逐渐摆脱卖场模式 家电品牌出路何方？（2）

●飞利浦接连亏损 苏宁独家承销其彩电

今年9月底，曾经的彩电霸主飞利浦选择与苏宁进行深度合作，成为其在华全国性连锁渠道中的独家销售商，并制定“十一”期间飞利浦彩电销售增长40%的战略目标。与此同时，“十一”前夕，飞利浦彩电也将从其他全国性连锁渠道商中全面退出。

飞利浦电视苏宁独家承销

近来，力求转型的飞利浦在产品结构上进行了大刀阔斧的变革，而近期的“一进一退”也正是变革的延续。尽管飞利浦或许能够凭借“十一”和苏宁再次回归大众的视线，但是业内人士分析称，这仅仅是飞利浦“阶段性淡出”的一个过程。

早在2008年年初，飞利浦电视为了扭亏为盈将主要负责电视业务的“消费电子”与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，成立全新的优质生活事业部，以缓解电视部门营收的压力，然而其电视业务的亏损并没有因此停止。

2008年4月，飞利浦宣布将美国和加拿大电视业务转售给日本船井电机公司，2009年又将墨西哥的业务也出售给船井电机，之后飞利浦还相继终止了其在澳大利亚和新西兰的电视业务。

即便如此，飞利浦电视业务亏损的窟窿依然没有堵住。根据飞利浦的2011财年第一季度业绩报告显示，该公司这个季度的净利润仅为1.38亿欧元，与去年第一季度2亿欧元的利润相比,下降了三分之一，而电视业务的亏损超过1亿欧元。

为解决这个问题，集中精力发展医疗电子和照明等业务，飞利浦早在5年前就计划出售彩电业务，只是苦于无人接盘。

于是，飞利浦转而将目光聚集到冠捷身上。据悉，双方的合作由来已久。2005年，冠捷收购了飞利浦的两家工厂（都在中国大陆）以及台湾的一家研发中心。2009年，冠捷又接管了飞利浦的全球电脑显示器业务。正是由于这一层关系，其新上任的首席执行官万豪敦才作出决定，与冠捷合作。

一份来自Displaysearch的数据显示，今年一季度和二季度飞利浦电视全球市场份额分别是3.0%和2.4%，仅列第九位，而其在中国市场的排名已经下滑到19位，销售量几乎可以忽略。苏宁接受一个已经没落的电视品牌，其目的显然并不仅仅是在其电视领域的销售，苏宁更为看重的是自有品牌建设的一种尝试。