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索尼笔记本即将退市 专注游戏业务断臂求生

字号:TT 2014-08-25 15:43 来源:通信信息报 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:为了填补疲弱的消费电子产品业务带来的亏损,索尼从2012年就启动了资产出售,目标就是要在2014财年扭亏。

从卖掉PC业务到剥离电视业务,索尼退逐渐褪去消费电子业务,化身为B2B公司意图愈加明显。基于此,索尼正加速推进笔记本电脑退市,并寄希望于移动设备和游戏业务。近日,据国内媒体报道称,很多经销商正利用暑假对库存索尼笔记本进行清货,有的甚至价格低至5折。

今年以来,索尼不断地在做减法运算:出售PC业务、拆分电视业务、全球裁员、出售东京大楼、摒弃电子书业务……纵观索尼种种行为都是为了“弃车 保帅”——将原本庞杂、分散的能量聚拢起来,通过游戏业务通道进行释放。那么,在竞争如此激烈的移动互联网时代,背水一战的索尼,能否借助让其引以为傲的 游戏业务实现复兴呢?

不管黑猫、白猫,能够扭亏就是“好猫”

曾经的日系消费电子巨头索尼,如今风光不再,常年陷入亏损泥潭,始终未能崛起。数据显示,从2008年到2013年的六年间,索尼仅在2012年实现盈利430亿日元(约合4.2亿美元),其他五年业绩均陷亏损,亏损额共计已达9800亿日元(约合96亿美元)。

为了填补疲弱的消费电子产品业务带来的亏损,索尼从2012年就启动了资产出售,目标就是要在2014财年扭亏。实际上,索尼的“断臂”行为也 收到了一定的效果。索尼一季度财报显示,净利润为268亿日元(约合2.61亿美元),同比增长757.3%,营业利润为698亿日元(约合6.9亿美 元)。营业利润的贡献主要来自于游戏机(PS4)和电影业务,其中游戏和网络服务业务实现营业利润为43亿日元,影视业务实现营业利润78亿日元,家庭娱 乐及音频业务实现营业利润77亿元。但同时,一个不可忽视的事实是,这份财报里,索尼出售资产对利润贡献的比例大于任何一个业务体系。第一财季索尼出售日 本的一处科技设施获得的收益,为索尼该季度的营业利润贡献了将近150亿日元。

同样是为了扭亏,今年,索尼明星产品VAIO成了“牺牲品”。今年2月份,索尼宣布和日本投资基金公司Japan Industrial Partners Inc(下称JIP)签署谅解备忘录,索尼将把VAIO品牌下的电脑业务出售给JIP。从2月份公布消息开始,经销商便逐步在处理库存产品,如今已经所剩 不多,估计9月份以后市场上就很难买的索尼笔记本了。索尼的PC业务已然快要走到尽头。事实上,从索尼一季度财报来看,其在娱乐、游戏、数字影像、手机移 动等数个部门中的表现都非常出色。这或许是索尼出售和剥离PC、电视业务的真正原因。

专注游戏业务成复兴关键

索尼出售个人电脑业务不仅仅是因为昔日强项成为索尼的财务包袱,更是妨碍索尼迅速转型的障碍。移动互联终端的替代使得PC市场日趋饱和,索尼即 便不断提升PC的性能,使其拥有更加轻薄的形态,更加精致的设计,也无法刺激整个市场的购买需求,在这样的环境下,索尼需要有更大的革新点。而PS4累计 销量超1000万的好消息,让索尼看到了复兴的方向。

索尼最近宣布,旗下视频游戏机产品PlayStation 4(以下简称PS4)累计销量已超过1000万台。结合索尼一季度财报,索尼的“游戏与网络服务(G&NS)”的销售额出现大幅增长,从去年同期 的1316亿日元,增加到了2575亿日元。 不难发现,PS4已经与电影业务共同变成了索尼的“中流砥柱”,也成为了索尼消费电子业务中的一枝独秀。从长远来说,PS4乃至游戏业务,不仅会成为索尼 电子业务的核心,更是复兴的关键所在。

从转型战略来看,索尼退出PC业务并分拆电视业务,智能手机、游戏主机等硬件产品的重要性就凸显了出来。首先,曾经取得过先发优势的索尼在高端领域已经被苹果、 三星赶超,而在中低端领域,中国企业华为、中兴也呈现咄咄逼人之势。身为日本传统电子大厂的索尼,旗下的手机、电视等业务遭到围攻而难以反击,也在情理之 中。而抢占美国企业在软件、操作系统等领域的制高点又不现实,所以索尼减少电视等产品的开发和销售,收缩一些传统业务,“不追求规模和销售额”,就是再正 常不过的了。

可游戏业务却是个例外。游戏业务是中韩对手难以复制和追赶的,是索尼乃至日本企业所独有的优势。从国家层面来说,日本的动画、漫画等内容产业是 开拓海外市场、扩大日本经济繁荣、促进经济发展的战略领域,因此,索尼想通过PS4重新成为游戏业的主角,这能给包括索尼在内的日本企业以滚滚收益。

杀出血路仍需颠覆性创新

俗话说,逆水行舟,不进则退。尽管目前索尼的游戏业务看似发展不错,但索尼整体业务在走下坡路已是不争的事实。未来,只有产品有足够的差异化,才能支撑索尼高端的品牌定位,从而在苹果、三星以及中国的对手之间“杀”出一条“血路”。

当然,作为向多功能娱乐设备进化的产品,PS4值得得到大众的喝彩。不过,索尼欲借PS4在游戏业务上大有作为,必须下足功夫,才能使得PS4达到甚至超过PS2的“成就”。

一方面,当消费者的娱乐方式已转向了手机和平板时,索尼如何将战略思维拓展至游戏外才是关键。索尼可以通过推动销售PS4,进而推动游戏软件、 音乐、电影的在线销售,或许可以借虚拟现实技术拢住更多新增玩家、反哺已经衰落的索尼电视业务,因为高品质的游戏,需要不同的亮点以及高画质电视的辅助, 而索尼电视的游戏模式,则可以给PS4的玩家以更好的体验。因此,以PS游戏系列主机为核心,将游戏机与其他消费电子设备、产品服务联系起来,从长远来看 才是索尼最好的出路。

另一方面,修复业已受伤的品牌形象是索尼必须面对的事实。索尼原本有很好的形象,却因为竞争压力而走向中低端市场。未来,索尼也需在品牌形象的塑造、产品体系的重建以及整合、管理文化的调整等方面持续发力。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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