满座网催化苏宁转型 门店打造O2O生态圈

苏宁的互联网棋局已经下了三年有余，当下有关苏宁易购、急速物流、红孩子母婴的消息不绝于耳。而鲜为人知的是，苏宁手中还紧紧握着另一张O2O大牌,苏宁O2O生态圈显露的能量仍是冰山一角。

“满座网是推动苏宁转型的催化剂，是苏宁转型的重点核心力量”，苏宁董事长张近东曾在内部会议上表示，“满座网要加快构建以苏宁门店为圆心的O2O生态圈”。

一直处于蛰伏期的满座网，正在苏宁内部积蓄一场O2O洪潮。

满座网成苏宁转型催化剂

从内部消息人士透露的诸多蛛丝马迹上来看，满座网在苏宁转型中的战略地位已经明确。自2014年初，满座网被收购后整合成为苏宁生活服务事业部，负责苏宁有关本地生活领域的所有事务。苏宁高层多次内部下达指令，调动内部部门对满座网加大配合力度，推进满座网的融合步伐。据消息人士透露，在日前举行的三季度工作会上，苏宁董事长张近东明确指出，满座是推动苏宁转型的催化剂，是苏宁转型的重点核心力量。

满座网围绕本地生活O2O拉开了多次促销活动试水。在上月818店庆中，满座网拉开了收购后首次大规模O2O实战。通过线上将流量导入线下，通过线下展示将流量回流至线上，并实现与苏宁易购、红孩子的流量互通，实现多重模式导流。

分散的促销实验只是一个开始，苏宁还欲将O2O模式扩展到本地生活细分行业。经满座网相关人士确认，苏宁旅行平台或于年底前问世，并在苏宁实体门店中开辟旅游体验店。这也将是苏宁首次在旅游行业的O2O垂直化实践。业内人士分析，一旦苏宁旅行平台的O2O模式成立，苏宁可快速复制到其他本地生活领域；苏宁门店也将真正衍生出互联网触手。

可以看到，在本地生活领域，满座网逐渐催化苏宁门店的互联网基因，将苏宁门店的区域性能量实现放大。

满座网+门店构建O2O生态圈

“苏式O2O模式”给1600家门店一个互联网入口。张近东近日表态称，“满座要加快构建以苏宁门店为圆心的O2O生态圈”。不难看出，门店是苏宁O2O模式重要一环，也是相对于同行的优势之一。但想要让过“重”的线下门店，O2O起来并不容易。

据满座网方面透露，在苏宁转型的大步调下，满座网正在集全力推动体系的打通、用户的打通、消费的打通、服务的打通，实现会员、商品、物流、技术等方面的全面整合。

此外，在上半年度，苏宁加快优化门店结构的步伐。在二三级市场加大布局，在大陆市场新开店面62家，其中二、三级市场新开店面占比84%。伴随着苏宁整合融合力度加深，以及对门店结构持续优化调整，“满座网+苏宁”的本地生活O2O模型逐渐成型。

目前，苏宁O2O执行已进入由个案到全局的重构体系竞争力阶段。自苏宁宣布转型以来，围绕O2O做出了频繁而密集的微创新，包括门店虚拟展示、线下为线上导流、会员打通等。张近东在三季度内部工作会上表示，苏宁O2O执行已经有了大量落地的项目和产品，接下来将进入由点及面，由个案到全局的体系化、批量化展示成果阶段。

张近东对O2O模式抱有强烈的信心。从二季度营收状况看，苏宁转型已经初显成效。据日前发布的2014年上半年度财务报告显示，Q2营业收入环比增长23.67%，互联网业务环比增长50.97%。可以预见，苏宁正在积蓄互联网化势力，O2O浪潮蓄势待发。

(家电网® HEA.CN)