飞跃，在某些方面甚至超越日本家电企业。

今年在德国举办的IFA展上，从展位面积、展示产品等多个方面即可看出，三星和LG在短短十几年中所发生的巨大变化。我希望，经过十几年的努力，中国家电企业也能如现在的三星和LG一样，实现跨越式发展，成为国际市场主流品牌。届时，我们家电强国的目标必将随之实现。

记者：在全球化道路上，需要解决的主要困难是什么?推行全球化战略的过程中需要注意哪些问题?

姜风：目前，中国家电企业面临最主要的问题是品牌影响力不够。