智能转型 长虹的互联网+有什么不同？

自2014年宣布“全面拥抱互联网”以来，长虹在业务转型乃至体制转型方面举措频频。这背后隐藏着怎样的野心？长虹公司副总工程师阳丹告诉记者，长虹未来想做的是在智慧家庭和智慧社区节点下的超级入口，通过智能研发、智能制造和智能交易3大平台的支撑，实现从装备制造向以制造业为基础的服务业的角色转换，转型成为一家智慧家庭产品和服务的提供商。

从2013年开始，在“智能化、网络化、协同化”三坐标体系下，长虹率先踏上了向互联网转型的道路。到现在，不论是家电厂商、手机厂商还是互联网企业，可以说千军万马都在向“产品+服务”的路上蜂拥。那么互联网+长虹转型有什么不一样的地方呢？

目前来看，海信、创维等以彩电产品为主的家电企业更多的是构建智能电视的内容生态，在智慧家庭方面尚未有具体的规划。而其他家电企业有的产品线过于单一，无法串联起整个家庭的智能设备，如格力；有的家电企业虽然兼备黑白电产品，如海尔、TCL等，但是在整体规划与落地上仍有很多工作要做。

相比于其他彩电厂商或者家电企业，长虹转型的战略布局显然更为宏大和完善，在服务落地上也更加迅速。凭借横跨黑白电产品的产业链优势，长虹通过IPP架构实现了不同智能设备之间的协同，并将战略从智慧家庭延伸到智慧社区，还将演进到智慧城市的构建。据悉，长虹智慧医疗服务已经与绵阳、成都等城市的医院达成合作，在智慧城市方面长虹也加入了“互联网+湘西”的建设之中。

而与BAT等互联网企业相比，长虹与之不同的是，互联网企业是从线上朝线下+，长虹则是从线下朝线上+。依靠强大的工业基础，长虹在制造方面的优势十分明显，而随着智能研发、智能制造、智能交易3大平台的建设和完善，长虹的定制化生产模式也将逐步成熟。

与此同时，线下服务也是长虹转型的强项所在。“长虹拥有庞大的线下销售网络，这个团队将承担起长虹智慧服务的线下推介和完善工作，为长虹基于智慧社区的O2O服务提供保障，改造这个团队是长虹下一步工作的一个要点。”阳丹表示。

由此来看，长虹可以说是物联网时代率先找到“制造+服务”模式的家电企业，人+设备+服务的协同不仅让其在家电企业中脱颖而出，也在与互联网企业的较量中找到了从线下到线上的发展路径。

(家电网® HEA.CN)