家电网－HEA.CN报道：作为全球性的家电巨头，松下的产品线覆盖范围非常广泛，并且在全球市场均有不错的业绩表现。在一次次的战略失误面前，松下不仅产品线不断的收缩，也终于将自己推到了悬崖边上。
据国外媒体报道，松下电器周三（2013年7月31日）发布了该公司第一财季财报。财报显示，受日元汇率走势疲软及企业退休金计划调整获取一次性收益的推动，净利润达1078亿 日元(约合67.28亿元)，其中退休金计划就松下获得了798亿日元的一次性收益。众所周知，松下在两年的日子并不好过，这次Q1的发布也是被认为是 “纸面上的繁荣”，盈利能力仍未得到根本改善。
这些年，松下的发展可以用“江河日下”来形容，战略上的失败，巨额的亏损，加上日元升值的影响，让这个昔日的全球性家电巨头举步维艰。虽然松下通过裁员、出售包括房地产在内的资产等方式，以募集资金改善公司的财务状况，但情况并未有明显改观。
“质量门”、“亏损”、“裁员”、“卖楼”、“退出中国市场”，用时下流行的语言来说就是“你摊上事儿了，你摊上大事儿了”，但这的确就是这两年老牌消费电子巨头松下公司的真正写照。
松下产品之所以从极盛走向衰败，一方面，国内同行的迅速崛起，在产品研发、成本控制、规模化效益方面取得长足的发展。另一方面，外资企业对我国市场缺乏深入了解，发展战略上的盲目和偏执致使持续亏损。
战略失败
作为全球性的家电巨头，松下的产品线覆盖范围非常广泛，并且在全球市场均有不错的业绩表现。在一次次的战略失误面前，松下不仅产品线不断的收缩，也终于将自己推到了悬崖边上。
上个世纪90年代，随着国内家电产业的迅速崛起，在各个产品领域均掀起了空前的价格战狂潮，电视机的价格降到了原来的一半以下。但是，松下却并没有在第一时间采取有效的策略，以致山东松下映像产业遭受了严重的损失。
2005年国内冰箱市场由于原材料的价格上涨，松下又一次做出了错误的决定，在消费者普遍对涨价态势不满的同时，松下以过高的涨幅提升利润明显高估了消费者的承受能力。差价策略被认为是松下的冰箱、空调打不开市场销路，挤不进第一阵营的主要原因。
2006年，松下投巨资进入等离子产业，与液晶阵营分庭抗礼，当时松下前总裁兼董事长中村邦夫非常看好等离子市场，他乐观地表示：“全球等离子电视的发货量到2010年可能达到2500万部。”而今松下不得不做出放弃民用等离子产业的决定。
经过这些年的发展，松下先后退出了手机市场、厨卫电器、燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器，并被迫放弃了民用等离子电视业务，而白电的份额也在急剧萎缩。
应急失当
日本企业严谨在业内是出了名儿的，但这也在一定程度上影响了效率，在一些战略及突发事件的处理上，松下的这种“反应速度”也为人所诟病。
松下派到国内来的高管，5年为一个期限，前两年了解市场，任期结束后被调回，这就会造成战略和相关政策的不连贯，也让松下在中国的战略缺少稳定性。
松下员工也曾经表示，每当公司遇到一些问题，都需要向总部汇报，然后要做的就是等待总部的批示。这种制度能帮助一个企业进行正常的运转，但在应急处理方面存在不足。
例如2010年松下冰箱召回事 件，就引起了媒体和消费者多方的质疑。松下召回的这批产品生产日期在2007年3月到2009年3月间，这批产品投放市场已经三年之久，当时在中国已经发 生了13起因此产生的安全事件；之后松下在其官方网站公布了两部服务热线，这两部电话一直忙线中，很少打得通。总计36万台召回冰箱，仅两部电话，不得不说松下在召回上是否存在诚意。
“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展做出贡献”，在松下创始人松下幸之助先生的经营理念中，在品牌的魅力不是企业获得的丰厚利润，而应该是企业为社会创造的价值。
缺乏创新
创新过去一直是日本消费品的“灵魂”，凭借推出录像机、随身听等一系列杀手级产品，松下在上世纪90年代一度到达了产业顶峰地位。日系电子产品在中国市场风靡一时，当时产品供不应求。在当时，拥有日系电子品牌的产品就好像拥有了一种高端生活方式。
但是近年来，液晶面板上韩国公司推出OLED，手机市场上美国苹果公司拿出Iphone，创新能力下降使日本公司鲜有“经典之作”推出。
更重要的是，日本公司上世纪七八十年代那种创新的精神，已经很难看到了。与中国、韩国、美国的电子公司奋发向上的劲头相比，日本企业越来越显现出暮气。
我们现在从松下的产品中，很难找到一件能让消费者记得的产品，更别提一个能够代表品牌价值的“产品”了，这就是中国的松下面临的局面。
不得不感叹，电子行业没有永恒的巨人只有永恒的创新，要么引领时代，要么被时代抛弃。
被迫转型
今年，松下公布截至今年3月份的上一财年报告，报告显示，松下2012财年总收入为7.303万亿日元，同比下降6.9%；而净亏 损则为7543亿日元(约合74.6亿美元)，而2011财年净亏损7722亿日元(约合76.5亿美元)，这已经是松下连续第二年巨亏了，松下最近两个 财年已总计亏损约150亿美元。
为了让亏损从数字上不再加剧，松下可谓是想尽的办法，去年松下出售位于东京都港区东新桥的“松下东京汐留大厦”，还抛售了市值约 1000亿日元的丰田、本田等企业的部分股票。根据松下公布的有价证券报告书显示，2012财年，松下共计抛售了近6成的持有股票，抛售总额达1400亿 日元（约人民币87亿元）。
新任松下社长津贺一宏就公开表示，“松下是消费电子业的失败者之一”。所以“吃老本儿”的松下，也考虑着做一些改变。据松下透露，新一轮的重组将作为公司中长期的发展计划，公司将拓展汽车和住宅开发业务，并将在医疗保健领域寻求外部投资。
然而，这条路是否会引导松下“自救”成功，目前尚无定论。
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