终止收购VIZIO：或让乐视电视绝处逢生？

利空出尽就是利好。对于乐视来说，当前终止收购美国VIZIO这项高达20亿美金的交易，并非坏事。至少可以将处在水火之中的乐视，以及乐视超级电视，集中精力和资源发展国内业务，再谋求于海外市场的引爆。

日前互联网生态型企业乐视突然对外宣布，取消于去年7月启动的一项对美国本土第一大彩电品牌VIZIO的20亿美元收购项目，但双方将继续推进在相关业务上的合作，比如将VIZIO产品引入中国、将乐视生态内容应用到VIZIO智能电视中。这项本应在2016年第四季度就完成的交易，最终付之东流。也一举坐实过去几个月以来的行业传闻。

虽然乐视与VIZIO在联合声明中，指出主要原因由于监管不利因素。但是更重要的原因也许在于乐视已经紧崩了好几个月的资金链问题。过去几个月，对于贾跃亭来说，乐视实在是太缺钱了，一方面汽车、体育、影视、电视等项目一直在烧钱扩张；另一方面乐视竟然没有一项可以赚钱和盈利的项目。贾跃亭更是一直称"乐视不以赚钱为目的"，却注定要遭遇谁来支撑乐视的持续烧钱战略。

实际上近期乐视在美国的项目一直处于被动状态，不仅是乐视收购VIZIO停滞，乐视汽车也被迫停产，乐视美国公司甚至开不起工资……反观国内，乐视电视推出定位在万元U系列，试图打入高端市场，而手机也向人工智能迈进。一切的一切，都是希望乐视一些成熟的业务，可以尽快赚钱。

由此可见，在新入二股东融创的规划中，更多是看中乐视在中国市场的棋局，并不包括乐视海外扩张。没有资金，收购自然落空。实际上，美国市场并不适合乐视，乐视2016年在美国应收不到1500万美元，远低于1亿美元的目标。

早在去年智家电在对话梁军时，对方曾透露，乐视在美国暂时不要谈生态，要先适应美国消费者的需求。美国用户在内容消费上已形成习惯，但是乐视在美国的短板恰恰是内容，他们几乎没有版权，虽然他们也正在和时代华纳等内容提供商合作，但是内容积累需要很长一段时间。

虽然从收购转为合作后，乐视应用将植入VIZIO，而乐视也会帮助VIZIO产品进入中国，但是中国激烈的彩电市场也未必适合VIZIO，合作难以为双方带来实质性盈利。没有内容，就直接买电视厂商，乐视想借助美国本土最大的电视制造商VIZIO，一步到位参与美国市场竞争，但是该收购案受阻于审批流程。

虽然政府支持中国企业收购国外的技术，但是VIZIO在美国推出的主要是中低端产品，排在三星之后，乐视收购VIZIO只是把生意做到美国，VIZIO电视并非技术大咖，对中国彩电技术提升帮助不大。

况且乐视是希望借助VIZIO渠道、供应链、大数据等优势，为美国乐视电视提供支持，短期内，美国乐视仍需要国内为其提供大量资金，这对于资金运作乏力的乐视而言，显然是一大难题，这是中国政府和融创不愿看到的。

乐视电视布局美国，虽说勇气可嘉，但本身就是昙花一现。乐视正从狂奔少年成长为转为慢跑青年，乐观的一面是融创救援的几项中，包括了乐视电视，如果海归派乐视未来几年借助U系列，在国内占据一定高端市场，或许能够为正常进入美国市场铺路。

(家电网® HEA.CN)