家电网－HEA.CN报道：不过此时的黄章展现出了此后在魅族上所展现出的特质—重质量，轻营销。而这与国内企业普遍长于营销造势、疏于产品技术用户体验情况相悖。
春节假期刚过，手机行 业传出一条重磅消息：魅族的黄章复出了!这位早已不问江湖之事，江湖仅剩其传说的“大神”高调复出。复出后的黄章一改往日只是混迹于论坛的形象，很快就开 通了自己的微博，且火力大开，叫板“老冤家”雷军统领的小米。伴随着黄章的复出，魅族的主打产品MX3降至1999元，直接单挑小米3。有分析称，雷军小 心了，你真正的对手来了。
黄章和雷军之间到底有怎样的恩怨情仇，能让黄章出山伊始，就惦念上?作为魅族的掌门人，黄章能否带领魅族重新崛起?
对此，易观国际分析师王珺向21世纪网表示，短期内，魅族想赶上小米可能不大。小米的成功，与当时的市场形势有较大的关系。那时国际品牌专注于 三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，小米2000元左右的中端领域，几乎没有竞争对手。而今，无论是国内外品牌都已在中端市场布局，手机 行业高中低端的布局已经形成，魅族要想复制小米比较困难。
“猪一样的营销”
黄章，原名黄秀章，出生于1976年，祖籍广东梅县。
其创业故事颇为传奇，高中都没有读完的黄章当过厨师、曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜，不过在厨师行业其一直是默默无闻的小角色。
由于痴迷技术，黄章抛弃了厨师这份工作，进入了电子行业。
资料显示，2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家企业从竞争激烈的VCD行业抽身，转型生产音响和MP3。在黄章的主持下，2002年爱琴MP3开发出20小时超长播放、免驱动连接电脑等功能，这也让消费者对爱琴MP3大为追捧。
不过此时的黄章展现出了此后在魅族上所展现出的特质—重质量，轻营销。而这与国内企业普遍长于营销造势、疏于产品技术用户体验情况相悖。
当爱琴品牌在黄章的带领下，大有起色，老板希望加大广告宣传力度进而树立品牌形象时，黄章却坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。
黄章建议，无需大做广告，可以在公司网站设立留言板，用此渠道与用户沟通听取反馈，做好产品。
黄章的建议没有得到老板的认同，最终离开了这家企业。虽然在爱琴公司没有实现自己的理念，但黄章把自己的想法完全贯彻到魅族以后的生产管理和营销中。
2002年底，黄章创立魅族。2003年6月，当魅族第一款MP3产品上市时，魅族的网站和论坛开通。
黄章注册了后来著名的用户名：J.Wong。
从那个时候起，黄章频繁的在论坛上出现，回答用户的各种问题。而在媒体上鲜见他的身影，他亦成为记者最难约的采访对象。有记者开玩笑说，问黄章问题最简单的方法就是去魅族的论坛吼一嗓子。
大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，果断的放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场，成为中国最早的智能手机厂商之一。
2009年，魅族的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在iPhone手机上市时才看得到。上市两个月后，其销售额已经达到2亿元，媒体粗略计算，M8销量近10万台。而这也被称为中国手机行业的奇迹。
不过在2010年，黄章选择了离开魅族CEO的职位。
在魅族官网论坛上，有内部员工对魅族黄章复出的内部讲话视频做了如此解读：黄章自嘲自己是“乌龟一样的老板”，无心应战，只求在家做一款自己用 着很爽的产品，所以后来出现了“神一样的产品、猪一样的营销”的局面也就不足为怪了。他提到了竞争力，中国所有的手机厂商都在竞赛，都在努了劲的向前跑， 都想争得头筹，所以只有去“竞”和去“争”才能谈到竞争力，无心应战当然营销不行。
关于黄章和雷军之间的恩怨传言，一直流传于江湖。
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