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京东某种程度上还给苏宁易购、国美网上商城抬了轿子:好好的一姐吧,非要和原本只是二三线的姑娘同台竞技
彼时,商务部即已经启动了“家电下乡”政策,国美、苏宁向全国地级城市迅猛扩张,以富士康为代表的“万马奔腾”也准备从三级及以下市场的渠道争夺中分一杯羹
专家建议,市民一定要加强空调散热片定期消毒的意识和习惯。由于夏季空调频繁使用,建议至少每两个月消毒一次
由京东一手策划的“价格战”,其实是事先经过周密安排的公关战,主要是以微博营销的方式展开。结果是,两家商品重合率很低,而京东与苏宁易购的网站访问量都达到了历史最高
今夏对空调行业来说绝对是一个寒冷的季节,同去年同期相比,今年空调的整体销量出现大幅下滑。屋漏偏逢连阴雨,本已库存高筑偏偏又空调事故频发。近期两件空调漏电事故给本已低靡的空调业雪上加霜。
而此次京东挑头,将价格战重点集中在大家电领域,包括空调、冰箱、电视、洗衣机、热水器、抽油烟机等类型,也绝非无的放矢
苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清曾爆料,京东出售地块给外资工业地产商,以补充紧缺的现金流
好在,商务部昨天终于做出了一些表态,要求家电销售企业无论采取什么样的销售策略,都必须严格遵守法律法规,共同维护市场秩序
熟悉家电行业运作的人都知道,厂家对于经销商是有“返利”这一潜规则的,即只要销售量达到某一标准,厂家就会在年底前给经销商10%-20%的回扣
“从创业那一天起,我就从来没有准备重新穿上皮鞋!”刘强东最新的微博也反映出这个战斗型的领导人,将带着大家电部门和传统卖场战斗到底。
如今,日本设备厂商落在苹果、谷歌和三星电子身后。其当下的弱势却源自其传统优势:痴迷于制造技艺,强调硬件的提升
著名财经作家吴晓波指出,此次价格战的发动者为流通商而非制造商,因此只能带来商业模式和消费习惯的改变,而不可能推动技术进步
8月15日早上9时11分,刘强东发布了一条微博,引人注目的并非透露“这场战争由我们家电采销副总裁亲自坐镇指挥”,而是配发的照片上赫然写着“打苏宁指挥部”。刘强东“疯狂反扑”的决绝,以及价格战可能导致的残酷......
今年4月以来,苏宁易购、易迅网、国美及其旗下库巴网都不断针对京东开展价格战,导致京东的3C家电份额不断减少。尤其是苏宁最近发起的线上线下同价,目标直指京东核心品类3C数码。京东的原有优势开始受到冲击。
表面上看,竞争压低商品价格,受惠的是消费者。但如果竞相降价而不惜成本,消费者眼前可能受惠,从长远看却未必
虽然京东宣战时间点诡异,但此等“阴谋论”毕竟无从考究,其实即使没有其他任何缘由,只凭双方的市场份额也必将有一战
黄宏生重回创维,而他又掌握创维较大的股权,对此,业界猜测颇多,有人认为,这会增加大股东与职业经理人的摩擦
放出豪言誓要做“全网最低”的几大电商,都瞄住标杆商品,展开连番的降价竞争。对于消费者而言,想要抄底成了个技术活
所有的说法都让人似乎闻到了一种血腥味,看刘强东的微博上还有一句话让人印象深刻:我们除了有钱什么都没有,你就放心的打吧,往死里打!
对于不大精通短线操作技巧的股民来说,不妨趁市场低迷时分批买进股票做长线,等股市大涨群情激昂的时候再分批卖出,这样操作的成功率较高,也很省心
苏宁电器刚宣布融资80亿元注资电商,京东便前来宣战,引发一战价格战。苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清站出来表示:再次募集80亿,不是用于价格战的
价格战,表面上为消费者带来了短期的价格优惠,实质上却为企业带来了深远的负面影响,危害了行业和产业的安全
TCL集团董事长李东生针对京东和苏宁的做法指出,目前家用电器销售渠道正在发生变革,对行业产生了重大的影响,制造企业在面临多样化渠道的同时,也面临一些挑战
热闹越来越热闹,8月15日上午9时,京东、国美和苏宁如期开战,此番拼价的导火索是京东商城CEO刘强东昨日的一条微博“大家电三年内零毛利,如果苏宁敢卖1元,京东的价格一定是0元。”
同时,国美也宣称不回避任何形式的价格战。国美副总裁何阳青说,从8月15日9点开始,国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%
中国的电子商务发展至今,发展速度很快,但一直没有形成具有真正竞争力的商业模式,价格战成了电商之间争夺份额和市场地位的惯用的杀手锏
有投资人则一针见血的指出,电子商务行业严重出现问题,主营业务不挣钱,大家比拼的是融资及投资能力。京东的举动直接宣布其从电子商务公司演变成一家银行或者保险公司
电子商务研究家鲁振旺表示,京东新一轮价格战直指苏宁国美主要在于京东近来市场份额流失严重,造血困难,而规模是融资的基础,价格战则是唯一的出路
在这场电商价格战的焦点对决中,上游家电厂商将扮演怎样的角色呢?也许8月15日9点价格战开打之后,我们才会知道
CNN建议:百思买私有化;停止瘦身计划,不要大幅减少各地门店数量;降低产品售价,减少对手网购价格优势;提升服务质量;专注于提升公司执行力
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