反观京东，随着亚洲一号等项目的完工，以及配送队伍的壮大，京东的物流能力除了满足自身直营部分的需求外，还能够开放给开放平台上的广大卖家，从而大幅提升用户的购物体验。

数据显示，广州国美上周空调品类同比增长406.3%。而随着本周节能电器井喷现象的出现，同比增长预计将达500%。

张彦斌指出，这是因为决定产品价格的主要因素，一是成本，二是供求关系。从目前的原材料情况看，价格普遍在走低，不存在原材料价格上涨的动力。

自去年6月1日节能补贴政策实施以来，在政策的拉动以及商家的各种大力度促销活动推动下，家电价格一直呈下滑趋势。

受节能补贴政策即将退出的刺激，各大家电卖场家电销量均出现井喷。据悉，上周，国美、苏宁家电销售与去年同期相比分别增长160%、200%，七成以上是节能产品

苏宁开展的“万人空巷抢空调”活动反响热烈，三天空调销量达35000台，销售额同比增长85%，此外，苏宁易购广州地区的空调销量23000台，同比销售激增140%，广州苏宁双线日均空调销量高达20000台。

据一位业内人士透露，目前采取这种“分身术”的供应商在几十家到几百家之间。而这种方法大多在中小型品牌中运作，毕竟大型品牌想要分身，也很容易被察觉，对于品牌形象也不利。

“示范型企业的‘典型个案’可以起到颇为有效的行业引导作用，而由此衍生出来的新规，也更具有实际约束力和可操作性。”深圳福荣信息咨询有限公司首席分析师杨远懿给记者如是分析

苏宁加速物流送货，延长营业时间、在店面增设节能补贴办理点位。在货源保障、物流配送、售后服务等方面都做好了充分的准备，同时还推出了一系列的促销让利活动，在国家补贴的同时苏宁补贴+厂家补贴三重优惠消费者，冲刺节能补贴最后一站。

“赶搭节能补贴末班车”、“节能补贴倒计时”、“买节能家电不能再犹豫”……上周末，记者在合肥各大家电卖场探访时，满目都是这样的促销词。

与此同时，唯品会的订单量和流量不及当当，用户规模也不及其他B2C电商，这意味着唯品会未来的流量购买成本可能更高。

012年12月乐购仕莲花路口店盛大开业、2013年4月苏宁财富港湾超级店盛大开业，随之6月8日乐购仕集美万达店与消费者见面，苏宁云商正在为消费者呈现一个空间设计更时尚、商品出样更多元、服务体验更人性的时尚消费综合体。

不容否定，纯电子商务要深耕三四级市场，面对的挑战或许比传统渠道要更大，其中最主要的压力来自于物流配送体系的构建。

家电节能补贴惠民政策执行期限只剩最后一周，在没有相关延续或升级政策出台的背景下，各大家电厂商均预测从本周末起将迎来今年上半年的最大一轮家电消费高峰

根据2011年空调能效补贴政策结束和以旧换新政策结束前夕的经验，节能补贴政策到期将掀起家电市场节能产品抢购热潮。

前不久，彩电送到了家。可是，当张先生拿着发票、身份证等凭证，前往苏宁电器实体店领取节能补贴时，接待他的工作人员表示，张先生不能领取节能补贴。

从商场来看，几乎每个家电专柜都有部分产品参与了节能补贴的优惠政策，如海尔、格力、创维等品牌，而随着气温的逐渐上升，空调类产品成为近期较热卖的品类。

O2O模式还可实现不同商家的联盟。 随 着经济的快速崛起，三四级市场的消费能力在高速增长，其消费群体的网购需求也在迅速扩大

在业界看来，由于消费者并不认可丧失了优质服务的快速配送，货量大增的同时，盲目追求配送速度对于大型网商而言或许并非好事。

5月24日-5月26日，登录苏宁易购即可参与“万人在线抢空调”活动，活动以团购方式进行，满一定人数即可以最低团购价购买，24日前支付100元订金即可预订商品，担心断货的朋友赶紧下手吧！

在苏宁门店醒目位置贴出领取节能补贴的提示。“我们已安排专人逐一电话通知还没有领取节能补贴的顾客尽快到店面办理”，门店店长告诉记者，“此外，我们专门增设了3-4个节能补贴办理绿色通道，确保让顾客在节能补贴的期限内享受到更便捷的服务。”

在五一过后，记者无论从苏宁、国美等卖场，还是京东、易讯网等电商都纷纷将节能补贴到期为重点并配合多重促销策略，让消费者在购物之时，精打细算也充满乐趣。

而对于传统渠道向电商渠道的延伸，张常新则认为：“电商并不是简单地在线上卖东西，而是平台业务、金融业务、数据业务等的全面较量，打造新 的赢利模式。

在本轮节能产品惠民工程中，平板电视成为最大赢家，所获补贴比空调、冰箱、洗衣机三类产品的总和还要多。

“今后国美将在全国门店开出配件店中店，上半年计划开400家店中店。”国美电器方面表示，主要是配件市场太混乱了，山寨的太多，不利消费者健康。

2013年第一季度京东家电业务增速同比增长达155%，高出全行业的平均增速。今年京东更与海信、康佳、LG、格兰仕等家电厂商整体签约量超100亿。

几年前，当节能家电产品刚刚面世时，因价格较高少有人问津。但在节能补贴政策推动下，其市场占有率快速提升。

全球电商企业巨头亚马逊为行业树立了一个正面形象。资料显示，亚马逊自1995年在美国开业以来一直面临亏损困境，直到2002年 才开始实现盈利。

孙为民说，“未来的商业形态正在发生很大的变化，使得人们对于逛街的生活依赖进一步加强。由此导致购物中心的角色发生变化，虽然肯定还会有购物的功能，但购物也就成了体验式的方式。”

小家电企业近年来在电子商务方面，势头良好，但经过很长一段时间的思考后发现，窜货几乎让他们流失了消费者和优秀经销商。