“惠而浦”战略的下一个“合肥三洋”是谁

豪掷34亿买回了一个白富美“媳妇”——合肥三洋。下一步，惠而浦的中国战略将意欲何为?据业内推测：控股三洋，恐怕只是惠而浦中国战略的一小步，惠而浦更大的野心远远不止如此。

合肥三洋曾是行业“白富美”

想当年，合肥三洋也一度有着家电行业的“白富美”之称，或者可以说，至少在某些家电领域的市场份额，是目前的主人惠而浦所不能比拟的。

比如说，在洗衣机家电行业，相比于惠而浦，三洋的名气在中国要大的多。从2012年前三季度洗衣机品牌关注度排名来看，三洋的品牌关注度远远大于惠而浦，甚至比惠而浦的2倍还要多。

图表1：2012年前三季度洗衣机品牌关注度排名(单位：%)

资料来源：前瞻产业研究院整理

惠而浦公司自1994年正式进入中国市场，20年来一路坎坷。李彦曾经在接受媒体采访时用“折戟沉沙”来总结惠而浦在中国的几次投资经历，从合资雪花开始，到合资水仙、蚬华、蓝波，惠而浦可谓屡败屡战，期间甚至多次传出将退出中国市场的消息。

据不完全统计：2013年，惠而浦中国营业收入共计12.05亿元，净利润为亏损4653.89万元，与其美国白电老大的身份完全倒挂。

合肥三洋或只是跳板

此次进军中国，为什么独独选取合肥三洋作为控股对象?据惠而浦透露，此次对合肥三洋的收购是惠而浦承诺长期发展中国市场的一个延续，“合肥三洋已经建立起全国性的分销平台，拥有充满增长机遇并具规模的制造基地，并恰恰位于合肥—著名的中国家电中心”。

据前瞻产业研究院分析：这主要得益于合肥三洋既有的财富资源。合肥三洋先进的渠道优势，强大的营销体系以及尖端的变频技术，这些都是家电行业有目共睹的，而这些也恰恰正是惠而浦的“短板所在”。与合肥三洋“强强联合”，可以帮助惠而浦中国本土化战略更好地落地。

对于本次收购，惠而浦承诺，成为合肥三洋的控股股东后，会首先解决同业竞争问题，即凡是合肥三洋已有业务，包括未来规划的业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工厂。

目前，惠而浦在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地拥有生产基地和研发中心，其中2008年惠而浦与海信联合出资9亿元(双方各占50%股份)在浙江长兴建立的合资工厂是主要的生产基地。

战略野心在国际市场

业内人士分析，目前把控合肥三洋，只是惠而浦中国战略的一小步。从短浅的目标定位来看，惠而浦将以合肥为中心，打造成集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心。

继“合肥三洋”沦陷后，或有更多的品牌将被惠而浦纳入囊中。

惠而浦的眼睛盯准的是整个国际市场，收购合肥三洋一举，只是惠而浦企望以中国作为跳板，进而掌控整个亚太地区、乃至国际未来广阔的市场发展空间。

注：本文所有数据及图表均引自《2013-2017年中国家电行业市场前瞻与战略投资分析报告》

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