你有跟淘宝、京东或者苏宁国美合作吗？你有在网上推广销售产品吗？这些个问题，是时下在家电企业较为流行的，但若是都回答“没有”，则就不那么“流行”了。

　“我算是看清楚了，延保就是在蒙钱。”市民周亦欢说，2012年5月，他在中原路一家大卖场购买了一部韩国知名品牌手机。

对于家电扶持政策，我们需要注重政策的针对性，这极其重要，因为一旦错过时机，再好的政策也发挥不了应有的作用

其实，国美也并不算太糟糕。其毕竟已通过多年积累了大量资源。以供应链为例，年超千亿的采购规模足够保证大部分商品保持绝对价格优势

笔者在卖场调查发现，除菌家电种类繁多，遍布洗衣机、空调、冰箱等领域，而且大部分都集中在比较高档的电器上

苹果比以往任何时候都需要准确把握中国这个全球人口最多的市场。而苹果在中国的年度智能手机销售排行仅名列第六，三星电子仍高居榜首

这其中，家电下乡大省安徽的销售额位居首位，其省会，素有中国家电第三极之称的合肥的发展更是令人瞩目

2012年9月12日，苹果正式发布iPhone5，9月19日，苹果股价创下705.07美元的历史最高价。四个月之后，截至2013年1月25日收盘时，苹果股价下跌至439.88美元

至此，苹果股价与2012年9月21日创下的盘中历史最高价每股705.07美元相比，已经跌去近40%，市值蒸发约2370亿美元

作为曾经的PC业老大，戴尔的转型之路并不顺畅。私有化是彻底转型、自救的最佳办法。戴尔公司CEO迈克尔·戴尔就曾表示，可能会将戴尔公司私有化，即通过回购股票使公司退市。

据易观智库发布的《2012年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示，市场份额上天猫、京东仍然持续领先

相关人士表示，从近两年出现的延保纠纷来看，人们在购买延保产品时只看到了利，而没有去明确具体的利益和如何去保障

财报显示，诺基亚第四季度净营收80.41亿欧元(约合107亿美元)，与上年同期的100.05亿欧元(约合131亿美元)相比下滑20%

对于这场口水仗，电商行业分析人士也认为是易迅借势营销的手段。电商业内知名观察人士龚文祥首先谈及电商领域的搬凳子理论——当你还很矮小之时，搬个凳子和高个子比高，你也就高了

值得一提的是，面对瞬息万变的移动互联时代，家电制造业也使尽招数激发员工工作动力，特别加码创新领域的员工年终奖，促进业绩提升以在竞争中制胜

这是苹果在华面临的最大挑战，如何战胜售价不足2000元的Android手机，除了依靠低价iPhone和高额补贴，还能有什么？

富士康和格兰仕都在走跨界路线，但是这个界在一定范围之内，跨界企业不会脱离原有的主体产业，原因在于规避风险。

与郭台铭的上述方针相呼应，夏普于6月份公开了通过与富士康合作实现复兴的战略计划。具体有两项内容：第一是在面向中国市场的智能手机业务方面与富士康展开合作

不过一些专业人士看来，即使用起来“没坏”的家电也存在不少安全隐患。消防部门提醒，家用电器超龄服役，不仅使用功率增大，更浪费电，而且存在漏电、线路老化引发火灾等隐患

其次是家电维修人员的流动性太高。有统计显示，家电维修服务企业之间的员工流动率每年约为25%，员工流失率约为4%

品牌服装实体店成为试衣间，试好衣服，用手机拍下样子，抄好货号，然后上网一搜，买到了便宜很多的中意衣服，消费者称心如意，实体店主哭笑不得

传统家电希望继续发展就必须进行升级看，这种升级并不是盲目的升级，不是集成所有的技术推出一个天价产品，而是根据市场的反应来提出新的概念，也就是创新型家电。

这也是自去年8月27日宣布停牌至今，美的电器按照证监会的要求履行信息披露义务，每周发布一次进展公告的一部

日前，王东升在北京市“两会”上向记者表示，国内面板生产企业正不断突破规模瓶颈，预计未来五年内可实现大尺寸面板量产，届时，国内缺屏、过度依赖进口的现象可以得到缓解

如果说苹果的饥饿营销策略是少有的成功典范，相信不会有多少人反对。这种“吊起来卖”的玩法把“物以稀为贵”这个简单的道理发挥到了极致

此外，还有业内专家指出市场的低迷一部分原因来自于企业间的价格战。价格战是一把双刃剑，过度的价格战不仅重创对手，也给自己留下“暗伤”。

多方达希望快速布局市场的迫切心情可以理解，然而未来的发展重点不应只着眼于加盟店数量的急剧膨胀，提升服务水平同样需要兼顾

中国家电零售商惯用的价格战让外资企业的所谓低价相形见绌，对于更为注重性价比的中国消费者而言，价格远比服务更能打动人心

彩电产品的“骨”就是基础的核心技术，市场营销就是“肉”，只有技术做硬，加上市场营销的成功，中国的彩电业才能真正成为彩电强国

中国家电企业与连锁卖场紧张的供销关系由来已久。国美前董事局主席陈晓曾表示，家电企业多年来在连锁卖场的重重盘剥下早已不堪重负