家电网－HEA.CN报道：长虹的财务管理创新不仅成为经济学研究成果案例教材，先后被哈佛大学MBA课程，清华大学MBA教材收录，还为中海油、五粮液等上市公司提供技术支持。
传统财务会计工作冗杂重复，会计人员需要收集凭证，手工制单，记账结账，复核报销等N多环节，任何一环出错都会中断整个工作链条，费时费力，严重影响工作。
在长虹财务云中心，会计们却不需要算盘、计算器等传统工具：网络填单申报，单据影像上传，领导移动审核，财务在线记账，档案云端存储，环环相扣紧密结合，省时省力，准确迅捷，用鼠标与键盘搭建财务云端，凭创新与魄力开拓智能财务。
长虹的财务管理创新不仅成为经济学研究成果案例教材，先后被哈佛大学MBA课程，清华大学MBA教材收录，还为中海油、五粮液等上市公司提供技术支持。
便捷——全球零距离的“会计工厂”
8月11日下午2时40分，长虹商贸中心五楼，长虹财务云中心。
工作人员正在处理一笔合肥长虹的出差报账。单据由合肥当地工作人员扫描上传，云中心工作人员审核单据影像，无误后轻点鼠标完成记账复核，经资金管理人员批准付款后，银企互联系统每隔5分钟自动刷新，将支付信息传至银行，银行实现自动转账。从提交记账到款项到账，快则数分钟，慢则两小时，这样的速度，被员工们戏称为“小时结”。
在逾80000人的大型企业，仅用200多名会计人员，就能完成以往数千名财务人员才能做好的工作，秘籍就是长虹建立了一间功能强大、处于全国同行业领先水平的智能型“会计工厂”。
这样一个功能强大、在全国同类企业中领先的财务云中心，完全由一支平均年龄28岁的团队，打破常规、运用互联网思维开拓创新，通过几年的探索、实践孕育而成。
长虹财务云中心负责人刘碧民介绍说：“我们自己研发出这一财务软件，将各种出差补助标准、采购支付程序等基础数据处理成标准程序，把简单重复的工作全部集中起来交给电脑自动完成，这就相当于一个会计工厂，里面有很多智能机器人在工作，而员工就是这些机器人的指挥官。”
不光如此，财务云中心将各级管理者的碎片时间充分利用起来，让整个公司的运作速度大大提高。比如，长虹内部一家位于南半球的集团，其子公司采购了一批物资，位于北半球的集团管理者通过财务云，便可以在家、出差途中即时查看，通过移动端即时完成业务的审批，随时随地查看业务处理状态。
无论你在地球哪个角落，只要你能连接互联网，就可以快速便捷地处理业务。
众筹——“会计工厂”的新玩法
“会计工厂”启用电子账务处理模式，节约大量物力人力，这些节约出的人力被赋予更重要的职责。
传统财务着重强调的是记账功能，往往忽略财务分析对于公司生产发展的影响，而在“互联网+”时代，恰恰更注重后者，这一转变赋予了财务人员更重要的职能与职责，那就是进行庞大的分类数据采集，运用海量的财务数据来进行数据分析，为企业的经营提供发展思路与决策依据，助力企业发展。同时，随着财务云逐步开发与完善，系统会根据既定逻辑，即时的预测财务风险，让企业的管理者能够在第一时间采取有效措施来降低风险，创造收益。
创新无止境。目前，一项国内财务创新的新“玩法”正在长虹财务云中心酝酿，成长。其灵感，来源于当下最火的互联网“众筹”。“再大的账目，都由一小块一小块的业务组成。我们将这些小项目打包后分包给有相关资质、接受过我们的财务培训的人，既可以吸收社会资源来壮大我们的财务数据处理能力，更深层次的意义还在于，可以更好地做好财务保密，提升企业运营效益。”刘碧民如是描述。
这种“众包财务”一旦试水成功，长虹财务云中心将会再次成为行业焦点。
“吃货”——为爱而生的温暖文化
财务工作必须谨慎，这个平均年龄只有28岁的团队，年轻而有活力，在工作上“锱铢必较”，精确到小数点后面的几位数，而生活中，这个年轻的团队活力十足，激情无限。他们游泳、打球，去油菜花里吃火锅、去北川吃烧烤。
以云中心主管张毅名字来命名的“毅哥饭团”，是活跃于财务云中心的的一支“民间”组织。
不到40岁的张毅，已经是团队的老大哥了，工作之余，他经常带领云中心的吃货们寻找美食，欢聚一堂，交流工作心得，提出创新建议，美味中提升感情，交流中改进工作，沟通中互帮互助。
最让人感动的是，云中心的年长职工任晓芬重病之时，云中心的其他员工默默把她的工作顶起来，一顶便是一年，一直到任晓芬病好康复重返工作岗位。
团队基本由211、985学校的85后、90后学霸组成。为了帮助这群新加入长虹的学霸快速“脱单”，云中心还特意组织员工参加新颖温暖的相亲会。
不过，据说云中心天长日久的加班其实也是有助于脱单的，比如财务云中心的流程咨询主管侯慧哲，就是加班的时候帮同事订盒饭，与同批进财务云中心的女友相知相爱的。“我们的圈子窄，加班时间多，在同一部门产生出火花的年轻人其实不少。”腼腆的侯慧哲说。
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责任编辑：编辑Y组
