家电网－HEA.CN报道：何为企业年轻化？跟上时代的节奏步伐，能够满足消费者的最新需求，就是企业年轻化最明显 的标志。在互联网时代，家电市场的主旋律就是智能家电、智慧生活，企业只要能满足消费者的智慧生活需求，就实现了年轻化。不过，智能家电生活与传统家电生 活存在着天壤之别，智慧生活涉及范围广泛，不只是家电产品要搭载智能技术，而且产品间还要互通、互联，编制起一条智能家电网络。
互联网时代，传统家电企业面临的最大挑战是企业传统的制造驱动发展思维，遭遇互联网时代的需求创新驱动的挑战。作为国内最大的家电企业之一，长虹“拥抱互联网”是传统家电品牌发生思维变化的一个积极信号，它不是一个口号，而是一个又一个付之于行动的华丽转身。比如，长虹从内到外全方位的年轻化。
变革创新机制 从根源推动企业年轻化
何为企业年轻化？跟上时代的节奏步伐，能够满足消费者的最新需求，就是企业年轻化最明显 的标志。在互联网时代，家电市场的主旋律就是智能家电、智慧生活，企业只要能满足消费者的智慧生活需求，就实现了年轻化。不过，智能家电生活与传统家电生 活存在着天壤之别，智慧生活涉及范围广泛，不只是家电产品要搭载智能技术，而且产品间还要互通、互联，编制起一条智能家电网络。
企业要想真正搭建起智慧生活平台，就要随消费者需求而动，不断激发创新活力，而企业最大 的创新源泉就是长虹集团着重强调的“个人”。长虹创新团队成员表示，传统家电时代那种企业规划未来战略，着力突破某项产品的创新思路已经不适合互联网时代 下智慧家电生活的需求。因为企业的未来规划永远赶不上互联网思想、技术的变化速度，在这种情况下，变革创新机制，发挥出企业内部每个个体的创新潜力，是重 要的办法。
记者了解到，长虹集团最近几年的一项重要工作就是充分放权，鼓励个人创意，鼓励内部团队 创业。个人或小团队的创意想法只要具备可行性，长虹会在政策上给予充分的便利，还会提供相应的资源、技术支持，这一做法的结果是，不断有创业小团队涌向出 来。有些团队提出的创意、研发出的技术，已经在长虹智能家电产品上得到了应用，这反过来又刺激更多团队、个人迸发出更好的创意点子。在长虹集团走访过程 中，记者看到，长虹内部已经培养出一种互相学习、互相配合、互相竞争的良好的氛围。
长虹技术创新管理处王松林表示，在互联网时代，长虹必须跟上去，通过思想和观念的年轻 化，跟上互联网时代的变化节奏。而在长虹内部创新环境中，已经有很多具有专业知识背景的年轻人脱颖而出，成为长虹各领域的“顶梁柱”。很多领域的技术带头 人都是80后。长虹电商部门的用户交互团队甚至全是90后，是互联网时代培养出来的原生态创新力量。涌现出的这些年轻中坚力量，就是长虹全面实现年轻化的 根基。
加强与消费者沟通 从用户群体寻找年轻化动力
记者还了解到，除了变革创新机制，激活企业内部人员个体创新活力外，长虹还从企业层面着手，构建信息化平台，及时洞察市场变化信息，为更好地发挥企业、个人创造力提供及时资讯。目前，长虹的信息平台已经发挥出“眼睛”的作用，为长虹智能产品的构思提供了市场依据。
长虹CHiQ系列智能家电产品是市场中广受消费者好评的年轻化、市场化智能家电产品。这 一系列产品，可以即时反馈消费者使用信息，以便及时为消费者提供最适合的服务，从而能够持久挖掘产品价值。更重要的是，这种新型渠道模式是双向的，用户可 以通过智能交易平台或者直接通过产品传输使用心得、建议等信息，这非常有利于长虹进行再创新，保证产品年轻化。
分析人士指出，长虹从消费群体中寻求创新源泉的方式，可以让产品直击消费者痛点，培养消 费者的品牌忠诚度。而且，在与消费者交流中，长虹会进一步发现自身商业模式中存在的不足，进而实施快速调整。归根结底，企业年轻化的本质就是，随市场、消 费者进行变革，从长虹目前的动作可以看出，已经抓住了推动企业年轻化的关键，这对其未来发展非常关键。
(家电网® HEA.CN)
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