除了Jim Wicks，在联想于今年3月对摩托罗拉展开重组后，原摩托罗拉总裁兼CEO Rick Osterloh也宣布离职，加入了老东家谷歌，负责新的硬件部门。

庞大的裁员数据似乎也印证了家电行业的不景气。在优品金融研究所研究员尚颜看来，家电企业裁员与企业的转型升级，二者并不绝对矛盾。

据了解，2012年以来，协会与市工商局、市商务委、市消协等部门和机构开展了规范北京市家电维修服务市场的工作。

众所周知，各个电商平台为了追求新的增值节点，不断开拓海外市场，增加新的品类，按理来说，这样可以为市场份额打分的，且电商经常有大促竞争

铁粉之所以为铁粉，在于他们拥有很强的信念，这群人会极大程度上带动身边的人。罗永浩的锤子手机只要能够成功俘获这群人的心，那么在接下来的业务开展必然不会有啥问题。

从Yates对虚拟现实的描述中，我们不难看出Valve策略的调整：“数字媒介技术是那些极具影响力的科技之一。除了太空飞行和生命科学之外，我想不到现在有比虚拟现实更有意义的事情。”

中国产业机器人的销售增长从2014年的56%降至2015年的17%。目前，由于工资的上涨以及机器人与工人的比例仍处于较低水平，中国还是希望实现更多的自动化生产。

终于，在今年3月18日，联想公布新一年组织架构调整，重新定位的四大业务集团于 4月1日 新财年亮相，这意味着联想转型的步伐再一次加速。

记者走访济南市区多家家电市场了解到，儿童家电是近两年来的新兴势力，主要是专门针对婴幼儿及儿童等特定消费人群的使用需求而推出专属型号家电。

智能家居指的是致力于以住宅为平台，利用物联网技术将家居生活中的硬件产品集成，实现智能化与网络化，并提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性的居住环境。

酷派一则声明在行业内引起热议。据悉，乐视10.47亿港元再拿下酷派11%的股份，加之之前股份，乐视所持酷派股份达到28.90%，成为酷派第一大股东。

从整体的消费趋势来看，定制化家电迎来了新一股经济增长点。从相关的数据显示可见，时下，购买家电的年轻消费者达到了87.9%

智能家电正如雨后春笋般出现在公众的视线中，虽然智能家电在市民的生活普及率不高，但这丝毫不影响家电企业加紧推进产品智能化进程的速度。

在北京市知识产权局官网的一份《2016年(1-5月)北京市专利侵权纠纷处理案件信息公开表》中，有对该案件的简要描述。

对于京东而言，尽管此次战略合作交易方式与腾讯入股京东类似，但无论从时机还是战略意义上皆不可同日而语。

此前，郭台铭曾表态，“会用日本人担任夏普下任社长”并保证不裁员，而今撕毁承诺虽让夏普感到被戏耍，但或许已早有心理准备。夏普高管就曾抱怨过，“郭董事长说的话一天一个样。”

随着产品的推陈出新，这场白电智能化的热潮愈演愈烈。除产品之外，各家企业还构想了一系列的智能化战略，如美菱推出智汇家生态圈计划。

蓄力不足，就要补充能量。能量来自何处?不管是格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展的思路，还是海尔坚持互联网方向

营收下滑，董明珠说主要是因为降价，“格力2015年两位数下滑，因为价格下来了，调价影响就有180亿，2015年我们安装卡还是增长的，这是用户真正买回去安到墙上的数据。”

在公众领域，这一收购并未引起巨大的关注，但在专业领域，这家位于中国南部的家电巨头此举让欧洲震动。

同样是在布局互联网电视，乐视网2015年的年报显示，其去年销售超过450万台乐视超级电视，终端业务收入约61亿元

除了渠道和专利等基础信息，酷派的品牌效应在行业也具有一定的影响力，加上乐视自有品牌优势，迅速打开市场还是很有优势的。

如果腾讯转而将主要的商业资产、甚至包括企业微信交给京东去打理，有朝一日京东成为一家像亚马逊一样的商业技术公司、从而与阿里巴巴一决胜负的机会也不是没有可能。

实际上一个手机品牌的销量，确切地说一家手机企业给出自己的销量预期，除了自身的产能能力外，其所处的市场大环境、产品本身对于市场和用户的吸引力等诸多因素也起着至关重要的作用。

一位业内人士告诉记者，小米在其原有的手机等硬件产品的发展已经进入瓶颈期的背景下，借助其本身的互联网端的优势谋求拓展在金融服务方面有所突破成为必然选择。

令人欣慰的是，我们已经看到类似魅族mCycle，这样的企业项目参与到电子产品环保回收，我们也希望越来越多的企业加入环保大军中。

作为踏准社群经济风口的互联网家电品牌统帅，正在集结年轻社群的力量，悄然制造社群经济在家电行业内的 “化学反应”。

海信电器作为海信旗下主营电视生产的上市公司，自然成为了此次赞助欧洲杯的最大受益者，17日公司股价涨停，也是市场对其营销效果的认可。

这下苹果也急眼了，苹果直接把北京知识产权局告上了法院，理由是，你瞎啊!这么明显的差别你告诉他两长得一样?这不是纯扯王八犊子吗?您设计了一个圆角，全世界就都不能用圆角了吗?

除了要在经营产品上专注、执著外，现场的购物体验也是至关重要的一环。日本的实体店，在这一方面就做得相当的出色。