家电网－HEA.CN报道：对于康佳来说，如果投资平台业务真的落地，也就意味着距离康佳家电业务终结为期不远矣。
近日，康佳集团董事局主席刘凤喜在接受媒体采访时表示，康佳要转型成为一家投资控股平台。对此，业界反应不一，既有赞赏康佳这种跨界转型的声音，也有对这种八竿子打不着的转型深感忧虑和质疑。
中国家电产业发展到今天，已经进入到一个平稳发展新阶段，很难再现康佳主业电视当年高成长阶段的跳跃式发展。因此，很多家电行业投资者已经耐不住寂寞，急于找一个新的出路，从而再现当年的高增长辉煌。无疑有点操之过急。
壹
先不说康佳投资转型成为一家投资控股平台对与不对，就这种在一个行业里不能潜心进行发展，而是总想着赚到大钱、快钱，总想着找捷径壮大自己的思维，就反映出康佳高层不是一个扎扎实实放下身段做实业的企业家，而是有点病急乱投医的市场机会主义者。
就康佳主业彩电行业而言，虽然已经进入到更新需求时代，但是彩电技术迭代速度快，一年或者几年就有一次大的技术迭代，既给行业的长远发展提供了很好的机会，也给企业带来了不断地更新需求。换言之，这个行业虽然竞争激烈，但需求稳定在高位且还在不断增长，仍然会给企业带来了稳定发展的空间。
从另外一个层面看彩电行业，行业现活跃着至少5至6家年销售额超过120亿到200亿以上的企业。显然，按照一般行业发展规律来说，行业还有较大洗牌的空间。也就是说，彩电行业还可以通过充分竞争，使得品牌的集中度进一步得到提高。
如果说，康佳投资者是一个潜心制造的实业家，那么在彩电行业腾挪辗转的空间还是挺大，为什么要急于跨出彩电行业，去做与制造业相去甚远的投资平台呢？
贰
对此刘凤喜给出的理由是，全球许多公司都是通过并购发展壮大的，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台，实现产业扩张。对于康佳的这种理由，其实有点不认同。
康佳投资者们也不想一想，不论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里，那一个不是互联网巨头，本身就是一个平台型的企业。而康佳仅是一个家电行业的传统制造企业，并且在诸多家电企业中业绩平平，规模娇小，怎么就敢论证康佳就是未来的BAT呢？
对此康佳还给出具体的投资方向：计划在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资。而这几个方面几乎涵盖上至军工航天下至民生生活的所有新兴产业。即便就是比康佳体量大8倍的美的集团，投资也仅仅是锁定在智能制造领域，不敢涵盖所有的新兴产业。就怕将来康佳心大嘴小，吃不下也消化不了。
叁
如果康佳集团真的成为投资平台，这就与康佳原有的业务形成反差。康佳原有的业务体系，都集中在家电领域，是名副其实的制造业，而投资平台则是平台类业务，属于轻资产的服务业，二者的运营规律和运作方法大相径庭。
做家电制造业，需要的潜心和耐心，即人们常说的能够耐得住寂寞，要有精雕细琢的工匠精神；而做轻资产的投资平台，最需要的是对经济形势瞬息变幻的判断，需要对投资对象的认识和理解，果断抉择、敢于放弃。虽说可以有不同团队去操盘，但对投资人来说同样的投资，却是不同的路径和回报，长久必然还会做出取舍。
因此，对于康佳来说，如果投资平台业务真的落地，也就意味着距离康佳家电业务终结为期不远矣。家电业务不是被边缘化而自身自灭，就是被投资人转手卖出。这样的案例在国内外并不是少数，奥马电器被注入互联金融业务后怎样，冰箱业务不就是慢慢淡出行业了吗？
肆
从康佳这次向外界透露转型投资平台的做法来看，透露出康佳在家电领域确实遭遇到困难，否则安心做实业不是比什么都强吗？况且，彩电行业还云集着比其他家电细分行业要多的一线品牌，人家都能够潜心制造业，就你急于跨界转型投资，肯定是有一定原因的。
这个原因就在于康佳投资者，近两年刚刚经历了内部折腾，急于找到一个摆脱被动的机缘。正如刘凤嘉接受采访时所说，“2015年我们乱了一把，2016年我们辛辛苦苦地稳住。2017年一开始有点余地。现在，康佳具备了新一轮发展的基础。”
可以说，在具备新一轮发展基础的背景下，康佳的迫切任务不是转型成为“轻资产”的投资者，而是应该扎根“重资产”的制造产业，真正做强黑电，做大白电，借助这一轮的智能制造和智慧家居东风，强化家电制造业务的新动力。
正如分析结论显示，康佳转型战略并没有考虑成熟。刘凤喜就坦言，康佳一直强调在战略新兴产业里去选，但也没有锁死，锁死的话很不容易，不见得就会得到资源，如果康佳现有产品或业务，不符合发展方向就卖掉。从刘凤喜的话中可以体会到，至于在新兴产业中做什么，康佳根本就没有考虑清楚。只是选择了方向，但是怎么做却仍存变数。
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