家电网－HEA.CN报道：一加作为一个不将就，有品味的品牌，其对产品的态度是很不错的。一加网站上售卖的小旅游包颇受好评，一加送的小纪念品也有很不错的品牌。
继关闭全国45家由OPPO代理的线下体验店之后，一加手机宣布8月22日关闭位于北京、上海两地的一加旗舰店。至此，一加在国内成为了纯粹的电商品牌。
一加的选择，看似不符合当前一众手机厂商强攻线下的打法。虽然一加在官方声明中表示会坚持将有限的资源投入到最需要的地方，譬如聚焦线上渠道；未来只做旗舰产品，确保生产资源效能提升；加大软件开发投入。但是依然有媒体把一加撤离线下渠道看作一加黯然离场的标志。
事实果真如此吗？我们来看一下。
一、一加的由来
一加成立其实很有意思，一加成立的时候正是小米风生水起，咄咄逼人的时候。而当时的OPPO刚刚从功能机，智能机转换的低谷走出，Find5这种顶配手机大获成功。但是互联网手机依然势头凶猛。小米、红米、荣耀、大神占据淘宝手机销量榜前列。
这个时候，多家以前主攻线下的品牌推出了自己的互联网品牌，早期成立的有Nubia、后来有一加，IUNI。新公司与之前的母公司关系非常密切，资源也是共享的。
一加因为有OPPO的底子，产品力在所有新兴的互联网品牌中算是很出色的。而且新品牌做到了与原先品牌的品牌隔离。
传统手机做互联网品牌其实有一点两头押宝的意思，如果市场上互联网品牌好，那么互联网品牌热卖可以带动销量，如果线下市场热销，那么线下品牌可以出货量利润双丰收。
华为这一点最为明显，2014年前，在智能手机的普及阶段，低价产品热销。华为P1、D1虽然失败，但是荣耀3C成为热销型号。2015年，2016年，换机市场带动线下产品，华为P系列，Mate系列又成了热销产品。
所以，我们对一加不能独立来看，而是应该把一加与OPPO一体化来看待，2016年，OPPO大热，成为手机行业增长最快的品牌，一加在线下收缩，给OPPO留出空间，避免左右互搏是正确的。
二、一加的纠错
第三方统计，一加2015年全球出货量约为230万，2016年第二季度出货量为90多万，其中国内市场数量在20万到30万。
这个出货规模，去做线下本来就有点问题。其实一加成立初期是只做线上的，做线下多少有点冒进。
平心而论，一加的线下店很有逼格，光线，展示桌，店内摆设都很有苹果专卖店的味道，所选的地脚也非常不错。但是这种地脚，陈列意味着高昂的成本，而一加的定价是互联网定价，利润并不高，而一加的销量规模目前也是小而美的水平，无法支持线下的成本。
而一加如果线下溢价的话，线上也要同步溢价，又会影响线下产品的竞争力。
线上价格与线下成本的冲突是一个无法解决的问题，其实OPPO在Finder的时候遇到过这个问题，一加做线下也许有些其他因素，但是从市场角度看，这个决定确实冒进了。
小米是销量达到数千万级别以后才一步步拓展小米之家（小米很快也会遇到线上定价难以覆盖线下成本的问题），一加百万级别的量，低利润的定价无法支持线下市场。
如今，一加收缩线下，集中精力于线上和海外，其实是一种纠错。
三、一加的未来
在中国智能手机第二轮换机潮中，是中高端定价的线下品牌热销，互联网品牌或多或少都有一些下滑。虽然一加3的产品力很出色，但是大势不好，一加3再好也是平稳增长，难有爆发。
而未来第三轮换机潮中，性价比品牌能否再成热点尚不清楚。一加手机未来很难像OPPO一样成功。
但是，一加作为一个不将就，有品味的品牌，其对产品的态度是很不错的。一加网站上售卖的小旅游包颇受好评，一加送的小纪念品也有很不错的品牌。
小米在手机瓶颈后尝试转型网络版Costco，而从产品品质角度看，一加其实更有资本。中国有丰富的代工与产能资源，能不能把好产品选出来关键看品味。刘作虎以前是OPPO蓝光产品的产品经理，他的品味让人放心。
未来一加或许会成为另外一个高品质的网络百货商店。这次一加线下收缩，我们可以理解为一次对冒进的纠错，停留是为了走更远的路。
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