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价格战继续卷向2024

字号:TT 2024-01-25 09:15 作者:细雨 来源:家电网

家电网-HEA.CN报道:分析人士表示,2024年消费市场会继续2023年的状态,一方面延续产品的价格战;另一方面企业将优化整体的生产成本,以加强其盈利空间。

几乎延续了2023年一整年的价格战,在进入2024年后仍没有遏止的趋势,反而愈演愈烈。新年伊始,特斯拉再度打开价格战的潘多拉魔盒。1月12日,特斯拉中国下调Model 3焕新版全新车型售价,Model 3后驱版降价1.55万元、长续航焕新版降价1.15万元;Model Y后驱版降价7500元,长续航降价6500元。

新能源汽车的价格战大戏仍未进入高潮。自去年以来,新能源汽车价格战经过了一轮又一轮的上扬。

尽管从去年1月开始,持续了13年的新能汽车国补政策正式退出,但新能源汽车的价格却一再走低。在特斯拉中国最多降价4万元的情况下,行业开启了难以回头的降价潮。随后问界、小鹏、广汽埃安、沃尔沃、上汽飞凡等品牌纷纷加入战局。 而标榜绝不降价的蔚来汽车也在年中宣布全系车型降价3万,随后小鹏、比亚迪、广汽埃安、极氪等品牌进一步下调部分产品价格。

价格战的战火范围有进一步扩大化的趋势,在新能源汽车价格战不断加码的情况下,燃油车也承担了不小的压力,而不得不加入降价的浪潮中。曾经需要加价到15万元才能购买的燃油车车型雷克萨斯ES也在销售终端给出了5万元的优惠幅度。

价格战全面蔓延

价格战正在全方位蔓延,在汽车板块,需求不足的压力正在向豪车市场传导。曾经加价也难买的保时捷,到去年年底已经能够给出20%以上的折扣空间。业内人士认为,保时捷降价的主要原因是在华销量的下滑。数据显示,2023年前三季度,保时捷在华销量同比下降12%,尤其是三季度,保时捷在华销量同比暴跌40%。

公开消息显示,从售价数十万的汽车到手机几元的零食,中国消费市场正在掀起全面的价格战。其中在牛奶板块,行业掀起了一整年的促销期。在今年元旦期间,牛奶的价格甚至是定价的三到四折。

业内人士表示,乳业掀起价格战主要是因为出现了供过于求的情况。奶源端的供应过剩以及竞争加剧,导致价格一路走低,给予了零售终端降价的空间。而过去零售端对高端产品的专注,拉高的产品的单价,而压制了部分消费需求。两种因素的作用下,形成了供过于求的局面。

而在消费电子板块,基于2023年低于预期的市场表现,今年开年多家企业开启降价促销。其中苹果日前已经结束了一轮包含最新款iPhone 15在内的促销活动。而彩电板块的价值战终止,在出货量连续下滑的情况下,企业再度启用价格战的市场策略。75英寸电视跌破3000元。

电商的价格战也在向产业链蔓延,其中快递行业也等来极致内卷。业内人士表示,10年前,快递均价约为15.7元;连年下降,特别是经历2019年-2021年的价格战后,下降至9.5元;2022年有所恢复,没想到2023年战火重燃,平均价格来到9.1元,创下行业最低纪录。

而在线下零售端,社区门店也遭遇盒马、山姆的价格战挤压,不得不降价揽客。有店主表示,去年一年遭遇了艰难的经营处境,尽管人均消费额增至40多元,但日营业额却降至4000元左右,客流量也减少到大约100人。为此社区店不得不通过降价促销增加客流。店主称“只要比周边商家的价格更低,就能吸引顾客”。

据了解,包含宠物、医美等热门板块,价格战的战火也在蔓延中。

卷死了谁?

不断下压的价格能否形成可持续的商业模式,成为了经营者密切关注的问题。业内人士表示,企业开启价格战往往是期望能够通过降价来扩大出货规模,在形成规模化后降低成本,从而实现盈利。然而,在价格战的龙卷风下,大多数企业无法避免地被卷入其中,资本不足的企业将会被淘汰。

尽管去年通过降价,不少车企完成了出货目标,但盈利数字恐怕不会太好看。业内人士表示,新能源汽车的价格战不得不打。当前行业正在进行新一轮的洗牌,无法在这一轮竞争中获得份额增长的品牌将很快被淘汰。目前,不少车企的目标是活下去。

而在咖啡板块,九块九的商业策略正在面临崩溃。库迪咖啡在打响价格的第一枪之后,通过八块八快速完成规模的扩张,但规模化效应却未能生效。据“DT财经”统计数据显示,库迪咖啡2023年上半年共关闭了318家门店,是主流咖啡品牌关店最多的一家。极海品牌监测官网最新数据也显示,近90天,监测到库迪咖啡闭店数量高达137家。

有观点认为,价格战对企业的经营有着非常高的要求。库迪咖啡未能及时转化规模化的优势,主要原因在于供应链建设环节置后,规模化带来的边际成本降低的效果未能及时反馈到加盟商一端,导致加盟商承受了巨大的成本压力。尽管库迪咖啡正在加紧建设供应链基地,但库迪咖啡加盟商加速离场的局面仍将持续。

分析人士表示,2024年消费市场会继续2023年的状态,一方面延续产品的价格战;另一方面企业将优化整体的生产成本,以加强其盈利空间。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑E组

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