在华外资零售商遭遇种种问题和困境，主要原因是增长方式失衡，过度强调增长速度而在一定程度上忽视了增长质量。

当然，企业可能并不这么认为，“战略调整”可能更能为其接受。在松下等离子在国内市场越来越不具备竞争力，其战略不断调整加速去电视化之时，也开始发力白电领域

从整个中国家电行业来看，如何通过信息化的手段来提升效率降低成本都是个难题。长虹克服这个难题花了十多年的功夫

苹果在2012年净利润超过417亿美元，仅次于石油巨头埃克森-美孚。在其产品创新速度放缓，而竞争对手三星电子又通过大屏幕智能手机对其市场形成冲击的情况下

据了解，去年是国内空调行业公认的“灾年”，国内空调销量和销售额同比下滑均接近三成，空调行业库存更是高达1800万套，创下历史新高。

专家预测，未来5-10年，电商渠道有望占有中国家电零售40%的市场，跟传统渠道的占比是4：6，成为成长性最好的家电的销售渠道之一

对于消费者一味追求大尺寸、大容量家电的心理，不少柜台的销售人员提醒，其实电视、洗衣机和冰箱的尺寸还是要根据房间大小和人口来决定。

据悉自政策实施以来，节能产品已经成为多数家电卖场的主打产品。空调、电视、冰箱等不少家电产品上都在明显位置贴着节能补贴标识。

正在实行的节能产品惠民工程是去年6月，在节能灯、节能汽车等政策到期后，国务院安排财政补贴265亿元

工程全部建设完成后，将实现年产冰箱300万台，洗衣机200万台，年销售约50亿元。创维电器公司总经理吴启楠吴表示，冰洗二期工程的建设将为创维白电的跨越式发展奠定产能基础。

而为了摆脱被本土企业围剿局面，亚马达电器南京店从开业起就打出低价牌，号称所有电器产品均低于网价，以吸引消费者，但是效果并不明显

有效释放品牌动能，开发潜在目标客户。近年来，众多外资超市价格欺诈、食品安全等丑闻层出不穷，麦德龙的美誉度却在中国会员消费者中不断攀升

说起来，这个模式已经很复杂了，做起来自然就更加复杂了，但对整个行业的影响来说，CP2C不啻是一种颠覆，有很高的管理门坎，但实质上，实现了一直还只是在概念中的C2B－－ 使得用户终于对一款批量生产的工业产品实现了定制需求。

张适认为，一些国外企业在高端家电的研发和生产上占据优势，主要得益于基础研究较多，而这对于国内企业来说不是容易的事情。

与苏宁同台竞争的国美也如此。在五一到来之际，国美启动了“最强店庆月”活动，配合“用券+满减+海量底价”三重强力模式，再度突破价格底线。

随后，美菱电器开始积极部署白电产业链建设。先是收购长虹空调扩大白电实力，避免不必要的内部竞争；

：全球家电业面临的发展困境本质上是市场需求与产品供应未实现有效对接的显现，与其说这种危机是由经济衰退带来的市场危机

去年年底格力双级增焓压缩机技术鉴定会上格力电器董事长董明珠就语出惊人：2013年开始格力每年要增加200亿元的销售规模

针对李先生反映的问题，记者随后拨通了惠而浦的官方客服热线，一位客服人员表示，每个城市的售后维修点都是通过总公司登记注册的，客户的所有售后维修都需要直接由总公司调度

一方面，在高房价、高人工的背景下，经营成本不断高企;另一方面，电商网购对传统百货的挤压汹涌而来。业内人士透露，目前百货行业的净利润平均水平仅有2%—3%

鲁建国认为，在家电行业，生态设计正步入实施阶段，相关标准体系也已初步建立。随着国家对产品环境影响问题监管力度的加大，生态设计必将被列入家电制造企业的议事日程

马遥告诉记者：“日元大幅贬值后，中国家电企业对日出口家电产品竞争优势将会丧失殆尽，生存状况令人堪忧。”

参与赌博的人总是笃定自己可以成为幸运者，事实上，为了适应中国市场，万得城已经在百思买身上吸取了很多经验教训。但结局仍旧相同

商业咨询家达宇指出，实体门店的客流会增多，未必是“大战”激发了消费欲望，而是客户群体细分以及市场规律的表现。

苏宁电器透露，“五一”前后，该商场将开展“0元购”活动，顾客只要购买小家电299元及以下产品，将以购物券形式全额返还购物金额。购物券可购全场任何物品，不设置购物门槛

理论上这样的推理是对的，但现实说，作为市场化竞争充分的家电产业，城镇化进程对于中国家电行业的增长效果不可能很明显。

不过，这似乎只是前传。易迅网方面告诉记者，今天上线专门运营战略单品的“最惠购”频道，尝试战略单品模式，成为继发现频道、电器城频道之后差异化竞争的最新战略。

2013～2014年度将投资大约2500亿日元对五项亏损业务进行构造改革。争取到2015年度消除亏损，使公司整体收支改善1300亿日元

近年来，因为品牌授权企业过多，出现的问题也不少。以荣事达为例，荣事达的小家电产品经常登上不少地方工商部门的质量检测黑名单

当年，电商行业实现融资24起，总金额6亿美元。2011年则成为电商行业的膨胀期，电商行业实现融资95起，总额超过46.9亿美元