家电网－HEA.CN报道：在门店拓展上，国美采取与苏宁自建门店不一样的道路。为降低开店成本，国美选择了与百货公司合作，在一线城市采用“店中店”的模式。
在近期召开的苏宁春季部署会上，苏宁针对2014战略 “执行年”中公布的多项目标举措中，计划2014年新开门店200家。而作为线下的主要竞争对手，国美此前计划2014年在一线城市关掉50家左右门店， 同时在二线、三线城市新开80家-100家门店。
据悉，苏宁今年重点之一是门店互联网化和线下团队的互联网转型，推进O2O模式的落地。新成立的大“运营总部”整合了线上线下，并由苏宁云商电子商务经营总部执行副总裁李斌担任负责人。
在门店拓展上，国美采取与苏宁自建门店不一样的道路。为降低开店成本，国美选择了与百货公司合作，在一线城市采用“店中店”的模式。 国美电器总裁王俊洲曾对外称，国美将形成“大店+社区店+移动/PC网店+物流配送网”的全渠道架构。在一级市场，国美将通过关店等措施加快现有门店的转 型升级，提升门店的单店盈利能力；在二级市场，国美将采取以“中心店”带“卫星店”的模式，先拓展核心区县，再发展周边区域。
国美在今年年初强调国美在家电供应链上的优势，形成了OEM、ODM、一步到位价、包销买断、反向定制等的采销模式。而线上线下家电采购由国美电器副总裁李俊涛负责。
苏宁云商董事长张近东表示，互联网门店在苏宁有着非常清晰的定位，不仅区别于传统单一销售功能的门店形态，更是以消费者的购物体验为导向， 通过嫁接信息技术，集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体，同时承担着门店O2O运营的全新职能，代表着未来零售门店的发展方向。
所以，苏宁将进一步强化电子价签在门店中的推广应用，并且到8月份将完成核心门店的WIFI网络建设。而国美在一级市场门店也推进WIFI覆盖。与苏宁线上线下同价不同，国美采取线上线下最低价。支持店内营业人员和顾客现场上网比价。
业内人士认为，国美、苏宁等连锁家电卖场门店受线上冲击，租金、人员工资成本上涨，以及家电、消费类电子产品市场需求饱和等因素影响，加速 对门店进行转型，这也迫使国美、苏宁对门店进行升级改造，两家均在扩充产品品类、线上与线下互动，增加体验区、休闲、娱乐等场所提升购物体验。但这也只是 短期国美苏宁延缓线下门店衰老的一个方式，随着电商渠道的进一步提升，线下门店生存压力将逐渐加大。
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