苹果联合创始人沃兹：苹果已失“初心”

63岁的沃兹出现在笔者的视野里：壮实的身材，穿着短袖T恤，一只手插在裤袋里。这是三九隆冬的北京室外，上午，温度是零下8度。

苹果今天的成功有目共睹，但苹果初创时的目的却很简单。沃兹回忆说：我们(沃兹与乔布斯)很年轻的时候创办了苹果，当时想得很简单，就是想创造非常好的产品。他说“苹果现在很成功，但苹果的成功不是我们当时的目的”。

沃兹开发出AppleI之后，他在惠普的朋友说，“这是我们这辈子看到过的最好的产品”，乔布斯去跟惠普谈，结果惠普不感兴趣。这让他们很被动：没有导师、没有天使投资人、没有有钱的亲戚，甚至没有银行账号——看起来没有任何未来。

乔布斯对沃兹说：我们应该自己来卖出AppleI。这是苹果的起点。

是什么让苹果这艘小船扬帆出航?沃兹说是“人”，是一批“想创造非常好的产品”的“人”。“想创造非常好的产品”是苹果这家伟大公司的“初心”。

正是苹果的初心推动苹果不断出发，开发出各种创新的产品与应用。沃兹一一枚举：把色彩、图像处理技术带入了个人电脑领域。沃兹说，这并不是 工程能力上的差别，苹果在工程能力领域与IBM等公司相比并没有优势，而是“想创造非常好的产品”这一初心让苹果不断挑战自我，产生了很多很闪光的灵感， 最终完成立一个个创新，收获了一个个成功。

今天的苹果远比沃兹当年所在的苹果更为成功，但沃兹不喜欢现在的苹果：这是一家追求成功远甚于追求产品创新的公司。沃兹举例说，我有很多朋 友一直持有苹果产品，但是他们也用安卓产品，因为要使用来自安卓的应用与服务，比如音乐。沃兹是个音乐极客，曾经搞了个US音乐节。

US音乐节是一次不成功的尝试，沃兹为此亏了1200万美元，却乐在其中。

沃兹说：我希望一只iPhone不止可以在iOS系统上工作，也可以在Windows系统上工作，甚至于在Android系统上工作;用户 需要享受iOS上的服务，不仅可以通过iPhone，也可以通过任何公司提供的手机。苹果不是这样，如果你要用iOS上的应用的话，必须买iPhone。 沃兹说“对此我不喜欢”。

沃兹表示，苹果II是很开放的系统，任何人都可以学习。

沃兹说：“苹果最令我印象深刻的不是它的产品，而是它的人。很多人都有很多关于如何改变未来的想法，这些人想办法让技术变得容易，变得简单。我们希望让用户不需要学习这些技术就能充分体验这些技术带来的优势和好处。”

沃兹越来越不喜欢苹果，是因为具有那颗初心的苹果人越来越少。

关于开放与封闭，事非尚无公论。2011年5月，乔布斯逝世前不久，盖茨最后一次去家里看望乔布斯。盖茨对乔布斯说：我曾经相信开放、横向的模式会胜出，但你证明了一体化、垂直的模式也可能很出色。乔布斯则说：你也成功了。

这是从商业的角度论成败。沃兹则希望，从“想创造非常好的产品”的初心出发再论开放与封闭，然后重新思考苹果面向未来的战略。

但苹果公司到底是一家商业公司，无法超越商业的影响。很难想象，如果苹果没有今天在商业上的成功，还会产生今天这样大的影响力。克鲁格曼曾 说过一句广为人知的话：一句话，告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大亨——顺便，法庭上见。意思很明显，即一家公司最终将由残酷的商业力量主导。

某种意义上说，初心是一个初创公司的梦想，热血澎湃的创业者不计一切地去实现它。那时候大家了无牵挂，输得起。一旦公司做大了，成功了之 后，内部山头形成，外部竞争越来越残酷，公司与创业者都变得心有挂碍。这时候，公司与创始人便开始为现实所拘役，忘记梦想，远离初心。

即使苹果这样的公司，也不例外?别忘记，这已是一家没有创始人的公司。

不忘初心，方得始终。失去初心的苹果会怎么样?也许会在商业上十分成功，也许会有让人惊艳的产品。总之，今天的苹果仍有无限可能。但这样的苹果已不再是沃兹怀念的那个苹果，那个工程师文化主导的、颠覆世界的苹果。

(家电网® HEA.CN)