跨国并购：喜忧参半需以审慎态度求发展（3）

”某业内专家提醒家电企业在做决定的时候要慎之又慎，并不是所有企业都要以并购的方式来实现国际化。

陆骥烈的观点也与之相似，他认为，中国白色家电的制造能力在世界上无人可及，中国企业也已经完成了对上下游产业链的纵深整合，形成了规模优势;同时，中国家电业历经两次金融危机岿然不动，中国的生产基地并没有受宏观经济影响而迁出。“全方位的进入海外市场，需要时间的沉淀，不能急功近利。中国家电企业已经具备了一定的能力，但是还有很长的路要走。”

同为中国家电企业国际化先锋的格力，一直坚持稳扎稳打地“走出去”，依靠自己的力量在海外建厂，不并购国外企业的战略。据格力电器总裁董明珠介绍，土耳其、美国等地的空调企业，都曾经看中格力的技术和管理实力，邀请格力去收购，但都被格力委婉拒绝。“我们对跨国并购有清醒的认识，中国企业在国外并购充满各种‘陷阱’，一不小心就无法翻身。”

在董明珠看来，中国企业虽然已经有了十几年或二十几年的发展历史，但是在跨国并购上基本没有什么经验，而且并购涉及文化融合、法律冲突、劳工法规等方方面面的问题，“国外企业自己都无法管理好，中国企业就更难以管理好了。”

另一方面，不少企业也通过跨国并购实现了自我成长。2010年，美的通过收购开利埃及子公司Miraco，顺利打开埃及市场。2011年8月，美的宣布收购开利拉丁美洲空调业务公司51%的股权。根据产业在线数据，2010年，中国空调出口拉丁美洲近千万台，其中巴西400多万台。面对如此具有潜力的市场，美的电器无疑将开利作为打开拉丁美洲市场的利器。在美的电器董事会的眼中，开利拉丁美洲空调业务公司经过多年经营，在巴西、阿根廷、智利长期位居家用空调、商用空调行业领先地位，并已建立本土化的、高效率的经营平台和系统运营能力。

李东生曾经说过：“过去的30年，中国家电企业真正认识这个世界，并开始参与全球竞争。未来30年，我们要在全球竞争中逐步建立起我们的竞争优势。”