家电网－HEA.CN报道：在上述变革过程中，长虹控股集团则有效地发挥了“牵头人”的角色，通过战略管控中心强化战略协同，同时借助补链强链和优链的方式不断加强生态建设，最终构建起对下属产业管理模式明晰、权责界面清楚的架构，推动产业变革背后的系统和机制变革。六十余年的经验证明，这种模式已成为长虹高质量发展的强劲牵引力。
了解某个企业在做什么，最直接最高效的方式就是观察它正在招聘哪些人才。
4月22日，央视多个栏目聚焦报道长虹，从多元人才招聘反映出公司在包括智能家电的成熟产业以及新能源、半导体、计算机存储等新兴产业的多方位欣欣向荣。
在实体经济承压特别互联网大厂陆续推行毕业计划的时代背景下，本次招聘的主角，长虹控股集团此番逆行操作自然收获巨量关注。
如果说每年招聘只是例行公事的话，那么今年不减反增，同时释放需要更多高精尖人才的信息，则反映了当前长虹在优化升级的科技赛道上正昂首阔步地向前迈进，其机体内散发出的创新活力和奋斗朝气，不仅向世人勾勒出健康充满战斗力的科技巨舰奋楫争先的精神面貌，而且经由科技化高端化年轻化的点缀，正变得别具一格且卓尔不群。
在笔者看来，以下三大领域的持续变革，是长虹焕然一新的根本，也是长虹能够脱颖而出的关键：
其一，人才变革 唯才是举礼贤下士
一两年的人才政策或许并不能看出企业的用人之道，但是持续几十年爱护、看重人才，那一定是深入企业骨髓里的基因使然。
成立于1958年的长虹，如今60有余，虽然按照常规想法，这个年纪让人有垂暮之年的错觉，不过这只是不了解的误读罢了。相反，凭借持续不断的人才变革，长虹展现给众人的则是一片生机勃勃、活力四射的形象。正如2018年60周年庆典上长虹控股董事长赵勇所说，60岁的长虹却身强力壮，6万多员工的平均年龄只有33岁左右，长虹正年轻。
人才，是企业灵魂，也是企业生命力的发动机。正是坚持唯才是举礼贤下士的举措，不断输入新鲜血液，在过去60多年间，一代又一代的人才都将励志产业报国、锐意改革创新作为目标，最终将长虹建设成一家综合型跨国企业集团。
比如围绕业务主线不断进行人员变革，充实科研人员的力量。此次招聘200多人的高层次人才团队，就是这些年持续优化的一个体现；比如为了激发人员活力，长虹能源、华丰科技等全面推行骨干员工入股，实现员工与公司利益深度捆绑，人才变革的效能逐步在产业收益层面得到释放和体现；比如为了增厚人员研发实力，借助与外部科研院校的合作的方式，共推产学研用的落地和推广，从而实现了内外部人员的协同并进。
其二，产业变革 数字赋能深耕生态
从电视到所有家电品类，从传统家电到智能家电，从家电到泛科技，再从科技到包含人工智能、半导体、计算存储等为代表的尖端新科技以及战略新方向新能源等领域，作为中国制造的标杆性企业，长虹紧扣时代脉搏，走在改革潮头，围绕做大做强做优的目标不断开疆拓土，最终完成从规模速度到质量效率提速升级。通过保军转民、相关多元化、国际化三次转型，成功实现多元化升级。
在此过程中，以国企改革三年行动为契机，坚持“产业报国”的理念，锁定加快向物联网的数字化转型的目标，借助数字化手段深耕横纵产业生态，成为长虹产业变革发展路径中独具特色的一点。带来的变化也是翻天覆地：
传统家电产业领域继续出彩，最新数据显示，长虹华意2021年冰箱压缩机产销量分别同比增长23%、22%，继续保持全球冰箱压缩机行业第一的位置；长虹美菱2021年营业收入再创历史新高，同比增长17.19%；跨界科技做得有声有色，爱联科技在智慧家居领域实力雄厚，WLAN物联网模组出货量在中国本土企业中保持全国第一，华丰科技是中国第一家专业化研发、生产电连接器和开关的工厂，其电连接器配套长征二号F遥十三运载火箭、神舟十三号载人飞船以及航天员宇航服等；新能源产业布局蒸蒸日上，形成“碱电+锂电”双核心主业格局的长虹能源，2019年、2020年净利润分别同比增长69.26%、54.59%，并作为新三板精选层代表性企业在北交所上市等等。
其三，技术变革 超群实力铸就领先
要在竞争充分的产业永葆先进，坚守“技术”这条主线是所有优秀企业的共同选择。对长虹来说，对技术保持稳定不间断地投入和利用各种条件夯实技术根基、增厚技术实力，已成为持续领先的一大法宝。
目前，长虹已经形成了具有自身特色的全球研发布局和多层次技术创新体系。国内方面，拥有绵阳、成都、合肥、深圳等八大研发基地，国外方面，捷克、西班牙、美国等海外研发中心业已投入使用，全球研发中心协同、共享，为全球不同市场的用户提供了强有力的技术支撑和保障。
通过灯塔实验室加强对前沿技术的储备和研究，通过实用性技术创新实现市场层面的引领，技术变革，正成为助力长虹脱颖而出的最大资本。当然，加强外部技术资源的利用，也是长虹加强生态优势的重要抓手。
长虹美菱携手安徽联通、科大智联、中科类脑、安徽大学等五家单位挂牌成立的“5G+工业互联网创新应用联合实验室”，在数字智能工厂、工业互联网、智能显示、物联网模组等领域实现新基建5G领域突破；“宝钢股份—长虹华意联合实验室”，通过组建重量级联合专家团队、共建专家论坛等，做优做强全球冰箱业“心脏”；新能源材料实验室，是长虹与电子科技大学在新能源领域“产学研”高效协同的典型；长虹快益点公司与四川大学华西公共卫生学院“家电健康与疾病预防”科研项目等等……都是长虹主动推进“产学研”一体化，巧妙利用外部研发力量协力突破“卡脖子”关键技术的重要体现。
在上述变革过程中，长虹控股集团则有效地发挥了“牵头人”的角色，通过战略管控中心强化战略协同，同时借助补链强链和优链的方式不断加强生态建设，最终构建起对下属产业管理模式明晰、权责界面清楚的架构，推动产业变革背后的系统和机制变革。六十余年的经验证明，这种模式已成为长虹高质量发展的强劲牵引力。
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