家电网－HEA.CN报道：不过，这场混战终将检验企业的战略定力，当消费者开始用专利储备量而非促销折扣率评判品牌价值，空调行业或将迎来真正的价值重估时刻。
2025年的空调市场，正上演着一场没有硝烟的“代理战争”。当华凌空调宣布“神机系列利润率不超1%”时，这场由子品牌主导的价格绞杀战终于撕开了最后一块遮羞布。格力晶弘、华凌……这些贴着“高性价比”标签的子品牌们，正以近乎自杀式的低价策略，将空调行业拖入前所未有的混战时代。
空调巨头"暗度陈仓"
2025年空调市场的硝烟里，价格战正褪去粗放外衣，演变为一场精密设计的系统战役。格力将晶弘空调推向工程机市场，保修期从10年压缩至6年的决策看似是服务降级，实则为价格竞争腾挪出了成本空间。这种策略既规避了与主品牌的高端定位冲突，又以B端市场为跳板，悄然渗透进学校、医院等政府采购领域。
而美的对华凌品牌的改造更显深意，从依赖主品牌技术换壳，到建立独立设计语言与智能场景联动，其线上均价12.3%的涨幅颠覆了子品牌即低端的传统认知。两大巨头的动作揭示出行业新规则：价格战不再是数字游戏，而是品牌矩阵协同作战的能力检验。
工程市场的争夺暴露了行业增长的深层焦虑。晶弘品牌将在格力电器的产品体系中，实现不同价位段的覆盖，主打性价比路线”。业内人士指出，晶弘空调通过切割服务周期换取成本优势，这种精算式定价将空调从耐用消费品转化为“半消耗品”，倒逼产业链重构。
而华凌在年轻消费市场的突围更具启示——当极简设计语言与语音交互系统形成产品记忆点，价格标签背后的价值感知发生质变。这折射出消费分层的残酷现实：高端客群仍愿为十年保修支付溢价，Z世代却更愿意为设计美学与智能生态买单，单一品牌已难以通吃所有战场。
子品牌战略的双刃剑效应逐渐显现。共享主品牌供应链虽能降低研发成本，但也导致技术同质化危机。更值得警惕的是，价格分层策略可能演变为技术空心化的遮羞布——当企业沉迷于通过调整保修年限、外观设计制造差异化，空调最核心的制冷效率、能耗比突破反而陷入停滞。这种“参数内卷”与“创新倦怠”并存的怪象，正在消解中国空调业苦练二十年的技术话语权。
价格屠刀的“安全切割术”
在空调行业摸爬滚打多年的从业者，或许从未想过价格战会以如此精密的“外科手术”方式展开。与早年全行业无差别降价不同，2025年的价格战呈现出鲜明的“分层打击”特征。头部企业深谙价格战的双刃剑效应。
当华凌空调在电商平台祭出"十年压缩机保修"时，美的集团同步升级COLMO系列的"全屋空气管家"服务，这种价值锚定策略巧妙地将消费者心智切割为两个战场：追求极致的性价比群体被子品牌虹吸，品质生活追求者则继续为主品牌的高溢价买单。
格力电器的双品牌运营更显精妙。晶弘空调在工程市场严格执行"6年整机保修"，而格力主品牌继续高举"10年免费包修"大旗。这种差异化的服务承诺，不仅将价格敏感型客户导流至子品牌，更在主品牌周围建立起"超长质保=高端品质"的认知护城河。
值得玩味的是，这场价格战始终保持着微妙的“安全距离”。华凌线上销量占比85%，与美的线下专卖店形成天然隔离带；格力晶弘专注工程市场，与主品牌家用空调井水不犯河水。这种渠道的刻意分化，使得价格战既能达到市场洗牌效果，又不至于引发主品牌的价值塌方。正如业内人士所言：“现在的价格战就像定向爆破，既要炸开竞争对手的防线，又要确保自家主楼毫发无损。”
业内人士认为，市场的分化比价格战本身更具颠覆性。头部企业通过子品牌实现全价格带覆盖，既挤压中小品牌生存空间，又对跨界竞争者形成防御壁垒。但这种全面绞杀也有可能催生意外反弹：部分区域品牌转而专注特定场景开发，比如针对南方潮湿天气推出的除湿空调，在局部市场切割出生存缝隙。
不过，这场混战终将检验企业的战略定力，当消费者开始用专利储备量而非促销折扣率评判品牌价值，空调行业或将迎来真正的价值重估时刻。
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