越来越多的消费者逐渐习惯了去实体卖场体验价格、去网上商城入手产品，因此电商在成为家电企业的新宠之余也成了家电渠道的心腹大患

而作为国内的，小天鹅推出iAdd自动投放波轮和滚筒全系列新品，全部配置了自动投放技术。就是解决洗涤剂的智能化投放

跌入谷底的百思买正在做破釜沉舟般的尝试。百思买新的四大发展战略在上述管理层会议上被重申，“电子商务、服务、中国以及手机关联业务”等关键词被一再强调

一直困扰库存方面也传来利好消息，最新的检测数据显示，目前空调库存量已经处于低位，4月份经销商备货补库存的需求明显

一位参与上述价格战方案策划的内部人士向本报承认，口号“击穿全网底价，何必东比西淘”的“东”暗指的是“京东商城”，“淘”暗指的是“淘宝商城”。

北京中怡康曾于今年1月、2月对超过7000家门店的调查显示，空、彩、洗、冰线下萎缩20％，线上迅速增长。其中空、彩、冰箱分别增长261％、166％、188％。2011年，京东家电产品线上销售占10％，2012年打算提高到12.3％。

阶段性的政策总会寿终。当四万亿潮水退去，当“家电下乡”打道回府，中国白电企业悻悻互望，发现大家都是海滩上的裸泳者。

电子商务方兴未艾，不仅引导越来越多消费者进行网上消费，同时也吸引着一大批传统家电企业纷纷进军B2C市场

“买断经营”意味着百思买若欲开新店，必须压上一笔可观的资金进去，这种模式下，门店数量很难实现快速扩张

随着电子商务的迅速发展，家电厂商越来越重视网络零售渠道，4月17日京东商城家电集中采购，一举与30多家家电厂商签约800亿元就是最好的证明

该公司透露，这只是价格战的开始。目前苏宁易购储备了10亿元的超低价货源和促销资源，4月18日至20日则将每天举行三场三折专场

在当当网大搞图书折上折，苏宁易购也即将开始全网最低价时，最擅长价格战的京东商城却不接招，而是与30个家电企业签署3年采购协议。京东葫芦里卖的什么药？

据了解，在发布会上简志敏表示，，“云”只不过是智能电视的一个基本特征。一些厂家宣传云电视、支付电视、社交电视等完全是市场炒作，有些误导消费者。

如果不是因此，当年做木材加工的诺基亚就不会变身成全球的手机巨头（当然现在诺基亚有些没落了），而外贸起家的万科，也不会成为中国地产界的“一哥”

在一二级城市消费需求逐步饱和的情况下，三四级市场在产品更新换代，和家电下乡、以旧换新等政策的共同推动下，逐渐成为家电消费的主力市场

目前，在全球范围内液晶面板产业尚无复苏迹象的背景下，作为夏普最大战略新兴市场的中国，决定于2012年4月1日起上调液晶面板的进口关税

日前，作为国内豆浆机市场的领军企业，九阳股份发布2011年业绩：营业总收入51.99亿元，同比下降2.8%；归母净利润5.01亿元，同比下降15.2%

曾经以PC电脑品牌独霸中国的联想也加入了智能电视的淘金大军，让业界为之一震，智能电视这一块蛋糕，做得越来越大，分的人也越来越多了。

新官上任三把火，这第一把火平井一夫就点在了关键的赤字上，振奋人心的意图昭然若揭，在两年内，索尼能否走出困境，目前看来，并无任何实质性的征兆。

苏宁易购此次推出的全网底价日活动并非传统意义上的单纯卖血式的价格战，而是苏宁基于整体实力基础上的低成本价格战，即实际上的“价值战”。

原本在去年的年底喊出要重返中国的百思买，最近的各种动向为它的重返中国行显然蒙上了更多的阴影

2011年，苏宁易购实现销售收入59亿元，注册会员超过1000万，其2012年的目标是“力争实现销售规模200亿元，冲刺300亿元”

记得十年有专家预言，以后购物只要呆在家里就行了，一台电脑解决所有问题，当时看起来这和好莱坞的科幻片没什么区别，不过一语中的还真的言中了。现在网上的店面比比皆是，国外的亚马逊，国内的淘宝、当当等等，经营的商品种类也是花样繁多，种类齐全。

冰冻三尺非一日之寒，日资家电品牌式微其实有着深刻的自身原因：创新不足、战略不当或是更为重要的因素

显而易见，两虎之争的戏码又上演了。这不禁让人想起了数年前，“美苏争霸”的路径。“价格战”亦成为在线上市场开疆扩土的不二选择

索尼也曾是全球黑电界最豪气的霸主，潜心于技术创新的索尼曾经逼退美国，成为电视产品最高技术的象征

2006年，百思买进入中国市场，并开设了自有品牌以“百思买”为名的家电卖场，由于经营不善于去年被迫退出中国市场

如何应对出现的巨亏，索尼财务总监加藤优１０日在记者招待会上说：“改革没有禁区，为了改善收益，要采取各种各样的措施。”

中国家电研究院产业经济与技术经济研究所副所长吴海涛指出，目前家电品牌在行业建设上存在的主要问题是品牌核心价值模糊，缺乏品牌内在价值的培育

日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkman、单枪三束这般风靡一时全球通吃的革命性产品和颠覆性技术了。”