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家电业务仅占营收一成东芝慎言“去家电化”

字号:TT 2013-06-27 07:40 作者:王珍 来源:第一财经日报

家电网-HEA.CN报道:137岁的东芝,曾率先在业界推出电风扇、电动洗衣机、电冰箱、电饭煲和变频空调。家电使东芝品牌脍炙人口,奠定了东芝品牌的根基。但如今,东芝却要淡化家电形象。

“Toshiba、Toshiba、新时代的东芝!”上世纪80年代初,这句东芝彩电的广告语曾响遍大江南北。不过,如今东芝却想大声地告诉外界和民众:我不只是一个家电企业。

昨日,据国外媒体报道,东芝公司将于下月公布一项重组计划,以争取扭转其电视业务过去两天的亏损局面。

最近几年,日本电子企业接连巨亏的阴影,已让东芝品牌多少受到影响。因此,东芝正努力淡化家电企业的形象。而事实上,家电业务只占东芝在全球及中国收入的一成。

不过,东芝曾多次表示,不会退出家电领域,毕竟这是这家“百年老店”与广大消费者接触的界面。而且,东芝在华的电子企业,在日元贬值等背景下,还想进一步开拓中国广阔的市场。

在谋求家电业务稳健发展,与改变单纯“家电企业”形象之间,东芝如何平衡呢?

家电占比早已下降

自1972年进入中国以来,东芝在华的业务虽不断拓展,但给大家的第一印象依然是一家家电企业。东芝(中国)有限公司公关及宣传部经理胡炜告诉《第一财经日报》记者,他十多年前加入东芝(中国)有限公司时,东芝的家电销售额占比就已降至一成,这个比例一直维持至今。

东芝(中国)有限公司广州分公司总经理梁杰向本报记者介绍说,2012财年东芝全球销售额的比例大约为基础设施收入占四成、电子元器件占两成、数码产品占两成,家电只占一成。

梁杰说,“B-B”的商用业务领域占了东芝中国收入的很大一部分。其中,“电子元器件”业务包括半导体、闪存、中小型液晶显示屏等;“基础设 施”业务则包括发电设备、输配电设备、轨道车辆用电气产品、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛的领域。包括冰箱、洗衣机、空调、LED照明等在内的“家电产 品”,以及包括液晶电视、平板电脑、3D笔记本电脑等在内的“数码产品”,这两块“B-C”的业务合起来只占东芝中国业务的三成。

相比之下,东芝的家电收入占比远低于索尼、松下、夏普等日本电子业同行。索尼的移动、影像、家庭娱乐、游戏及相关部件业务在其2012财年68009亿日元收入中占比超过六成;夏普主打产品仍是液晶、数码信息家电;松下也以家电业务为主体。

索尼、松下、夏普近年业绩受家电业务拖累较深,曾连续巨额亏损。2012财年,索尼通过变卖固定资产等,勉强实现净利润扭亏为盈;松下继续高额 亏损;夏普净亏损额也高于预期。而东芝则在2008~2009财年巨亏之后,迅速实现扭亏;2012财年的净利润更增长一成至775亿日元,这或许与其业 务结构“去家电化”有关。

2012财年,受数码产品、电子元器件收益减少和转让液晶显示器事业的影响,东芝的销售额比上年减少3000亿日元,其中彩电业务已连续两年亏 损。但其火力发电、核电、电梯、医疗系统等社会基础设备业务销售势头良好,并创造了至今为止最高营业利润,使东芝的净利润逆势增长。

谨慎改变“家电形象”

137岁的东芝,曾率先在业界推出电风扇、电动洗衣机、电冰箱、电饭煲和变频空调。家电使东芝品牌脍炙人口,奠定了东芝品牌的根基。但如今,东芝却要淡化家电形象。

这不单是因为发力设备、污水处理自动化系统等“大家伙”才是东芝收入、利润的“底盘”,更因为东芝在家电业的江湖地位,已经今非昔比。

东芝彩电曾经赫赫有名,但IDG在今年CES上公布的2013全球电视品牌TOP 20中,东芝已经跌出第一阵营。

随着中国本土品牌的崛起,日本企业在中国家电市场的份额逐渐缩小。奥维学院院长张彦斌说,2000年前后东芝在国内家电市场风头强劲,现在销量却很少,唯有商用空调还不错。

单纯的家电业务,已不足以体现东芝的实力,所以东芝正努力使形象“去家电化”。

在今年6月东芝华南工厂的媒体参观活动中,顺德大门污水处理厂厂长谢滌非就介绍说,华南以BOT模式运营的污水处理厂中,八成由东芝与白云电气的合资公司提供自动化控制系统,这些系统一套就要数百万元,在污水处理厂的投资成本中约占几个百分点。

尽管卖一套系统等于卖几百台冰箱,但东芝仍然谨言“去家电化”。胡炜表示,东芝没有“去家电化”,家电业务一直保持稳定。事实上,2012财年,东芝的家电业务(不含彩电)的销售额比上年微增3%,主要是因为LED照明、商用空调保持良好增长。

“我们不会丢弃家电!”东芝家用电器制造(南海)有限公司总经理高畑齐说,现在家电在东芝收入中占比约9%;上世纪70年代,家电曾占东芝20%~30%的收入。“东芝家电代表多少代东芝人的骄傲,我们还想把白电做大,希望南海工厂未来中国市场的收入能占一半。”

日本企业(中国)研究院执行院长陈言认为,相比夏普、松下、索尼,东芝的产业链更长。在家电业不景气的情况下,东芝在社会基础设施、零部件领域 追求更大的发展,并已完成产业转型,使东芝的抗风险能力增强。东芝已经是一个业务多元化的综合企业,但它不会放弃家电,因为家电可以使东芝品牌进入千家万 户,所以东芝不承认“去家电化”的说法。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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