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低价战略时过境迁 家电企业应审视管理模式

字号:TT 2014-05-04 14:04 来源:新闻晨报

家电网-HEA.CN报道:一位家电观察家表示,劳资纠纷多少折射出企业薪酬体系问题,企业发展动力不强,与其产品战略以及管理制度存在着一定的关系。

城镇化进程 加快,房地产市场火热,一时间家电市场也迎来了前所未有的春天,为了分得家电市场的一杯羹,很多商家不惜打出“低价战略”,抢占市场份额。说到低价战略, 过去某家电制造企业的低价战略击退了一大批洋对手,着实风光无限。然而时过境迁,如今低价战略却颇有些“吃力不讨好,里外不是人”的劲头。

消费者对低价战略不领情

价格竞争向来都是“损敌一千自伤八百”的事情,特别是在消费需求不断扩张的今天,家电品牌长期寄希望于价格竞争,无疑是“作死”的节奏。现在的消费者大 都“不差钱”,对他们来说,能购买到物美价廉的产品固然很好,但倘若价廉的代价是产品使用价值“打折”,那么消费者恐怕不会买单。可以说,随着市场发展的 成熟,价格竞争向技术服务竞争转移已经是大势所趋,这也是保持“火力持久”的有效手段。

低价战略损害多方利益不可取

不容忽视的是,伴随家电企业生产成本一步步提高,低价战略使生产商到经销商的利益都或多或少受到损伤,在层层压缩成本的过程中,员工利益难免受到波及,甚至引发劳资纠纷。

一位家电观察家表示,劳资纠纷多少折射出企业薪酬体系问题,企业发展动力不强,与其产品战略以及管理制度存在着一定的关系。

未来,也许很多信奉“低价战略”的家电企业都可能要面对相似的问题。各种“负能量”积存太多,势必会导致矛盾大规模的爆发。因此,家电企业乃至整个制造行业,都到了该重新审视制定企业发展战略,以及管理模式的时刻了。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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