形似神不似：联想神奇工场为何难成小米？

日前，备受业内关注的联想“神奇工场”(联想互联网业务子公司的名字)随着联想高层接受媒体的采访其细节也逐渐浮出水面。如果我们理解没错的话，联想的 神奇工场就是运用当下流行的所谓互联网思维研发、设计和销售移动互联网(例如智能手机、智能路由器等)和未来的物联网(例如智能家居)产品及应用等。不知 业内看到联想“神奇工场”的定位作何感想？我们认为，其与目前风头正劲的小米并无二致，而联想神奇工场相关人士透露的三年内估值达到50亿美元则更是让我 们坚定了神奇工场欲成为第二个小米的野心。那么神奇工场未来真的可以再造出一个小米吗？

在此我们不妨先从互联网手机说起。业内知道，小 米模式的成功让众多国内厂商纷纷效仿，而联想在这些效仿者中并非后来者，至少比目前同样火爆的华为荣耀相比，甚至是更早涉足互联网手机，但最终的结果是华 为荣耀在业内和市场的影响力现在要远远高于联想，甚至有与小米并驾齐驱之势。当然这里我们并非说联想的手机不好(毕竟联想手机也是全球前五和中国市场前 三)。主要是因为联想缺乏“爆款”的机型，而“爆款”机型是互联网思维最直接的产品体现和延续的关键。既然与比自己后来的小米的模仿者华为荣耀相比，联想都未能到位的话，那么与原生的小米相比，岂不差距更大？

此外，从联想过往取得成功(例如拿下全球PC市场第一)和目前在手机市场取得的排名，其依靠更多或者最为擅长的是对于供应链的把控及、购策略和相关产品 的性价比，也就是说，联想从骨子里并不具备独创某种新的商业思维和商业模式开拓市场的基因，而这远非是单独成立一家神奇工场和招募一些所谓互联网思维人员 就可以轻易改变的，况且脱胎于联想的神奇工场本身还与联想有着千丝万缕的联系。即神奇工场即便想要基因再造，由于其内已经具备有联想原有的基因，所以再造 的基因也并不纯净。

如果说上述是神奇工场天生不足(基因所致)，那么从其高层透露的后天发展策略上也存在着一定的问题。例如其研发的智能手机的中高端定位。其 一是与当下及未来智能手机产业低端机为增长动力的趋势不符；其次是由于联想通过并购摩托罗拉移动已经具备中高端品牌及产品，如果神奇工场的智能手机也定位 中高端难免造成互搏，尽管联想方面称，神奇工场的智能手机销售、渠道及覆盖的市场和用户与联想本身具有的品牌有所差异，但谁都清楚，一旦运作起来，由于神 奇工场与联想之间相对的独立性，为了各自的目标，互搏迟早会发生，而这些在小米和荣耀身上发生的概率要小得多。毕竟小米就是小米，而荣耀虽说是独立的互联 网手机品牌，但还是从属于华为(属于华为BG业务)，相比之下，神奇工场已然是相对独立的企业了(超出了产品和品牌的范畴)，既然如此，神奇工场真正的价 值在哪里呢？

另外，从神奇工场对于未来所谓智能家居、物联网的规划也未见其成型或者高瞻远瞩的东西，智能路由器、软件生态系统，无非都 是小米已经玩过的东西。虽然联想拿出乐商店、乐安全、乐同步、茄子快传等有用户基础的产品等来证明自己软件生态系统的成熟，但与小米围绕MIUI打造的生 态系统相比，其影响力根本不在一个层面，关键是小米MIUI及其生态系统从开始之初就是互联网思维的产物，而乐商店则根植于联想，那么神奇工场拿其作为基 础或者优势恰好又说明了联想原有基因对其根深蒂固的影响。其实我们在此要补充的是，如果联想移动生态系统足够成熟和强大的话，联想又何苦要单独成立一个神奇工场呢？而借鉴这些的神奇工场的竞争力和创新力又体现在哪里呢？

最后让我们觉得不解的是，神奇工场在先天不足，后天产品和市场策略又存在种种矛盾和模糊的时候，其竟然提出了三年内估值达50亿美元和上市的目标。试问 联想这50亿美元估值的依据是什么呢？小米前段时间估值超过400亿美元，先不说小米是否估有所值，至少人家是在实实在在的营销数据及商业模式下的估值， 而神奇工场到目前为止好像除了所谓的目标，并未有什么实质性的产品和业绩吧。既然如此，当务之急是什么呢？至少不应该是忙着估值和上市吧。莫非急于再造一 个小米到了这个程度吗(学小米做起估值游戏)？

综上所述，我们认为，联想神奇工场最核心的目的是想再造一个小米或者说一个中国小米的奇迹，无奈的是，形似神不似的模仿，注定神奇工场难成小米。也许神奇工场成立之初的理念和出发点就存在着极大的误区。

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