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贾跃亭:掌握20%自制内容就有话语权了

字号:TT 2013-11-15 07:59 作者:王海艳  来源:南方都市报

家电网-HEA.CN报道:已跨入不惑之年的贾跃亭说,自己在互联网行业算老的。不过这位“老人”在过去一年内,却显示了极强的创造力和“破坏力”,在电视行业搅起巨大风浪。

贾跃亭:掌握20%自制内容就有话语权了

●90%以上的人认为超级电视是个噱头,中国的互联网发展史几乎拷贝美国,全球都没有成功的案例,你怎么会成功呢?S50是互联网模式替代传统模式的历史性转折点。

●凡是颠覆性的创新只是极少数人能看到,当大多数的人都反对的时候,这个事有可能惨败,但也有可能获得巨大的成功。

● 乐视六天工作制,周六休息一天,周日所有和乐视生态相关的、跨界的负责人坐在一起开会,解决跨界的问题。为什么?跨界创新和协同创新才能迸发出更大的能量。

“我们当时还没鼓完掌,就听说数据有问题,原来系统在关闭之前已经堵塞了。1万台现货在不到1分钟就被抢完。”近日,乐视掌门人、董事长贾跃亭接受南都记者专访称。在他办公室,沙发旁几台电视全天播放,以便其掌握硬件运行和内容提供情况。

已跨入不惑之年的贾跃亭说,自己在互联网行业算老的。不过这位“老人”在过去一年内,却显示了极强的创造力和“破坏力”,在电视行业搅起巨大风浪。

目前,贾跃亭正在悄然推进其内容领先战略,不仅仅是并购花儿影视,还在购买网络小说版权。在以50寸等主流尺寸电视抢占客厅的同时,贾跃亭正在为下一步布局———有了客厅的端口、有了乐视网的P C端口,与视频相关的影视发行、广告营销,贾跃亭都可能再起风云。贾跃亭说,他对乐视内容战略有绝对自信。他正筹谋的一个例子是,一年国内生产几百部电影,能上院线的只有极少部分,乐视希望给影视发行带来新变革。

将普通用户改造成“乐迷”

南都记者(以下简称“南都”):50寸属于电视主流尺寸,市场对于S50的反应能说明什么?

贾 跃亭:去年9月份发布超级电视时,大家都认为这是个错误,90%以上的人认为超级电视是个噱头,中国的互联网发展史几乎拷贝美国,全球都没有成功的案例, 你怎么会成功呢?S50是互联网模式替代传统模式的历史性转折点,乐视虽然是一家网络公司,但在整个行业中,我们是智能电视的推动者,这种模式甚至是里程 碑的事件。从乐视推出盒子,到进入智能电视,这个过程跌宕起伏,有很多转变发生。

南都:你怎么评估目前的智能电视市场环境?

贾 跃亭:今年7月份,超级电视首批销售结束后,大家由质疑、观望迅速地转化为跟风,从9月份开始就有很多家企业宣布要进入这个领域,有的已推出产品。9月份 这个高潮对整个电视行业非常有利,因为只有乐视一家来撬动市场显然不够。这块市场得到了很多大互联网公司的认可。10月份,乐视推出超级电视S50,我们 预计市场会很好,但是没想到会这么好。如果放开时间的话,相信那天销售的台数至少十几万台,相当于全行业一个月50寸的销量。最重要的是,有大量的普通用 户开始认可这一新品牌和销售模式,认可这种垂直整合的乐视生态模式,而不仅仅是乐迷。我们认为它的确是一个具有里程碑意义的行业转折点。

“只有垂直整合才能不断跨界创新”

南都:刚开始想做智能电视的时候,内部的人也不很赞同吧?

贾跃亭:这也是我对创新的一种理解,凡是颠覆性的创新只是极少数人能看到,当大多数的人都反对的时候,这个事有可能惨败,但也有可能获得巨大的成功。

南都:想做事和能不能做成是两回事,乐视有哪些风险?

贾 跃亭:乐视目前最大风险是,资源能否匹配,团队能力和执行力能否跟上。从战略上讲,乐视绝对是战略领先型的公司。很多行业内热点都是乐视发起:我们 2005年初就开始做正版,最后全行业正版化;我们收费,几乎所有视频网站都推出收费频道;到多屏合一,到做盒子,再到垂直整合,然后进入电视领域。至于 执行力,就是怎么把完全不搭杠的人聚在一起,以前不可想象,但乐视做到了。乐视六天工作制,周六休息一天,周日所有和乐视生态相关的、跨界的负责人坐在一 起开会,解决跨界的问题。为什么?跨界创新和协同创新才能迸发出更大的能量。从云视频平台到网站运营,到终端层,再到LetvU I、LetvStore,大家坐到一起讨论一个产品,可想而知,这样做出来的东西和传统模式下做出来的东西会有多大的差别。

目前全球只有乐视做垂直整合,只有垂直整合才能不断地做跨界创新,才能发挥出协同创新的作用。传统的经济理论或产品理论,都是各司其职,做好之后再简单地偶合。但很多的创新都来自于跨界的结合点,这是我们非常自信的一点。

内容步步为先,布局乐视影业

南都:乐视影业是怎么样规划的?

贾 跃亭:乐视影业是乐视网的兄弟公司,也是乐视控股旗下的电影制作发行公司,乐视影业发展非常快,今年票房收入是全行业前三,明年有可能就是全行业第二或第 一。乐视影业的理念很简单,希望能够打造一家互联网影视公司,经营理念和传统的有很大差异,更看重的是互联网发行体系,希望乐视影业成为O 2O的发行市场。

南都:乐视近期资本运作比较频繁,如何保持健康持续的生命力?

贾跃亭:优秀的互联网公司肯定是内涵式发展和并购式发展相结合。乐视生态本身未来的市场空间规模庞大,完全具有能够达到腾讯、百度这 种量级的可能性。我讲500万台达到一级卫视的广告收入水平,仅仅是广告收入部分,如果从乐视生态整体的效应来说,远远大于这个数字,比电视台的空间都要 大很多,甚至比几个电视台加起来都要大很多。我们自身业务本身具有这种爆发力,但能否成功,还是看资源整合与团队执行力,这是乐视生态成功的最核心要素。

同时,乐视生态具有非常强的外延特征,比如云视频平台,未来我们可以往云计算方向发展。到内容层,完全可以收购更多的内容公司,当然我们不会无限制收购,收购内容公司最重要的目的,还是推动内容战略。

仔 细分析你会看到,乐视内容步步为先,乐视影业给乐视网带来的推动力是巨大的,乐视影业每年至少有10到20部优秀作品,我希望把这种模式再刺激到电视机领 域,只要我掌握了20%左右的自制内容,其实就有话语权了。而当别人进入影视剧制作领域的时候,乐视开始进入更上游,大量的买网络小说版权。并购花儿,在 财务上会有好处,但更重要的目的是让生态护城河更加宽,让生态竞争力更加强。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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